目前中國(guó)管理水平的落后，比技術(shù)水平、產(chǎn)品水平落后的程度要大得多，因此急需引進(jìn)6S管理模式進(jìn)行管理，為了適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，卷煙廠(chǎng)也實(shí)施了6S管理，關(guān)于卷煙廠(chǎng)6S管理，6S咨詢(xún)公司給出以下幾點(diǎn)建議：  

一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)抓好6S管理活動(dòng)的責(zé)任感和緊迫感  

當(dāng)今的中國(guó)煙草已經(jīng)進(jìn)入了以提升整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力為目標(biāo)，積極實(shí)施大市場(chǎng)、大品牌、大企業(yè)戰(zhàn)略的新時(shí)代，在行業(yè)新一輪改革發(fā)展中，圍繞“卷煙上水平”的各項(xiàng)工作，提出全面推進(jìn)工作上水平是實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)跨越”戰(zhàn)略目標(biāo)的必然要求，是實(shí)現(xiàn)進(jìn)位趕超、跨越發(fā)展的必然選擇。作為卷煙生產(chǎn)點(diǎn)在發(fā)展過(guò)程中，必須清醒地認(rèn)識(shí)到與國(guó)內(nèi)行業(yè)兄弟廠(chǎng)家存在的差距，基礎(chǔ)管理不牢、工作作風(fēng)不實(shí)、精益生產(chǎn)意識(shí)不強(qiáng)、質(zhì)量管理意識(shí)不濃、員工隊(duì)伍素質(zhì)整體不高。面對(duì)卷煙生產(chǎn)點(diǎn)當(dāng)前存在的差距和不足，全體干部職工一定要增強(qiáng)憂(yōu)患意識(shí)，居安思危，樹(shù)立信心，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，從基礎(chǔ)管理抓起，一步一個(gè)腳印，打牢企業(yè)發(fā)展基石，為此，各卷煙生產(chǎn)點(diǎn)要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展6S管理活動(dòng)的重要性和必要性，切實(shí)增強(qiáng)抓好6S管理活動(dòng)的責(zé)任感和緊迫感。  

通過(guò)抓好6S管理工作，營(yíng)造一個(gè)干凈、整潔、有序、安全的工作現(xiàn)場(chǎng)，從而有效激發(fā)職工潛能，增強(qiáng)凝聚力和向心力，培養(yǎng)職工的團(tuán)隊(duì)精神，逐步形成關(guān)愛(ài)集體、珍惜榮譽(yù)的良性互動(dòng)，營(yíng)造拼搏、創(chuàng)新、協(xié)作、服務(wù)的良好氛圍，促使職工整體素質(zhì)和企業(yè)軟實(shí)力的不斷提升，為江西中煙實(shí)現(xiàn)進(jìn)位趕超、跨越發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。  

二、認(rèn)真組織，精心操作，確保6S管理活動(dòng)取得實(shí)效  

全面深入推行6S管理，其目的就在于提高企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平并有效改變員工的傳統(tǒng)心智模式，從而推動(dòng)企業(yè)的生產(chǎn)管理朝著精細(xì)、精確乃至精益的方向不斷地前進(jìn)。各卷煙生產(chǎn)點(diǎn)要準(zhǔn)確把握理解6S管理的深刻內(nèi)涵，教育和引導(dǎo)廣大干部職工按照“嚴(yán)格規(guī)范”和“精細(xì)化管理”的要求，有效提高自覺(jué)參與6S管理的積極性和主動(dòng)性，徹底改變思想觀(guān)念，增強(qiáng)抓好6S管理的責(zé)任感和緊迫感，以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，積極主動(dòng)地投入到活動(dòng)中去。通過(guò)推行6S管理活動(dòng)，全面提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平，提升全體員工的素養(yǎng)，提升企業(yè)的形象。為保證6S管理活動(dòng)不流于形式，不走過(guò)場(chǎng)，切實(shí)取得實(shí)實(shí)在在的成效，各卷煙生產(chǎn)點(diǎn)一定要認(rèn)真組織、精心操作，確保任務(wù)、措施、成效“三到位”，并認(rèn)真做好以下四個(gè)方面工作：  

一是要認(rèn)真組織，精心策劃。按照“標(biāo)準(zhǔn)要提高、制度要完善、執(zhí)行要嚴(yán)格、改善要精細(xì)、考核要科學(xué)”的工作思路，根據(jù)企業(yè)實(shí)際和6S管理相關(guān)要求，各卷煙生產(chǎn)點(diǎn)要從人、物、現(xiàn)場(chǎng)三者關(guān)系著手，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精心謀劃，成立組織機(jī)構(gòu)，明確工作職責(zé)，落實(shí)相關(guān)責(zé)任區(qū)域的責(zé)任人，明確各區(qū)域任務(wù)、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施要求，建立日常檢查考核細(xì)則，精心策劃推進(jìn)計(jì)劃，按照推進(jìn)計(jì)劃，有步驟地組織開(kāi)展有效活動(dòng)。各卷煙生產(chǎn)點(diǎn)負(fù)責(zé)人要以身作則、帶頭堅(jiān)定執(zhí)行，同時(shí)要加強(qiáng)宣傳、發(fā)動(dòng)，教育和引導(dǎo)員工自覺(jué)參與6S管理活動(dòng)，要講究實(shí)效、長(zhǎng)效，避免走過(guò)場(chǎng)，把6S管理工作當(dāng)作一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作任務(wù)來(lái)抓，要做好組織與協(xié)調(diào)工作，確保6S管理活動(dòng)有序開(kāi)展。  

二是要周密診斷，找準(zhǔn)問(wèn)題。問(wèn)題找得準(zhǔn)不準(zhǔn)，關(guān)系到6S管理活動(dòng)開(kāi)展得好不好，能不能真正取得成效。因此要在找準(zhǔn)問(wèn)題上多下功夫，下足功夫。要通過(guò)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)診斷、召開(kāi)座談會(huì)等多種形式，認(rèn)真查找現(xiàn)場(chǎng)管理工作的難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，有的放矢，制定有效措施，切實(shí)加以解決和改進(jìn)，增強(qiáng)開(kāi)展6S管理活動(dòng)的針對(duì)性和實(shí)效性。在整個(gè)活動(dòng)過(guò)程中，一定要采取“定點(diǎn)攝影”的現(xiàn)場(chǎng)診斷手段，不斷地現(xiàn)場(chǎng)診斷、不斷地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、不斷地解決問(wèn)題，來(lái)確保活動(dòng)的順利推進(jìn)和現(xiàn)場(chǎng)的持續(xù)改善。  

三是要梳理問(wèn)題，突出重點(diǎn)。6S活動(dòng)要解決問(wèn)題的重點(diǎn)各卷煙生產(chǎn)點(diǎn)各有不同，有的是工作態(tài)度的問(wèn)題、有的是制度執(zhí)行的問(wèn)題、有禁不止的問(wèn)題，有的是檢查考核不力的問(wèn)題。各卷煙生產(chǎn)點(diǎn)一定要從實(shí)際出發(fā)，重點(diǎn)找出現(xiàn)場(chǎng)管理工作中存在的突出問(wèn)題，明確每個(gè)階段改善重點(diǎn)，設(shè)定各個(gè)問(wèn)題點(diǎn)的改善目標(biāo)，制定具體的改善計(jì)劃、整改措施和實(shí)施細(xì)節(jié)。  

四是要重在整改，取得實(shí)效。整改工作是6S管理活動(dòng)的關(guān)鍵所在，衡量6S管理活動(dòng)的實(shí)效，最終要看在影響和制約企業(yè)發(fā)展的突出問(wèn)題和管理上的薄弱環(huán)節(jié)是否得到解決；最終要看員工關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題是否得到解決；最終要看員工的整體素質(zhì)是否得到提高。各卷煙生產(chǎn)點(diǎn)要把整改工作貫穿到6S管理活動(dòng)全過(guò)程，按照“即時(shí)發(fā)現(xiàn)，即時(shí)整改，即時(shí)規(guī)范”的原則，邊整邊改，快查快結(jié)。有什么問(wèn)題就解決什么問(wèn)題，什么問(wèn)題突出就解決什么問(wèn)題。問(wèn)題不解決不放過(guò)，解決不滿(mǎn)意不通過(guò)。讓企業(yè)發(fā)展環(huán)境和企業(yè)管理出現(xiàn)新的面貌，讓員工看到和感受到企業(yè)實(shí)實(shí)在在的變化。  

三、持之以恒，常抓不懈，確保6S管理工作向縱深發(fā)展  

6S管理活動(dòng)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、艱巨的工作任務(wù)，不可能一時(shí)一事而就，一朝一夕而成。這次組織全面推行6S管理活動(dòng)，目的是提高全體員工對(duì)6S管理工作重要性的認(rèn)識(shí)，發(fā)動(dòng)大家查找現(xiàn)場(chǎng)和管理中存在的漏洞，認(rèn)真解決一些突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)。要想真正做到持續(xù)發(fā)展和規(guī)范管理，還要付出長(zhǎng)期而又艱苦的努力。努力的方向在哪里？努力的方向就在于從工作作風(fēng)和制度建設(shè)入手，提升整體素質(zhì)，改進(jìn)工作作風(fēng)，增強(qiáng)主人翁意識(shí)，完善各項(xiàng)制度，理順工作流程，鞏固6S管理活動(dòng)的成果，構(gòu)建持續(xù)發(fā)展和規(guī)范管理的長(zhǎng)效機(jī)制?；顒?dòng)只有開(kāi)始而永遠(yuǎn)沒(méi)有結(jié)束，要持之以恒，常抓不懈，在建立長(zhǎng)效機(jī)制上下功夫。

6S管理活動(dòng)是一個(gè)長(zhǎng)期的、漸進(jìn)的過(guò)程，要圍繞“持續(xù)改善”這一核心思想，逐步把6S管理活動(dòng)層次由改善現(xiàn)場(chǎng)管理層次向提高工作質(zhì)量和提高員工素養(yǎng)的層次推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)真正意義上的突破，要將6S管理理念最終形成企業(yè)文化重要組成部分，做到清潔生產(chǎn)、節(jié)約生產(chǎn)和安全生產(chǎn)。對(duì)此，各卷煙生產(chǎn)點(diǎn)一定要充分認(rèn)識(shí)到這項(xiàng)工作的長(zhǎng)期性和艱巨性，牢固樹(shù)立打持久戰(zhàn)的思想，并注重在建立長(zhǎng)效機(jī)制上下功夫，持之以恒，常抓不懈，確保6S管理工作向縱深發(fā)展。