汽修實(shí)訓(xùn)基地現(xiàn)場(chǎng)5S管理制度內(nèi)容
發(fā)布時(shí)間:2015-10-21 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
為向?qū)W生灌輸現(xiàn)代企業(yè)“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”即5S管理思想。為此5S管理培訓(xùn)公司制定汽修實(shí)訓(xùn)基地現(xiàn)場(chǎng)5S管理制度內(nèi)容。
1、實(shí)訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理“清理整頓”工作的組織與管理
①實(shí)訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)當(dāng)顯著標(biāo)識(shí)6S管理訓(xùn)導(dǎo)用語(yǔ)等,使師生置身于嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)格工作的環(huán)境之中。
②指導(dǎo)教師應(yīng)教導(dǎo)每位參加實(shí)訓(xùn)的學(xué)生,樹立高度的安全意識(shí),嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程,嚴(yán)禁發(fā)生安全事故。
③指導(dǎo)教師應(yīng)教導(dǎo)每位(組)參加實(shí)訓(xùn)的學(xué)生,工作完后做好各自工位的“清理整頓”。工位“清理整頓”的表現(xiàn)應(yīng)作為學(xué)生實(shí)訓(xùn)成績(jī)的一部分,達(dá)不到規(guī)定分?jǐn)?shù),該實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目的成績(jī)將評(píng)定為不合格。
④指導(dǎo)教師應(yīng)負(fù)責(zé)安排班級(jí)現(xiàn)場(chǎng)“清理整頓”值日生。值日生負(fù)責(zé)檢查每位學(xué)生工作完后的清理整頓情況,并對(duì)整體現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理整頓。
⑤實(shí)訓(xùn)基地每周進(jìn)行一次全面“清理整頓”。每周全面“清理整頓”的時(shí)間、負(fù)責(zé)班級(jí)、所需人數(shù)和具體要求由實(shí)訓(xùn)基地統(tǒng)一安排,管理員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)組織學(xué)生按要求做好“清理整頓”工作。
⑥每次全面“清理整頓”的清潔工具由實(shí)訓(xùn)基地管理員提前作好準(zhǔn)備。“清理整頓”后必須經(jīng)管理員驗(yàn)收通過,學(xué)員方可離開。
⑦若指導(dǎo)教師未組織好學(xué)生完成實(shí)訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)的“清理整頓”工作,指導(dǎo)教師應(yīng)負(fù)責(zé)將其完成;若管理員未督促參加實(shí)訓(xùn)師生完成好“清理整頓”工作,管理員應(yīng)負(fù)責(zé)將其完成。
⑧對(duì)于未按上述要求做到“清理整頓”者,將登記入冊(cè),并納入其成績(jī)考核中。對(duì)于經(jīng)常不按要求作好“清理整頓”的班級(jí),情節(jié)嚴(yán)重的將取消班級(jí)實(shí)訓(xùn)資格,直到整改好為止。
2、實(shí)訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理“清理整頓”要求
①清理工作臺(tái)面上剩余的零部件(器件)、工具等,發(fā)現(xiàn)是否有錯(cuò)漏、遺失。
②將設(shè)備(機(jī)器)工作表面、地面、桌面、展覽柜、工具柜、白板清掃干凈。工具、零部件要輕拿輕放,并放回原位。
③設(shè)備、設(shè)施、桌凳等必須按照規(guī)定位置擺放整齊。
④指導(dǎo)教師應(yīng)指導(dǎo)值日生檢查各工位“清理整頓”情況,指出存在的問題,組織開展及時(shí)改正。對(duì)于存在的故障、安全隱患等,應(yīng)及時(shí)記錄,交由管理員處理。
⑤管理員應(yīng)做好檢查記錄、考核,對(duì)存在的故障和安全隱患及時(shí)處理,并進(jìn)行最后的掃尾工作。下課做到“五關(guān)”(關(guān)機(jī)、關(guān)窗、關(guān)燈、關(guān)扇、關(guān)門),拉下電源總閘。
⑦參加實(shí)訓(xùn)的師生每天課程結(jié)束,應(yīng)將清理出的廢紙、垃圾、廢料等,按規(guī)定處理掉;每周小搞一次衛(wèi)生;每月大搞一次衛(wèi)生;每學(xué)期除了完成月衛(wèi)生要求外,還需將墻壁、窗臺(tái)、設(shè)備內(nèi)部、吊扇、壁扇表面清掃干凈;放假前,設(shè)備設(shè)施、桌凳必須擺放整齊,關(guān)上并鎖好窗戶,拉上窗簾。
上一篇:工作看板管理制度內(nèi)容
您可能也喜歡:
- · 航空6s管理的主要內(nèi)容是什么?10-26
- · 護(hù)理6s管理包括哪六個(gè)方面?10-26
- · 辦公室6S管理的標(biāo)準(zhǔn)是什么?10-26
- · 6s管理包括哪六個(gè)方面4D是指什么?10-26
- · 6s管理包括哪六個(gè)方面4D是指什么?10-26
- · 6s管理的內(nèi)容有哪幾項(xiàng)?其中哪一項(xiàng)是6s的核心?10-26
- · 實(shí)行6s管理的目的是什么?10-26
- · 實(shí)施6S管理應(yīng)遵循哪些原則?10-26
- · 5S咨詢是車間流程優(yōu)化的催化劑?10-23
- · 5S咨詢是如何影響業(yè)務(wù)成本的?10-21
歡迎您游覽新益為|6S咨詢服務(wù)中心官網(wǎng),我們專注于5S咨詢、6S咨詢、5S管理咨詢、6S管理咨詢等領(lǐng)域的實(shí)務(wù)咨詢和培訓(xùn);若對(duì)本文章內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的問題,可通過以下方式快速尋找解決辦法:
1)、工作時(shí)間可撥打6S管理咨詢熱線:183-2338-2498,181-8311-4737,進(jìn)行快速咨詢;
2)、點(diǎn)擊左右兩側(cè)“在線客服”,可快速與客服人員進(jìn)行在線咨詢;
3)、填寫左側(cè)或下方的“需求表單”,可快速與高級(jí)顧問進(jìn)行一對(duì)一的在線咨詢;
4)、非工作時(shí)間點(diǎn)擊左下方的“請(qǐng)您留言”,填寫您的聯(lián)系電話及咨詢需求,我們將快速安排高級(jí)顧問為您解答;
5)、歡迎加入6S管理工程師聯(lián)盟(QQ群:548949252),為您提供在線問題解答、學(xué)習(xí)交流、資料下載等幫助;