5S咨詢公司指出推行5S管理的企業(yè)有很多，但是長(zhǎng)期堅(jiān)持下來的卻少之又少，但是堅(jiān)持下來的往往都是把5S管理推行成功了的。推行失敗其中一個(gè)重要原因就是企業(yè)上上下下沒有掌握5S管理推行重點(diǎn)與方法，認(rèn)識(shí)問題不解決，后面的事情很難盡心盡力。下面就來說說企業(yè)5S管理推行重點(diǎn)與方法，希望能對(duì)企業(yè)推行5S管理有所幫助。  

1、5S管理培訓(xùn)：  

要利用各種工作空余時(shí)間展開全員5S管理知識(shí)培訓(xùn)，確保全員關(guān)注、全員參與，達(dá)到全員主動(dòng)進(jìn)入自主管理的意識(shí)行動(dòng)當(dāng)中。  

2、5S管理現(xiàn)場(chǎng)檢查：  

對(duì)崗位作業(yè)過程、作業(yè)環(huán)境以及所需要的人、事、物進(jìn)行全面的調(diào)研檢查，確保每一項(xiàng)5S改善工作都能夠落到實(shí)處。  

在剛開始的時(shí)候，可以采用定點(diǎn)攝影的辦法展開；即：先對(duì)臟亂差的位置進(jìn)行攝影留證，待這些區(qū)域有明顯改觀后，再拍攝新的相片進(jìn)行對(duì)比、宣傳，讓?shí)徫粏T工也一起分享前進(jìn)的快樂，以保持更高昂的工作激情投入到新一輪的5S改進(jìn)過程中。  

3、5S管理完成簡(jiǎn)明扼要、色彩醒目：  

通過視覺導(dǎo)致人的意識(shí)變化進(jìn)行管理，讓任何人能清楚地標(biāo)示區(qū)域、分類、用途、品名、數(shù)量、責(zé)任者等信息，令人“一目了然”，節(jié)省找尋時(shí)間，達(dá)到高效運(yùn)行的目的。  

如：前面講到的形跡管理，就達(dá)到將被保管的物品的投影形狀在相應(yīng)的板或墻上描繪出來，使任何人都能一目了然地獲悉該物“在”還是“不在”。  

4、制定5S管理工作標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格檢查：  

持之以恒是5S管理推行的關(guān)鍵。  

要堅(jiān)持5S，僅僅靠員工和基層領(lǐng)導(dǎo)的自覺性是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，公司領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常巡查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，并督促相關(guān)職能部門要進(jìn)行評(píng)比與考核。在5S管理沒有成為企業(yè)所有員工的習(xí)慣之前，評(píng)比考核是一定要堅(jiān)持的，評(píng)比完成后要依據(jù)成績(jī)的優(yōu)劣，在當(dāng)月績(jī)效工資上有所體現(xiàn)，這樣才能引起大家的重視。  

在5S管理活動(dòng)開展之前，可以通過現(xiàn)場(chǎng)拍照的方式，把工作現(xiàn)場(chǎng)實(shí)況拍錄下來。5S管理活動(dòng)之后，再對(duì)改善后的現(xiàn)場(chǎng)拍照、錄像，把前后的照片進(jìn)行展示，對(duì)參加改善工作的員工的工作進(jìn)行肯定，激發(fā)員工的成就感和自豪感。  

5、讓員工切身體會(huì)推行5S管理的好處：  

“一個(gè)和尚挑水吃，兩個(gè)和尚抬水吃，三個(gè)和尚沒水吃”，如果不進(jìn)行責(zé)任分工，5S很難推行下去。5S責(zé)任制要做到每個(gè)區(qū)域都有責(zé)任人，每個(gè)責(zé)任人都有責(zé)任區(qū)，不留死角，才能夠5S能夠維持下去。  

當(dāng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)給人一種舒適感，給人一種溫馨、一種感動(dòng)、一種奮進(jìn)的氛圍的時(shí)候，這樣的工作環(huán)境會(huì)讓員工輕松進(jìn)行高效率的工作，是員工可以享受的樂趣，也是我們成功實(shí)施5S管理的一個(gè)重要目標(biāo)。