6S管理培訓(xùn)公司指出干凈的場所，物品擺放井然有序，通道暢通，能很好地避免意外事故的發(fā)生。6S管理的目的還在于對員工的培養(yǎng)，建立了自律的心態(tài)，養(yǎng)成了認(rèn)真對待工作的態(tài)度，必能極大地減少由于工作馬虎而引起的安全事故。具體地說，徹底做好6S管理工作可以在安全管理方面取得以下的效果：

①、減少安全事故；  

②、杜絕火災(zāi)等重大事故；  

③、提升員工安全意識；  

④、提升災(zāi)害和事故應(yīng)急能力。  

一、游客部水公園運營室倉庫6S管理具體要求：  

1、更改總倉庫擺放格局，實現(xiàn)空間利用最大化?？倐}主要擺放著大件以及不常用物品，雖房間空間較大，但是因室內(nèi)物件擺放讓原本空曠的地方顯得比較雜亂，通過對空間的設(shè)計，將原有擺放的鐵架換位，使整個房間格局更優(yōu)化。  

2、利用廢舊物資，美化倉庫。鐵架主要擺放皮筏以及管制工具，單純的的物件擺放并不能達(dá)到美化倉庫的效果。員工利用往年的雨簾，對鐵架外圍進(jìn)行包裝，使鐵架像穿了一件新衣服一樣，美麗整潔。  

3、分類存放，盤點明了。對所有物品分門別類放置，排列整齊，明確數(shù)量，并進(jìn)行有效的標(biāo)識。通過格局的改變，將倉庫物品分類擺放，由中間鐵架作為分段點，一邊放置日常所需，另一邊放置大件物品，對每一個擺放點都做好相應(yīng)標(biāo)識，便于來年使用。  

二、游客部水公園運營室倉庫常見的6S標(biāo)識管理  

6S標(biāo)識管理在現(xiàn)場中主要體現(xiàn)自身標(biāo)簽、標(biāo)識和貨物存放區(qū)域名稱標(biāo)識兩種：  

（1）存放管理主要做好物料擺放和現(xiàn)場衛(wèi)生；其其中，物料擺放按“先進(jìn)先出”的原則；  

（2）標(biāo)識管理分看板標(biāo)識及物料區(qū)域標(biāo)示，物料嚴(yán)格按照標(biāo)識進(jìn)行擺放（現(xiàn)場標(biāo)識要做到不熟的人到倉庫，按照標(biāo)識指引隨時可以找到需要的物料）。