6S管理是打造具有競爭力的企業(yè)、建設(shè)一流素質(zhì)員工隊(duì)伍的先進(jìn)管理手段，其目標(biāo)是提升企業(yè)形象、提高安全水平、提高員工素質(zhì)、提高工作效率，提高企業(yè)的執(zhí)行力和競爭力。而公司推行6S管理的目的，就是透過細(xì)瑣、簡單的動(dòng)作，潛移默化，改變員工的行為習(xí)慣，達(dá)到現(xiàn)場管理規(guī)范化、物資擺放定置化、庫區(qū)管理整潔化、安全管理常態(tài)化，建立良好的企業(yè)安全文化，使安全工作從有形管理走向無形管理，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。下面6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司就來說說6S管理之安全生產(chǎn)管理。  

一、6S管理之安全生產(chǎn)管理  

在6S管理中，加強(qiáng)和改善安全生產(chǎn)管理，可以在很大程度上對(duì)人、物和可控的環(huán)境施加影響，降低三者誘發(fā)事故的概率，從而有效減少事故的發(fā)生。安全生產(chǎn)管理四階段法是一種行之有效的加強(qiáng)和改善安全生產(chǎn)管理方法。  

1、6S管理—分析事故發(fā)生的原因  

安全生產(chǎn)管理中一旦出現(xiàn)意外情況，首先要考慮事故發(fā)生的原因，這是安全管理四階段法的第一階段，要注意做到以下6點(diǎn)：仔細(xì)觀察事故狀況、主動(dòng)詢問、檢查記錄、通知事故的危險(xiǎn)、找出事故發(fā)生的直接原因、次要原因并深入挖掘事故的主要原因等，以此為戒，防止類似事故再次發(fā)生。  

2、6S管理—研究和制定對(duì)策  

在此階段，要找出原因與原因之間的相互關(guān)系；制定措施、對(duì)策時(shí)，也要注意向有經(jīng)驗(yàn)的人請(qǐng)教，從多方面考慮對(duì)策，保證對(duì)策符合企業(yè)的方針、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)；同時(shí)，為了防止意外情況發(fā)生，制定第二套對(duì)策也是很有必要的。  

在制定對(duì)策時(shí)，要深入現(xiàn)場，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際編制針對(duì)性強(qiáng)的措施，以此來保證操作的安全，如加強(qiáng)安全教育、請(qǐng)求工程修改、加強(qiáng)監(jiān)督檢查、修改工程或工藝流程、調(diào)整或更換作業(yè)人員、加強(qiáng)法制、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度、開展科學(xué)研究等。  

3、6S管理—實(shí)施對(duì)策  

在研究和制定對(duì)策后，要立即將對(duì)策轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，將對(duì)策付諸實(shí)施。實(shí)施對(duì)策首先要明確各級(jí)管理人員和現(xiàn)場作業(yè)人員的任務(wù)，確定其能否獨(dú)立完成，能否激發(fā)其工作動(dòng)力和目標(biāo)；其次要界定職責(zé)，把每項(xiàng)任務(wù)具體落實(shí)到各部門和相關(guān)作業(yè)人員，并確定該工作任務(wù)是否需要向上級(jí)匯報(bào)、是否需要上級(jí)協(xié)助等。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、安全工程師、車間主任及工段長、班長等管理人員必須重視此項(xiàng)步驟，且負(fù)有直接責(zé)任。  

4、6S管理—階段檢查結(jié)果  

在實(shí)施對(duì)策后，要定期進(jìn)行階段性檢查，做到經(jīng)常檢查。經(jīng)常檢查是發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患、落實(shí)安全措施、預(yù)防事故發(fā)生的重要手段。通過對(duì)生產(chǎn)過程中影響正常生產(chǎn)的各種物與人的因素（如機(jī)械、設(shè)備等）進(jìn)行深入、細(xì)致的調(diào)查和研究，一旦發(fā)現(xiàn)存在事故隱患，一定要切實(shí)地排除隱患，著力解決問題，在隱患解除后再進(jìn)一步檢查是否有新隱患產(chǎn)生。  

在進(jìn)行階段檢查時(shí)，要制定安全檢查表，并把檢查責(zé)任落實(shí)到各級(jí)、各類作業(yè)人員，嚴(yán)格考核和獎(jiǎng)懲，做到檢查與整改相結(jié)合。  

二、安全生產(chǎn)管理中如何實(shí)施6S管理  

第一，要想在生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理當(dāng)中順利實(shí)施6S管理模式，首先需要員工的配合，因此必須要調(diào)動(dòng)員工參與管理的積極性。在平時(shí)可對(duì)員工進(jìn)行有關(guān)于6S管理模式的培訓(xùn)，將6S管理模式的相關(guān)管理理念深入人心?？蛇m當(dāng)考慮成立專門的推行6S管理活動(dòng)的工作組并設(shè)置相關(guān)人員以推進(jìn)活動(dòng)的進(jìn)行，但要注意明確分工，實(shí)施責(zé)任制，以使每個(gè)細(xì)節(jié)在出現(xiàn)問題時(shí)都能找到相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行解決，最好是讓員工與相關(guān)負(fù)責(zé)人的利益掛鉤，以提高員工參與的積極性。  

第二，要及時(shí)反饋并檢驗(yàn)在進(jìn)行整理整頓時(shí)所出現(xiàn)的問題，以使6S管理工作能順利實(shí)施，并且保證每項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施的有效性?？梢酝ㄟ^拍照、攝影等對(duì)比問題得到解決前后的不同，通過對(duì)結(jié)果進(jìn)行展示及學(xué)習(xí)，使員工及相關(guān)負(fù)責(zé)人能夠認(rèn)識(shí)到6S管理模式所產(chǎn)生的效果，并從中吸收經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)。另外還可開展問卷調(diào)查，以了解在管理活動(dòng)實(shí)施的過程當(dāng)中所遇到的問題或是已探索的好的解決方法，針對(duì)問題要進(jìn)行詳細(xì)分析，而好的解決辦法則要大力推廣，嘉獎(jiǎng)提出解決措施人員，以調(diào)動(dòng)員工情緒。  

第三，充分利用企業(yè)現(xiàn)有資源進(jìn)行6S管理模式的推廣。企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場必不可少地會(huì)有很多標(biāo)示及看板，充分利用標(biāo)示及看板的作用，將整理、整頓、清掃、清潔等過程當(dāng)中所需要注意的問題以易讓人接受的文字標(biāo)識(shí)在案，引起員工注意，同時(shí)也是對(duì)員工的警醒，做到隨時(shí)管理，以使員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

第四，要注意宣傳的作用。宣傳包括對(duì)企業(yè)工作環(huán)境、工作質(zhì)量、企業(yè)文化及員工素質(zhì)等方面的宣傳。6S管理的實(shí)施是否得到有效開展其最重要的一個(gè)指標(biāo)就是看企業(yè)是否有對(duì)相關(guān)管理活動(dòng)進(jìn)行宣傳，而宣傳是否成功又直接影響活動(dòng)實(shí)施的效果。通過培訓(xùn)可使6S管理理念深入人心，激發(fā)員工參與的主動(dòng)性。同時(shí)要對(duì)相關(guān)獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行調(diào)整，及時(shí)了解員工的學(xué)習(xí)情況及執(zhí)行力度。另外還可通過表彰會(huì)或是推廣活動(dòng)等提高員工參與的積極性，促進(jìn)6S管理活動(dòng)的深入發(fā)展。