為了提升車間現(xiàn)場整體形象和員工的自律能力，培養(yǎng)企業(yè)特有的文化，達(dá)到提高員工素質(zhì)和修養(yǎng)的目的，5S管理培訓(xùn)公司特制訂本5S管理各要素規(guī)定。本規(guī)定適用于所以車間現(xiàn)場。  

一、5S管理—整理  

車間整理：  

1、車間5S管理由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，職責(zé)是負(fù)責(zé)5S的組織落實(shí)和開展工作。應(yīng)按照5S整理、整頓的要求，結(jié)合車間的實(shí)際情況，對物品進(jìn)行定置，確定現(xiàn)場物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅(jiān)決執(zhí)行。日后如需變動，應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，同時要及時更改定置標(biāo)識。  

2、上班前車間員工應(yīng)及時清理本崗責(zé)任區(qū)通道（有用的物品不能長時間堆放，垃圾要及時清理），擺放的物品不能超出通道，確保通道暢通整潔。  

3、設(shè)備保持清潔，材料堆放整齊。  

4、近日用的物品擺放料架，經(jīng)常不用的物品存?zhèn)}庫。  

5、工作臺面物品擺放整齊，便于取用。各工序都要按照定置標(biāo)示，整齊地擺放物件，包括工具、半成品、原材物料和報表等，不能隨意擺放。  

二、5S管理—整頓  

車間整頓：  

1、設(shè)備、機(jī)器、儀器有保養(yǎng)，擺放整齊、干凈、最佳狀態(tài)。  

2、工具有保養(yǎng)，有定位放置，采用目視管理。結(jié)合車間的實(shí)際情況，對工具進(jìn)行定置，確定現(xiàn)場物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅(jiān)決執(zhí)行。日后如需變動，應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，同時要及時更改定置標(biāo)識。  

3、產(chǎn)品：良品與不良品不能雜放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。  

4、所有公共通道、走廊、樓梯應(yīng)保持地面整潔，墻壁、天花板、窗戶、照明燈、門、窗戶無蜘蛛網(wǎng)、無積塵。  

5、管理看板應(yīng)保持整潔。  

6、車間垃圾、廢品清理。（各部門按劃分規(guī)定處理）  

三、5S管理—清掃  

車間清掃：  

1、公共通道要保持地面干凈、光亮。  

2、作業(yè)場所物品放置歸位，整齊有序。  

3、窗、墻、地板保持干凈亮麗；垃圾或廢舊設(shè)備應(yīng)及時處理，不得隨處堆放。  

4、設(shè)備、工具、儀器使用中有防止不干凈措施，并隨時清理。  

5、車間員工要及時清掃劃分區(qū)域衛(wèi)生，確保干凈、整潔。  

四、5S管理—清潔  

徹底落實(shí)前面的整理、整頓、清掃工作，通過定期及不定期的檢查以及利用文化宣傳活動，保持公司整體5S意識。  

五、5S管理—素養(yǎng)  

公司所有員工應(yīng)自覺遵守《公司員工手冊》和《車間現(xiàn)場5S管理制度》等有關(guān)規(guī)定。  

1、5S活動每日堅(jiān)持且效果明顯。  

2、遵守公司管理規(guī)定，發(fā)揚(yáng)主動精神和團(tuán)隊(duì)精神。  

3、時間觀念強(qiáng)，下達(dá)的任務(wù)能夠在約定時間前做好。