為了更好地提升企業(yè)形象，提高工作效率，保障產(chǎn)品品質(zhì)，降低成本，且進(jìn)一步促進(jìn)5S管理實(shí)施，7S咨詢公司特制定如下5S管理獎(jiǎng)懲制度，要求全員參與，共同提高。

生產(chǎn)車間5S管理獎(jiǎng)罰制度內(nèi)容

一、5S管理獎(jiǎng)懲制度適用部門：生產(chǎn)車間（插件組/裝配組/輔助組/調(diào)試組/倉(cāng)庫(kù)/組屏組/質(zhì)檢）  

1、5S管理巡查成員每天不定時(shí)到各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,下達(dá)口頭或書(shū)面整改通知并跟蹤確認(rèn)改善效果,必要時(shí)記錄并做總結(jié)報(bào)告。若口頭警告或書(shū)面整改要求期限內(nèi)容未達(dá)到者，給予責(zé)任區(qū)域負(fù)責(zé)人5元/次罰款，并在每周“5S”檢查評(píng)分中扣除1分/次；  

2、每周舉行一次5S管理檢查,并通過(guò)詳細(xì)的評(píng)分，對(duì)優(yōu)良部門、落后部門實(shí)施全廠通報(bào)表?yè)P(yáng)或批評(píng)并予以記錄。每周5S管理委員會(huì)成員必須全部到場(chǎng)（提前請(qǐng)假者除外），無(wú)故不到場(chǎng)者罰款10元/次。  

3、在月底對(duì)每周檢查結(jié)果進(jìn)行總評(píng)，并評(píng)出優(yōu)秀和落后部門。優(yōu)秀區(qū)域?qū)@得公司頒發(fā)的"5S流動(dòng)紅旗"一面,落后區(qū)域?qū)旒t牌,并限期整改。"5S流動(dòng)紅旗"和紅牌必須保存完好，遺失損壞者罰款10元。  

4、每月評(píng)比的結(jié)果將予以全廠公布,并對(duì)獲得第一名（要滿足總平均分>=80）的部門集體予以100元獎(jiǎng)勵(lì)；最后一名（總平均分<60）予以100元的處罰(從該區(qū)域員工工資中扣除罰款金額60%，區(qū)域主要負(fù)責(zé)人扣除罰款金額20%；次要負(fù)責(zé)人扣除罰款金額20%)。  

5、對(duì)連續(xù)三次（月評(píng)）都表現(xiàn)為最差的部門，將對(duì)其部門主管能力進(jìn)行考核,并降一級(jí)工資（100元）；連續(xù)6次（月評(píng)）最差者，建議撤消其主管職務(wù)。若考核后三個(gè)月評(píng)分不為最差者將恢復(fù)原工資。  

6、各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施5S管理之成績(jī)將會(huì)作為各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員在以后晉升,薪金調(diào)整,獎(jiǎng)金及人事變動(dòng)的依據(jù)。  

二、5S管理獎(jiǎng)懲制度具體細(xì)則  

1、獎(jiǎng)金可由部門自行安排，獲獎(jiǎng)統(tǒng)計(jì)結(jié)果由檢查組統(tǒng)計(jì)和總結(jié)，以《5S獎(jiǎng)罰通告》的形式呈交組長(zhǎng)批準(zhǔn)后生效，財(cái)務(wù)部以工資的形式支付；  

2、日常5S罰款在當(dāng)月工資中扣除，由檢查組以《5S獎(jiǎng)罰通告》的形式呈交組長(zhǎng)批準(zhǔn)后生效，財(cái)務(wù)部門執(zhí)行扣款；  

3、所有檢查結(jié)果由5S檢查組統(tǒng)計(jì)出數(shù)據(jù)后，每月底提交公司辦公室作為績(jī)效考評(píng)的依據(jù)之一；  

三、5S管理獎(jiǎng)懲制度人員職責(zé)范圍  

1、5S管理執(zhí)行委員會(huì)成員：  

5S管理組長(zhǎng)：XXX  

5S管理副組長(zhǎng)：XX  

5S管理成員：XXX、XX、XXX、......  

2、負(fù)責(zé)人：生產(chǎn)部各區(qū)域班組長(zhǎng)/各部門負(fù)責(zé)人  

注：所有5S不合格的地方必須在一周內(nèi)完成，如不能及時(shí)改善的請(qǐng)示5S管理組長(zhǎng)給予延期。否則按個(gè)人或小組扣除加倍罰金。