7S管理培訓公司指出目視管理（VM，VisualManagement）或稱為目視化管理、可視化經(jīng)營，其基本定義為一眼即知的管理，是利用形象、直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息組織現(xiàn)場生產(chǎn)管理活動和企業(yè)經(jīng)營管理，達到提高勞動生產(chǎn)效率和工作效率為目的的一種管理方式。目視管理以視覺信號為基本手段，以公開化為基本原則，通過將上級的指令、要求和意圖以看得見的方式展現(xiàn)出來，有助于推動自主管理的貫徹，從而提升公司經(jīng)營管理能力和經(jīng)營效率。  

目視管理是通過各種標示、標識、色彩將事物的狀態(tài)展現(xiàn)出來，使其顯現(xiàn)化，從而達到是誰都能很容易看出正?；蚴钱惓５臓顟B(tài)的目的。以下是關(guān)于倉庫目視管理建議：  

1、首先所有廠家到貨在門衛(wèi)進行掃描，掃描后在卸貨區(qū)、采購部、原料庫的電子看板上就會顯示各個廠家的到貨信息和到貨時間，裝卸組按照采購部每天編排的物料急用程度和司機到貨時間安排卸貨，這樣倉管員、采購部都可以在司機到貨后第一時間接收到到貨信息，不用再找任何部門確認，減少來回確認的浪費。  

2、物料在卸貨區(qū)檢驗合格后拉到原材料倉庫進行掃描采購訂單入庫，每個訂單自動生成一個二維碼或條形碼，每個物料都建立數(shù)字看板，在掃描入庫后或者出庫后數(shù)字看板顯示實時動態(tài)庫存、倉管員不需要再加減卡，物料卡取消，消除加減卡時間。  

3、物料出庫只需掃描申領(lǐng)單即能實現(xiàn)物料出庫，提高物料出入庫及時性，如果BOM準確率能達到100%，物料出庫只要總裝整車入庫即可實現(xiàn)物料出庫，減少各部開申領(lǐng)單和物料出庫的時間。  

4、拆包區(qū)的電子看板顯示各線實時下線數(shù)量，下款生產(chǎn)車型和數(shù)量，下款車預計生產(chǎn)時間，每條線拆包員非常清楚各款物料的使用時間，保證物料準時到位。  

為了防止生產(chǎn)線物料員隨意進出倉庫拿料導致帳物不符，倉庫實行門禁管理，不是倉庫員工無法進入倉庫，保證倉庫賬務準確性。