一個公司的發(fā)展根本條件就是要有一個好的經(jīng)營管理模式，在競爭異常激烈的現(xiàn)代市場，就要突破常規(guī)，敢于嘗試。從常規(guī)中求新意，尋求多樣化的工作策略，創(chuàng)造出一種更新、更好的工作方法和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。因此我公司特邀請5S管理培訓(xùn)公司進行現(xiàn)場輔導(dǎo)，以下就是該公司某員工5S管理推行感想。  

5S管理即開展以整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)為內(nèi)容的活動，自2015年7月22日啟動大會以來，目前正在我司如火如荼的展開。這不僅是一次活動，更是一場變革，使美欣達不斷發(fā)展壯大，創(chuàng)造美好新生活。我們部門也積極響應(yīng)公司號召，努力貫徹5S思想，一起努力創(chuàng)造一個干凈、清爽、舒適、高效的工作環(huán)境。  

5S管理與其說是一種管理辦法，不如說它是一種精神文化。對于辦公區(qū)域來說，我們統(tǒng)一購買了文件架、文件夾，并對它們進行編號，標注名稱，使其看起來整齊有序，并且進行分類歸置，一目了然。這不僅提高了工作效率，也促使我們養(yǎng)成了良好的行為習慣，讓復(fù)雜、紛繁的文件資料，能夠簡單、清晰的放置。  

5S管理剛開始之初，我對它的定義幾乎就等同于“長期大掃除”。把辦公桌整理干凈，扔掉不需要的東西；對物品進行規(guī)劃放置，以便于合理利用空間；不能制造臟亂，需要對工作區(qū)域進行定期檢查。這一些似乎都跟“大掃除”沒有多大區(qū)別，只是一種形式主義。直到有一次，讓我深深地感受到5S所帶來的益處。  

在5S展開以前，我們都只是將大貨留下來的樣布取出來，放在樣布架上，也沒有做好登記，久而久之，似乎都已經(jīng)遺忘架子上到底都有些什么布。有時候，客人需要一個樣布的時候，匆匆忙忙下車間去取，甚至于有一次客人對之前做過大貨的顏色需要取樣，可是大貨早已經(jīng)發(fā)走，只能回復(fù)客人，該樣布已經(jīng)沒有了。但是在整理樣布架的時候，才發(fā)現(xiàn)，我們已經(jīng)留底，卻被我們遺忘了。  

現(xiàn)在，我們將樣布架徹底進行了整理。向車間的立體倉庫一樣，對架子進行編號。列出該架子的責任人，并且對上面的樣布進行規(guī)格分類，并在電腦里輸入布種，合約號，顏色，并且對于接下來新放入的留底樣在電腦里做好登記。這一整改，使得樣布架變得整齊有序，更有助于我們清晰、明了、高效的對樣布進行管理。  

正所謂“不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海”，我們從最簡單的清掃清潔開始，一步一步改善，在潛移默化中，提升自己的素養(yǎng)。