看板管理方法是在同一道工序或者前后工序之間進行物流或信息流的傳遞。JIT是一種拉動式的管理方式，它需要從最后一道工序通過信息流向上一道工序傳遞信息，這種傳遞信息的載體就是看板。沒有看板，JIT是無法進行的。因此，JIT生產方式有時也被稱作看板生產方式。  

一旦主生產計劃確定以后，就會向各個生產車間下達生產指令，然后每一個生產車間又向前面的各道工序下達生產指令，最后再向倉庫管理部門、采購部門下達相應的指令。這些生產指令的傳遞都是通過看板來完成的。  

日本是一個工業(yè)發(fā)達、工廠管理制度先進的國家，一個日本專家根據(jù)研究數(shù)據(jù)宣稱，如果中國的中小企業(yè)有效實行車間看板管理，最大能夠提升生產效率30%以上。通常被管理者小視的看板，在專家眼中卻是提升生產效率的奇效方法與工具。那么，企業(yè)實施看板管理有哪些作用呢？6S管理咨詢公司總結出以下幾點：  

首先，現(xiàn)場看板的目的是設定目標，讓員工了解自己的任務。例如，以前車間員工只知道來上班，卻不知道做什么產品，或者要做多少。每天沒有任務，就沒有了目標?？窗骞芾碇屏顔尉褪菢淞藴剩逻_到管理人員、班組長和車間主任，讓他們清晰明了的看到自己當天要做什么樣的產品及數(shù)量。  

第二，進度的控制?？窗迨前匆?guī)定時間更新的，在更新的過程中就知道當下要做什么，做完多少，距離目標還差多少數(shù)量，讓一切都在掌控之中。

第三，生產數(shù)量的控制。流水線作業(yè)經常會讓數(shù)據(jù)在生產的過程中產生偏差，做多了會超產，做少了不足。本來要生產A產品，最后不小心B產品做多了，A產品做少了，如此現(xiàn)象比比皆是。如果實行現(xiàn)場看板，員工就能對生產過程明若觀火，產品的數(shù)量就能適時有效地控制。