服裝行業(yè)也是一個非常需要6S進(jìn)行管理的行業(yè)，服裝企業(yè)如何進(jìn)行6S管理呢？6S推行方案又是什么呢？以下就是6S咨詢公司也大家分享的某知名裝服裝企業(yè)6S推行方案，供同行參考。  

一、某知名服裝企業(yè)的6S推行方案

1、6S推行方案—成立6S實施小組  

人員配置  

總負(fù)責(zé)人：某廠長，負(fù)責(zé)監(jiān)督全廠的6S執(zhí)行進(jìn)度及完成情況。  

6S執(zhí)行組長：廠長或行政主管，負(fù)責(zé)6S在各部門的執(zhí)行及維護。  

執(zhí)行成員：JIT導(dǎo)師、各部門主管、組長等。  

（JIT導(dǎo)師、行政及部門主管）：分工各部門的6S整改，每周向6S組長匯報工作。  

工作內(nèi)容及步驟：  

1）宣傳、引導(dǎo)工廠員工按6S要求進(jìn)行工作整改。  

2）制作、張貼6S宣傳標(biāo)語、圖片。  

3）印發(fā)6S簡明資料到各組，并對管理人員及員工進(jìn)行筆試。  

4）每天監(jiān)督、檢查各部門6S執(zhí)行情況。  

5）進(jìn)行6S評比、打分（按6S評分表打分），選出6S樣板區(qū)及標(biāo)兵。  

6）每周總結(jié)6S執(zhí)行情況，找出問題原因并解決。  

7）維護、保持6S成果，使6S能在全廠深入持久。  

在6S活動中，我們不厭其煩地教育員工做整理、整頓、清掃、清潔、其目的并不只希望他們將東西擺好、設(shè)備擦干凈而已，最主要的是在于通過細(xì)瑣單調(diào)的動作中，潛移默化，改變他們的思想。使他們養(yǎng)成良好的習(xí)慣，進(jìn)而能依照規(guī)定的事項（廠規(guī)、廠紀(jì)、各種規(guī)章制度，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)程）來行動，變成一個有良好工作習(xí)慣優(yōu)秀員工。  

2、6S推行方案—制定6S總體計劃及每周目標(biāo)  

總體計劃：在50天內(nèi)達(dá)到6S整改要求，各部門6S評分達(dá)到90分以上。  

在總體計劃時間表基礎(chǔ)上，制訂每周計劃，并在周例會上總結(jié)完成情況。  

3、6S推行方案—6S的硬件配備  

1）宣傳標(biāo)語、6S圖片。  

2）宣傳欄。  

3）數(shù)碼相機一部（最好800萬像素以上）：拍攝6S整改效果圖片。  

4）電視機一部：播放6S宣傳片、車位標(biāo)準(zhǔn)操作片等。  

5）投影機：通過視頻引導(dǎo)員工現(xiàn)場管理的概念和操作方法。  

4、6S的考核資料配備  

1）小組成員學(xué)習(xí)資料  

2）員工學(xué)習(xí)資料  

3）6S試題  

4）6S評分表格  

5）6S宣傳標(biāo)語、圖片。  

6）每月樣板區(qū)、標(biāo)兵及不良區(qū)的圖片。  

7）6S培訓(xùn)及教育影碟。  

二、關(guān)于服裝企業(yè)如何做好6S有以下幾點建議  

一是領(lǐng)導(dǎo)要重視，將6S管理納入公司的重要議事議程，成立領(lǐng)導(dǎo)下組，制定推行6S管理的行動計劃，按照計劃要求扎實推進(jìn)。  

二是廣泛宣傳發(fā)動，讓員工清楚明白抓6S管理的目的是什么，6S管理的基本標(biāo)準(zhǔn)是什么，日常工作的要求是什么。  

三是強制推行，就是按照制定的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格推進(jìn)，克服“差不多”“挺好的”的思想，所有工作都以行動初始制定的標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)。  

四是持之以恒，克服一陣風(fēng)的習(xí)慣，這是推行6S管理的關(guān)鍵，無論生產(chǎn)緊張與否，人員充足如否，條件允許與否，我們都要堅持。  

五是不斷提升標(biāo)準(zhǔn)，只有不斷提高6S的管理標(biāo)準(zhǔn)，才能不斷提升管理水平，6S管理也應(yīng)該遵循PDCA的循環(huán)過程，只有這樣，企業(yè)才能真正收得推行6S管理帶來的成果。