7S管理咨詢公司指出現(xiàn)在許多企業(yè)的管理倉庫，都有配備WMS系統(tǒng)，出入庫按照FIFO操作。但許多時候也免不了有貨位的差異，如果貨位有差異，輕則會導(dǎo)致出入庫中斷，降低效率，重則貨物混發(fā)，產(chǎn)生不良影響。因出入庫頻繁，如每天進行盤點，則時間長，影響營運。所以除了企業(yè)配備那些倉庫管理系統(tǒng)外，員工的目視管理也是非常重要。  

一、企業(yè)倉庫目視管理標識標準  

第一步：需繪制整體區(qū)域規(guī)劃圖  

物流方向  

區(qū)域、設(shè)施標識  

如圖所示：  

企業(yè)倉庫目視管理標識標準

第二步：FIFO管理  

貨架或貨區(qū)的FIFO流向設(shè)置  

第三步：物料儲位標示  

物料貨架分類標示  

物料明細、呆滯期記錄或文件  

儲位物料標示  

第四步：定位  

1、分成地點與號碼表示；  

2、號碼表示又可分為數(shù)日表示和號碼表示；  

3、數(shù)日表示可用A、B、C、字母或  

數(shù)字1、2、3來表示；  

4、號碼最好用數(shù)字來表示；  

5、物料盒盡量使用同一標準放置物料。  

第五步：定量  

其庫存品可否一看就知道有多少數(shù)量？不能“大概……這么多吧！”而要清楚地知道。  

1、限制放置場所或物料架的大小  

2、明示最大庫存量和最小庫存量  

3、標簽比數(shù)字好  

4、使數(shù)量一看就可知道