班組7S管理保持制度內(nèi)容
發(fā)布時(shí)間:2020-10-28 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
一、7S管理制度目的
近日,我公司通過實(shí)施班組7S管理制度,形成了一個(gè)整潔、安全、有序的工作現(xiàn)場,提高了工作效率與質(zhì)量,同時(shí)員工素養(yǎng)也得到了提升,為了保持好目前良好的生產(chǎn)現(xiàn)場,特邀請7S培訓(xùn)公司制訂出班組7S管理保持制度。
二、7S管理職責(zé)
1、班長負(fù)責(zé)班組7S管理制度的推行與協(xié)調(diào)控制。
2、各樣板區(qū)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場的7S監(jiān)督與日常整改管理。
3、各班員負(fù)責(zé)7S管理制度內(nèi)各條款的執(zhí)行與落實(shí)。
三、7S管理制度范圍
此管理制度適用于班組辦公室、試驗(yàn)間、標(biāo)準(zhǔn)間、備品備件間及各樣板區(qū)。
四、7S管理的基本要求與目標(biāo)
1、7S是一個(gè)行動綱領(lǐng),需要班組全體員工共同執(zhí)行與規(guī)范。
2、7S是一項(xiàng)持序推行與改進(jìn)的現(xiàn)場管理工作,班委會成員有責(zé)任監(jiān)督班組7S工作的正常有序開展。
3、7S的最終目的是建立習(xí)慣與意識,從根本上提升員工的素質(zhì)與教養(yǎng),使后續(xù)的推行活動成為發(fā)自內(nèi)心的自覺行為。
五、7S管理制度內(nèi)容
1、根據(jù)班組實(shí)際情況,責(zé)任到具體人員進(jìn)行落實(shí)。
2、各樣板區(qū)負(fù)責(zé)人每周必須組織班組人員共同對負(fù)責(zé)的區(qū)域進(jìn)行清掃、清潔與整理,保持地面清爽整潔無雜物。
3、班組的各類工器具和物品在使用后必須及時(shí)放回指定位置,不得隨處亂扔,放置在櫥內(nèi)和抽屜內(nèi)的物品必須擺放整齊,不得雜亂堆放。如有遺失由使用人照價(jià)進(jìn)行賠償。
4、員工飲水的水杯必須統(tǒng)一擺放在班組指定的位置。
5、每月對班組辦公室進(jìn)行墻體清掃與窗戶清掃工作,以提高整體清潔。
6、辦公區(qū)域必須保持清潔整齊。各種文件進(jìn)行分類保存并進(jìn)行明顯標(biāo)識,提高工作效率。
7、天花板、墻壁、玻璃窗無絲網(wǎng)灰塵,不亂張貼東西。
8、辦公設(shè)備依指定區(qū)域擺放整齊;設(shè)備的責(zé)任人經(jīng)常清潔維護(hù)。
9、辦公桌、工作臺、工作椅保持臺面干凈整潔;工作臺、工作椅應(yīng)擺放整齊。
10、文件、資料、報(bào)表應(yīng)定期整理;在用的應(yīng)當(dāng)分門別類保存,標(biāo)識清楚,保證需要時(shí)可盡快取出;使用的臺賬資料,不起皺起角,不臟污,用畢整齊地存放在文件柜中。
11、班組員工在工作期間不嬉鬧、喧嘩、聊天;工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)、態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn),工作時(shí)精力集中、精神抖擻。
12、班組員工在上班期間應(yīng)按要求穿工作服,工作服應(yīng)整齊、整潔、不破損;員工應(yīng)談吐文明,禮貌,團(tuán)結(jié)互助,和睦相處;有較強(qiáng)的時(shí)間觀念,上班不遲到、不早退,上級交待的任務(wù)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)能及早完成。
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