隨著時代的發(fā)展，我國大多數(shù)制造型企業(yè)都實施了5S管理，但多部分企業(yè)實施效果并不明顯，為了解決這個問題，促進我國經(jīng)濟的發(fā)展，5S管理培訓(xùn)公司特提出了以下解決辦法，不過具體解決方案還有企業(yè)根據(jù)實際情況進行定制。  

一、5S管理—確定推行組織  

確定推行組織，完善5S日常管理的組織模式。這是成敗的關(guān)鍵所在，任何一項需要大面積開展的工作，都需要有專人負責(zé)組織開展，推行5S也絕不例外。推行5S治理工作如同進行一場戰(zhàn)斗，要取得勝利，事先就要進行精心策劃、周密部署，建立完善的組織模式。企業(yè)各部門也應(yīng)成立推行組織機構(gòu)。根據(jù)企業(yè)總體實施方案和實施計劃，提出部門的實施方案和實施計劃，并具體落實到責(zé)任人等。因此，在組織構(gòu)架里，5S管理剛開始時一定要有一個專門的部門來推動。這個部門應(yīng)該有幾個職責(zé)，如設(shè)定5S的方針和目標，制定5S活動的推行工作計劃并監(jiān)視實施，配合工作計劃制定5S治理的文件體系等。  

二、制訂適合本企業(yè)的5S管理  

制訂適合本企業(yè)的5S指導(dǎo)性文件，積極宣傳5S管理的實質(zhì)。文件是企業(yè)內(nèi)部的法律，有了明確的書面文件，員工才知道哪些可以做，那些不可以做。有了組織和文件，接下來要做的就是培訓(xùn)。  

培訓(xùn)的對象是全體員工，主要內(nèi)容是5S基本知識，以及5S指導(dǎo)性文件。宣傳可以起到潛移默化的作用，旨在從根本上提升員工的5S意識。  

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，我們要讓每個員工徹底理解5S管理工作的精神實質(zhì)。通過宣傳、教育、培訓(xùn)，采取多種行之有效的手段，說明推進5S管理工作的精神要點，讓每個員工都毫無疑問的去執(zhí)行，并在實行過程中，讓大家參與，參觀學(xué)習(xí)效果明顯的5S管理工作的樣板場所，大家相互觀摩或給予指導(dǎo)。  

三、全面執(zhí)行5S管理  

推行5S管理的標準化。從車間到辦公室，從廠長到普通員工，都要投入到5S中來，在企業(yè)中建立一個良好的5S意識。5S管理推進到一定的程度后，就要進標準化階段。標準化是制度化的最高形式，可運用到生產(chǎn)、開發(fā)設(shè)計、管理等方面，是一種非常有效的工作方法。標準化的目的就是系統(tǒng)管理，即什么時間、什么人、做什么事情、做多少、數(shù)目多少。另外，標準化的目的就是做好品質(zhì)管理，即以顧客為中心、領(lǐng)導(dǎo)表率、全員參與，還要留意過程控制和管理。  

四、培養(yǎng)5S管理的良好環(huán)境  

在現(xiàn)代企業(yè)中，任何人都不會放棄在一個好環(huán)境中生存。但面對壓抑、雜亂的生產(chǎn)環(huán)境，必定造成壓力增加和離心力加重。5S管理要從環(huán)境入手，加強“硬件建設(shè)”，促進員工“軟件”，比如環(huán)境認同、企業(yè)認同、制度認同、團隊認同及增效。從而培養(yǎng)出員工的標準意識和慣性思維，能夠自覺自律達到標準  

五、監(jiān)督檢查  

持續(xù)進行5S管理的監(jiān)視檢查。通過不斷監(jiān)督，使5S在每位員工心中打下深刻的烙印，并最終形成個人做事的習(xí)慣。領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教、制度監(jiān)督非常重要。一時養(yǎng)成的壞習(xí)慣，要花十倍的時間去改正。這一點可以和內(nèi)部質(zhì)量審核活動結(jié)合起來進行。  

監(jiān)視檢查目的是通過監(jiān)視，使企業(yè)的5S管理執(zhí)行文件終極形成員工個人做事的習(xí)慣；從提升基本要求，達到素養(yǎng)及管理的良性進步。在監(jiān)視檢查中，企業(yè)可通過請5S培訓(xùn)公司專家進行現(xiàn)場檢查指導(dǎo)，有效地推進現(xiàn)場管理工作的改進。還可成立5S管理檢查小組，在5S推行過程中，針對不同階段進行檢查督導(dǎo)，保證5S管理推行達到要求和按時完成。