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詳解企業(yè)車間現(xiàn)場(chǎng)定點(diǎn)攝影方法及步驟
發(fā)布時(shí)間:2015-12-18 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
一、定點(diǎn)攝影法的定義
7S管理咨詢公司指出定點(diǎn)攝影法是7S管理推進(jìn)過程中必須使用的一種方法,是指對(duì)需要整理、整頓、清掃、清潔的設(shè)備及區(qū)域從同一位置、同一方向、同樣高度在改善前和改善后分別攝影,以便清晰對(duì)比改善成效、跟蹤改善進(jìn)度的一種常用方法。
二、定點(diǎn)攝影法的作用
定點(diǎn)攝影法的作用主要體現(xiàn)在以下三點(diǎn):
(1)保存直觀明了的影像資料,便于宣傳;
(2)改善前的照片可揭露問題和差距,督促責(zé)任者采取改善措施;
(3)讓員工看到改善前后的效果對(duì)比,使員工獲得成就感從而形成更強(qiáng)的改善動(dòng)力。
三、定點(diǎn)攝影照片的使用方法
將未進(jìn)行改善或存在問題點(diǎn)的K域通過攝影照片張貼在宣傳欄等醒目位置,標(biāo)明存在的問題、責(zé)任者、拍攝時(shí)間等信息,也可以通過班組或部門之間照片的橫向?qū)Ρ?,使存在問題的責(zé)任者形成無形的整改壓力。
將定點(diǎn)攝影照片沖印出來進(jìn)行歸納對(duì)比,張貼在醒目位置并進(jìn)行文字說明,讓員工看到改善前后的巨大差異,激發(fā)員工的改善熱情。圖4-1為某設(shè)備改善前后對(duì)比圖:
圖4-1設(shè)備改善前后對(duì)比
(a)改善前照片:b)改善后照片
選擇改善前后效果對(duì)比明顯的照片可以作為范例貞觀地告訴其他員工應(yīng)該怎樣去做、如何去創(chuàng)新,形成競(jìng)賽氛圍,調(diào)動(dòng)員工的改善積極性。
四、定點(diǎn)攝影法的實(shí)施步驟
定點(diǎn)攝影法的實(shí)施一般分為四個(gè)步驟:
1、首次取像
選擇需要整改的問題點(diǎn),選取合適拍攝角度及位置進(jìn)行拍攝,并詳細(xì)記錄拍攝的位置間,所拍攝照片標(biāo)明為“改善前”照片。
2、公示問題點(diǎn)照片
將“改善前”照片公示在宣傳欄等醒目位置中,并以相應(yīng)的文字描述說明問題點(diǎn)所在的部門、負(fù)責(zé)人姓名、存在的問題和拍照的時(shí)間等,督促相關(guān)責(zé)任者進(jìn)行整改。
3、改善后取像
在問題點(diǎn)得到改善后,根據(jù)記錄的取像位置,在同一位置進(jìn)行取像,同時(shí)詳細(xì)記錄取像的位置和時(shí)間;第二次取像照片標(biāo)明為“改善后”照片。
4、公示改善前后的照片
將“改善前”和“改善后”的照片一同公示在宣傳欄中,同時(shí)對(duì)問題點(diǎn)改善效果較好的責(zé)任者進(jìn)行表彰。
五、定點(diǎn)攝影法的注意事項(xiàng)
拍攝時(shí)應(yīng)注意以下問題:
拍攝人員最好相對(duì)固定;
拍攝最好使用同一相機(jī);
拍攝時(shí)的方向和角度要一致;
改善前后兩次拍攝要站在同一位置;
拍攝時(shí)焦距要相同;
拍攝時(shí)高度要相同;
公示時(shí)采用彩色照片;
公示時(shí)照片上要標(biāo)明日期、責(zé)任者、存在的問題等信息;
照片必須公示在醒目位置,能讓全體員工看到;
每次公布的問題點(diǎn)照片不宜過多,可以選取典型的問題點(diǎn)照片。
7S管理咨詢公司總結(jié):紅牌作戰(zhàn)、定點(diǎn)攝影是最常見的7S管理推進(jìn)工具。其中,貼紅牌的對(duì)象可以是材料、產(chǎn)品、機(jī)器、設(shè)備、空間、辦公桌、文件、檔案等,但絕不能針對(duì)人;定點(diǎn)攝影必須采用有代表性的照片進(jìn)行對(duì)比才能對(duì)存在問題的部門和個(gè)人產(chǎn)生切實(shí)的壓力。
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