品管部如何有效實(shí)施7S管理呢？大家都知道7S管理能很好地展現(xiàn)企業(yè)文化理念，創(chuàng)建舒適、安全的工作環(huán)境，提升企業(yè)的整體形象，在規(guī)范化管理、員工素養(yǎng)、文明辦公和安全節(jié)約等方面達(dá)到現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，下面就是7S培訓(xùn)公司總結(jié)出的品管部7S管理具體如何實(shí)施。

一、品管部7S管理實(shí)施內(nèi)容

7S管理是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）、安全（safety）和節(jié)約（save）這7個(gè)詞的縮寫(xiě)。

1S（整理）

定義：區(qū)分要用和不要用的，不要用的清除掉。

目的：把“空間”騰出來(lái)活用。

2S（整頓）

定義：要用的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)示。

目的：不用浪費(fèi)時(shí)間找東西。

3S（清掃）

定義：清除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。

目的：消除“臟污”，保持工作場(chǎng)所干干凈凈、明明亮亮。

4S（清潔）

定義：將上面3S實(shí)施的做法制度化，規(guī)范化，并維持成果。

目的：通過(guò)制度化來(lái)維持成果，并顯現(xiàn)“異常”之所在。

5S（素養(yǎng)）

定義：人人依規(guī)定行事，從心態(tài)上養(yǎng)成好習(xí)慣。

目的：改變“人質(zhì)”，養(yǎng)成工作講究認(rèn)真的習(xí)慣。

6S（安全 Safety）

A．管理上制定正確作業(yè)流程，配置適當(dāng)?shù)墓ぷ魅藛T監(jiān)督指示功能

B．對(duì)不合安全規(guī)定的因素及時(shí)舉報(bào)消除

C. 加強(qiáng)作業(yè)人員安全意識(shí)教育

D．簽訂安全責(zé)任書(shū)

目的：預(yù)知危險(xiǎn)，防患末然。

7S（節(jié)約 Saving）

減少企業(yè)的人力、成本、空間、時(shí)間、庫(kù)存、物料消耗等因素。

目的：養(yǎng)成降低成本習(xí)慣，加強(qiáng)作業(yè)人員減少浪費(fèi)意識(shí)教育。

二、品管部7S管理實(shí)施辦法

（一）成立7S管理領(lǐng)導(dǎo)小組

該小組的主要職責(zé)是：

⑴制定7S推行目標(biāo)；

⑵監(jiān)督7S的實(shí)施情況；

⑶擬定活動(dòng)計(jì)劃及活動(dòng)方法；

⑷培訓(xùn)員工。

（二）宣傳、培訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)

任何一項(xiàng)管理措施的引進(jìn)和實(shí)施，都有一個(gè)被認(rèn)知、被接受的過(guò)程。因此在正式開(kāi)展7S以前，必須消除員工的不屑心理、抵觸情緒，需要大家清楚7S的作用，需要對(duì)7S進(jìn)行宣傳，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，營(yíng)造良好氛圍。

⑴宣傳：制作7S現(xiàn)場(chǎng)管理宣傳畫(huà)、宣傳標(biāo)語(yǔ)、宣傳板，利用各種手段宣傳實(shí)施7S現(xiàn)場(chǎng)管理的目的、意義；

⑵培訓(xùn)：7S現(xiàn)場(chǎng)管理采用自上而下的培訓(xùn)模式。首先由“7S現(xiàn)場(chǎng)管理”領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各部門(mén)及中轉(zhuǎn)站負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)，是各部門(mén)及中轉(zhuǎn)站負(fù)責(zé)人掌握7S管理的基本內(nèi)容、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)、考核方法等；然后各部門(mén)及中轉(zhuǎn)站負(fù)責(zé)人組織本部門(mén)員工學(xué)習(xí)7S現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)，最終達(dá)到統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一行動(dòng)；

（三）組織實(shí)施

根據(jù)擬定的活動(dòng)計(jì)劃對(duì)企業(yè)各部門(mén)逐步逐級(jí)進(jìn)行梳理，并根據(jù)梳理結(jié)果依次推行7s管理方案

（四）檢查

在7S實(shí)施的每一個(gè)環(huán)節(jié)，均需進(jìn)行檢查，以發(fā)現(xiàn)實(shí)施中的一些問(wèn)題，并及時(shí)解決，保證7S活動(dòng)的持續(xù)運(yùn)行，也便于對(duì)活動(dòng)的成果予以標(biāo)準(zhǔn)化。檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題必須按規(guī)定的考核辦法進(jìn)行考核。推廣7S活動(dòng)，同樣需要導(dǎo)入PDCA管理循環(huán)[即計(jì)劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、檢查（Check）、行動(dòng)（Action）]。

檢查監(jiān)督考核采取定期考核和不定期抽查兩種方式。并且考核分?jǐn)?shù)與工資獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。

定期考核每月組織檢查考核一次，由各部門(mén)組織實(shí)施，同時(shí)將考核結(jié)果建檔備查。對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，即發(fā)“整改通知書(shū)”，規(guī)定整改內(nèi)容、完成標(biāo)準(zhǔn)、完成時(shí)間、責(zé)任人等要求，并到期檢查；到期未完成者，給予相應(yīng)懲罰。

不定期抽查由市卷煙配送中心組織實(shí)施，抽查將采取隨機(jī)抽樣的方式，對(duì)各單位將不事先通知抽查時(shí)間，同時(shí)抽查結(jié)果將作為年度優(yōu)秀7S質(zhì)量管理小組的評(píng)比依據(jù)。

這兩種檢查方式均依據(jù)7S管理執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)檢查表來(lái)操作，對(duì)于檢查表上沒(méi)有列出的項(xiàng)目，其標(biāo)準(zhǔn)要按照7S管理的精神進(jìn)行判斷。

三、品管部7S管理實(shí)施原則

第一原則：效率化原則

便于操作者操作。因?yàn)橐粋€(gè)新的手段如果不能給員工帶來(lái)方便，就算是鐵的紀(jì)律要求下也是不得人心的，不得人心者不得天下。所以，推行7S工作必須考慮把定置的位置是否可以提高工作效率作為先決條件。

第二原則：美觀原則

隨著時(shí)代的發(fā)展，客戶不斷追求精神上寄托，當(dāng)你的產(chǎn)品做到不再只是產(chǎn)品，而是文化的代言人時(shí)，就能夠征服更多的客戶群。就像當(dāng)面包不再只是食物，巧克力不再僅僅是零食，而是用來(lái)作為饋贈(zèng)的禮品被賦予更深層次的情感的時(shí)候，你不能不贊嘆一聲：“只要你真正熱愛(ài)你的事業(yè)，你就能為它創(chuàng)造神話。”

第三原則：持久性原則

所謂持久性原則就是要求整頓這個(gè)環(huán)節(jié)，需要思考如何拿取更加人性化，更加便于遵守和維持。維持不好的企業(yè)，你到現(xiàn)場(chǎng)一看，往往是人性化做得不夠好，只站在制作者自己的立場(chǎng)看待問(wèn)題而導(dǎo)致的。

第四原則：人性化原則

這里所講的人性化原則，其實(shí)就是說(shuō)通過(guò)7S管理的實(shí)施推行，進(jìn)一步提高了人的素養(yǎng)，人是現(xiàn)場(chǎng)管理中諸要素的核心，在推行過(guò)程中，所制定的標(biāo)準(zhǔn)流程都是由人來(lái)完善，而所有步驟的進(jìn)行也都充分考慮了人的因素。