倉庫6S管理三定原則是什么呢？6S咨詢公司指出沒有實施6S管理的工廠，特別容易發(fā)生中間庫存、廢品庫存、過剩庫存(超過一定時間)及長期庫存。這是因為庫存管理的水平低下，不能準確把握庫存數(shù)量，在不清楚產(chǎn)品庫存時，就又訂了貨。因此，通過對原料及零部件進行定位、定量，削減不必要的庫存，都是整頓、防止過剩庫存發(fā)生的很好的辦法，下面就來說說倉庫6S管理三定原則。  

一、倉庫6S管理的三定原則  

（一）、三定原則—定位  

1、材料及成品以分區(qū)、分架、分層來區(qū)分；  

2、設(shè)置倉庫總看板，使相關(guān)人員對現(xiàn)狀的把握能一目了然。  

3、搬運工于定位，減少尋找時間；  

4、嚴守倉庫的門禁和發(fā)放時間。  

（二）、三定原則—定量  

1、相同的物品，在包裝方式和數(shù)量上應(yīng)盡量一致；  

2、設(shè)定標準的量來取量；  

3、設(shè)定最高限量基準。  

（三）、三定原則—管理定容  

各種材料、成品的規(guī)格不一，要有不同的容器來裝載，大小不一的容器不僅顯得不整齊，同時也是浪費空間，容器的規(guī)格選擇也須考慮搬動的方便。  

倉庫6S管理整頓結(jié)束后，還要進行合理標示。標示要回答兩個問題，一是“物品存放在哪里”，二是“這是什么場所”。留在現(xiàn)場的物品，必須放置在其指定的地方，每一件物品均有其指定的諸位，并標示清楚，讓誰都明白“物品放在哪里”。在現(xiàn)場的每一空間應(yīng)有明確的用途。清楚標示出生產(chǎn)區(qū)、檢查區(qū)、物品存放區(qū)、通道等位置，讓誰都買白“這是什么場所”。  

6S咨詢公司總結(jié)：眾所周知倉庫6S的管理，直接影響倉庫產(chǎn)品的品質(zhì)，影響客戶的體驗和對我們一切的認同。而品質(zhì)是公司的生命，和每個員工與公司站在統(tǒng)一戰(zhàn)線的人息息相關(guān)。因此6S管理三定原則對企業(yè)是非常重要的，讓大家一起提升倉庫6S管理，讓我們從自身做起，從我做起。