大家都知道，6S管理是創(chuàng)建科學(xué)的工作秩序，提高員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)、行為能力及素質(zhì)，提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，提升企業(yè)形象與效益為目的的簡(jiǎn)單實(shí)用的現(xiàn)代管理方法，是現(xiàn)場(chǎng)一切管理工作的基礎(chǔ)，為眾多的企業(yè)采用。那么如何利用6S管理提升產(chǎn)品質(zhì)量呢？6S管理咨詢(xún)公司指出，提高產(chǎn)品質(zhì)量核心是提高員工素養(yǎng)，只有員工的素養(yǎng)提高了，產(chǎn)品質(zhì)量自然就提升了。  

"十年樹(shù)木，百年樹(shù)人"改變員工的想法，行為，習(xí)慣進(jìn)而改變其素養(yǎng)絕非一朝一夕就能實(shí)現(xiàn)的。員工整體素養(yǎng)要得到提升需要大的社會(huì)環(huán)境與小的企業(yè)環(huán)境的良性互動(dòng)才能實(shí)現(xiàn)。因此企業(yè)創(chuàng)造良好的環(huán)境對(duì)員工素養(yǎng)的提升至關(guān)重要，這也就是所謂的"人造環(huán)境，環(huán)境育人"。  

一、企業(yè)對(duì)員工管理要有一個(gè)明確規(guī)范性  

指要制定一個(gè)最佳標(biāo)準(zhǔn)，然后將其不斷復(fù)制，使運(yùn)作成本最小化，團(tuán)隊(duì)力量最大化。  

企業(yè)運(yùn)作是靠團(tuán)體作戰(zhàn)，不象一個(gè)人做生意可以單兵作戰(zhàn)，所以規(guī)范性對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。在部隊(duì)，被子要疊成豆腐塊，踢正步時(shí)所有士兵的腳面要踢到一樣的高度，這些嚴(yán)格的訓(xùn)練同樣是為了提升規(guī)范性和一致性。打仗時(shí)并不需要踢正步，平常之所以訓(xùn)練踢正步就是為了在真正戰(zhàn)斗時(shí)刻到來(lái)時(shí)，將團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力發(fā)揮的最大化。  

二、6S管理在企業(yè)的持續(xù)推行，也是通過(guò)訓(xùn)練員工的規(guī)范性來(lái)提升團(tuán)隊(duì)的整體素養(yǎng)  

員工要將規(guī)范做事當(dāng)成一種習(xí)慣，一種本能的自然反應(yīng)，只有這樣才能贏(yíng)真正的攻堅(jiān)戰(zhàn)。習(xí)武者少不了溫習(xí)基本步法，不溫習(xí)，功夫就會(huì)退，唱歌的人要練嗓子，不練聲音就會(huì)干澀；企業(yè)同樣需要不厭其煩，踏踏實(shí)實(shí)的進(jìn)行基本管理的修煉。  

三、6S管理實(shí)施原則  

（1）效率化：定置的位置是提高工作效率的先決條件；  

（2）持久性：人性化，全員遵守與保持；  

（3）美觀(guān)性：作產(chǎn)品——作文化——征服客戶(hù)群。管理理念適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)景，展示讓人舒服、感動(dòng)。  

四、6S管理對(duì)象  

1、人：對(duì)員工行動(dòng)品質(zhì)的管理  

2、事：對(duì)員工工作方法，作業(yè)流程的管理  

3、物：對(duì)所有物品的規(guī)范管理  

五、6S管理執(zhí)行好處  

（1）提升企業(yè)形象：整齊清潔的工作環(huán)境，能夠吸引客戶(hù)，并且增強(qiáng)自信心；  

（2）減少浪費(fèi)：由于場(chǎng)地雜物亂放，致使其他東西無(wú)處堆放，這是一種空間的浪費(fèi)。  

（3）提高效率：擁有一個(gè)良好的工作環(huán)境，可以使個(gè)人心情愉悅；東西擺放有序，能夠提高工作效率，減少搬運(yùn)作業(yè)。  

（4）質(zhì)量保證：一旦員工養(yǎng)成了做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧?xí)慣，他們生產(chǎn)的產(chǎn)品返修率會(huì)大大降低，提高產(chǎn)品品質(zhì)。  

（5）安全保障：通道保持暢通，員工養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)的習(xí)慣，會(huì)使生產(chǎn)及非生產(chǎn)事故減少。  

（6）提高設(shè)備壽命：對(duì)設(shè)備及時(shí)進(jìn)行清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維護(hù)，可以延長(zhǎng)設(shè)備的壽命。  

（7）降低成本：做好6個(gè)S可以減少跑冒滴漏和來(lái)回搬運(yùn)，從而降低成本；  

（8）交期準(zhǔn)：生產(chǎn)制度規(guī)范化使得生產(chǎn)過(guò)程一目了然，生產(chǎn)中的異?，F(xiàn)象明顯化，出現(xiàn)問(wèn)題可以及時(shí)調(diào)整作業(yè)，以達(dá)到交期準(zhǔn)確。  

六、6S管理方法  

（1）外行看熱鬧，建立正確的意識(shí)：地、物明朗有序，管理狀態(tài)清清楚楚  

（2）內(nèi)行看門(mén)道，明確崗位規(guī)范：運(yùn)作流程明確，監(jiān)控點(diǎn)得以控制  

（1）創(chuàng)建人人有事做，事事有人管的氛圍，落實(shí)一人一物一事的管理的法則，明確人、事、物的責(zé)任  

（2）分工明確是為了更好的合作  

（1）讓主管主動(dòng)擔(dān)負(fù)起推行的職責(zé)的方法  

（2）如何讓牽頭人員有效的運(yùn)作  

（3）讓員工對(duì)問(wèn)題具有共識(shí)  

（1）方針、目標(biāo)、實(shí)施內(nèi)容的制定  

（2）主題活動(dòng)的設(shè)定和開(kāi)展  

（3）活動(dòng)水準(zhǔn)的評(píng)估方法  

（4）主題活動(dòng)的設(shè)定和開(kāi)展  

七、抓住6S管理活動(dòng)的要點(diǎn)和精髓，才能取得真正的功效，達(dá)到事半功倍  

（1）將希望管理的項(xiàng)目（信息）做到眾人皆知，一目了然  

（2）現(xiàn)場(chǎng)、工裝、庫(kù)房目視管理實(shí)例的說(shuō)明  

（3）目視生產(chǎn)管理和看板生產(chǎn)管理的實(shí)施要領(lǐng)