高速公路是非常需要進行合理的管理的，如果管理不恰當(dāng)就會造成安全事故的發(fā)生，以此高速公路引進了5S管理，以下是5S現(xiàn)場管理咨詢公司總結(jié)出的高速公路推行5S管理應(yīng)遵循的原則及建議，以供參考，希望對其有幫助。  

一、高速公路開展5S管理活動應(yīng)遵循的原則  

1、5S管理—自我管理原則  

良好的工作環(huán)境和工作秩序，需要一定的硬件設(shè)施，需要規(guī)范的管理措施，更需要管理者的自我約束和主動創(chuàng)造。要堅持以人為本，充分依靠一線收費、養(yǎng)護人員，動員當(dāng)事人自己動手，創(chuàng)造一個整齊、清潔、方便、安全的工作環(huán)境，并不斷保持和堅持下去。管理者在改造客觀世界的同時，也改造自己的主觀世界，產(chǎn)生美的觀念，自覺養(yǎng)成遵章守紀(jì)、嚴(yán)格要求的風(fēng)氣和習(xí)慣。  

2、5S管理—全員參與原則  

5S管理不是某個部門某個人的事，是一個集體共同的行動。要樹立全員參與的意識，使所有職工工都能深入理解、充分掌握、正確使用和執(zhí)行5S管理，做到每個人都是現(xiàn)場的管理者，共同主動出主意、想辦法、定標(biāo)準(zhǔn)，自覺遵守，全員參與，共同促進管理水平的提高。  

3、5S管理—勤儉節(jié)約原則  

開展5S活動，必須本著勤儉的原則，對于現(xiàn)場清理出的無用之物，不能隨手扔掉，應(yīng)視情況處理?，F(xiàn)場用不上的，但可能用于其他地方；表面上已經(jīng)成廢物實際上還有使用價值的，應(yīng)堅持修舊利廢，變廢為寶；需要報廢的，應(yīng)按規(guī)定手續(xù)辦理，并回收殘值。  

4、5S管理—持之以恒原則  

開展5S活動，貴在堅持。要堅持PDCA循環(huán)理論，不斷提高高速公路管理現(xiàn)場的5S水平，即要通過檢查，不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷解決問題。因此，在檢查考核后，還必須針對問題，提出改進的揩施和計劃，使5S活動堅持不斷地開展下去。  

5、5S管理—與時俱進原則  

實施5S管理，不能照搬照抄，需要每個人和自己頭腦中的習(xí)慣勢力做堅決、徹底的斗爭，需要根據(jù)高速公路行業(yè)自身的特點組織實施，并適應(yīng)新形勢、新任務(wù)需要，不斷推陳出新，才能將5S功效發(fā)揮到極限，才能將5S生命延長到極致，從而推動高速公路事業(yè)與時俱進，充滿生機和活力。  

二、高速公路推行5S管理建議  

1、加強宣傳教育和學(xué)習(xí)培訓(xùn)，形成良好的5S管理推行工作氛圍  

推行5S管理，必須首先要加強活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，進行深入宣傳、教育、培訓(xùn)，組織人員到實施5S管理的先進企業(yè)進行現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)，聽取5S現(xiàn)場管理咨詢公司關(guān)于5S現(xiàn)場管理和質(zhì)量管理的專題講座。通過教育培訓(xùn)，職工全面了解5S的內(nèi)涵及基本原理，掌握推進5S管理的重點和步驟，把握實施5S管理的各類工具，更好地發(fā)揮5S管理的作用，形成領(lǐng)導(dǎo)班子重視程度高，工作班子靠上抓，全體員工齊參與的良好推行工作氛圍。  

2、制訂實施方案，確保5S管理推進工作扎實穩(wěn)妥進行  

在推進過程中，要認(rèn)真研究制定5S推行方案，明確工作方針、目標(biāo)，制定相關(guān)制度。堅持整理是整頓的基礎(chǔ)，整頓是整理的鞏固，以清掃顯現(xiàn)整理、整頓的效果，通過清潔和素養(yǎng)，形成整體的改善氛圍，做到5個“S”相輔相成，環(huán)環(huán)緊扣，缺一不可。要嚴(yán)格按照制定的推進方案和工作計劃，認(rèn)真研究制定各部門管理規(guī)范和執(zhí)行規(guī)范，明確推行標(biāo)準(zhǔn)，以點帶面，整體推進。  

3、分部門分階段組織實施5S，提高運營管理水平  

全面整理，奠定根基。針對每個崗位、每個場所、每個環(huán)節(jié)，根據(jù)使用頻率決定管理方法，嚴(yán)格區(qū)分能用的和不能用的，重要的和不重要的，必需的和非必需的，制定檢查標(biāo)準(zhǔn)，進行全面現(xiàn)場檢查。清理非必需品，在崗位上只放置現(xiàn)時必需品。同時，決定必需品的最大存放量。對現(xiàn)場里放置的長期不用或暫時用不著的物品資料，全部清理移出現(xiàn)場，使工作現(xiàn)場整潔，物品擺放整齊有序，環(huán)境更加優(yōu)美，工作效率提高。  

整頓分類，明確責(zé)任。從物品的名稱、分類、放置等方面的規(guī)范化情況進行調(diào)查分析，找出存在的問題并進行對癥下藥。根據(jù)物品各自的特征，把具有相同特點、性質(zhì)的物品劃分為一類別，并制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。對每一項物品正確命名、標(biāo)識，并進行定人、定位、定責(zé)管理，達到場所標(biāo)識清楚、區(qū)域定置有圖、位置臺帳齊全、物品編號有序、信息規(guī)范有效的要求。  

清掃維護，徹底處置。明確每個人應(yīng)負(fù)責(zé)清理的區(qū)域，做到“人人有區(qū)域，處處有人管”，不留死角。建立相應(yīng)的清掃基準(zhǔn)，進行徹底的清掃，保證清掃質(zhì)量，促進清理工作的標(biāo)準(zhǔn)化。標(biāo)識出通路的區(qū)分線、地面標(biāo)記通道、工作區(qū)、滅火器等位置圖。對于清掃用的掃帚、拖把等工具，存放于專用工具架，便于美觀。  

清潔規(guī)范，鞏固落實。根據(jù)實際情況，研究制定目視管理、顏色管理、定置管理、現(xiàn)場管理等各項基準(zhǔn)，制定稽核檢查辦法、通報獎懲制度，加強執(zhí)行。成立督導(dǎo)小組，經(jīng)常巡查、督促、落實，通過制度化來維護、鞏固、落實前“3S”的各種成果。每一名職工都是實行的主角，規(guī)定詳盡細(xì)則，成員分擔(dān)責(zé)任，并互相協(xié)助,積極參與。  

養(yǎng)成習(xí)慣，提升品質(zhì)。持續(xù)推進前4S成果，實現(xiàn)5S管理的長期化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。應(yīng)將5S管理的各項標(biāo)準(zhǔn)編輯成冊，發(fā)放到職工手中，便于更好地學(xué)習(xí)、理解、消化、吸收。進一步完善制定收費行為規(guī)范、文明禮儀守則、養(yǎng)護管理標(biāo)準(zhǔn)等，使環(huán)境衛(wèi)生進一步整潔，工作秩序更加規(guī)范，使員工養(yǎng)成按制度辦事的習(xí)慣，逐步潛移默化，改變習(xí)慣，提高素養(yǎng)，建立良好的高速公路文化。  

5S現(xiàn)場管理咨詢公司總結(jié)：總之，只要領(lǐng)導(dǎo)重視、全員齊心、另外再加上不斷總結(jié)和勇于創(chuàng)新，相信高速公路的5S管理工作會做的更好！