企業(yè)5S管理衛(wèi)生檢查獎罰制度
發(fā)布時間:2015-12-23 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
為了企業(yè)能更好地推行5S管理制度,5S管理培訓(xùn)公司特制定了企業(yè)5S獎罰制度,供企業(yè)5S管理檢查時用。
一、公司成立5S檢查組
1、5S檢查組成員:
組 長:XX
副組長:XX、XXX、XX
執(zhí)行組長:XXX
組員:各部門負(fù)責(zé)人。
二、5S獎罰制度之管理職責(zé)
1、人力資源部統(tǒng)一負(fù)責(zé)每周及日常5S的檢查組織、評分、公示(檢查評分表及圖片及時發(fā)送相關(guān)人員)和月度5S匯總、考評、PPT的制作;負(fù)責(zé)5s的日常監(jiān)管以及對檢查出的整改項(xiàng)的督促整改和5S創(chuàng)新活動的推動。
2、各車間/部門負(fù)責(zé)本責(zé)任區(qū)域5S的日常維護(hù)、自查、自糾;對5S檢查小組開具的整改項(xiàng)實(shí)施整改;為提高工效、安全生產(chǎn)、節(jié)能減排,積極開展5S創(chuàng)新活動。5s活動的情況應(yīng)在車間/部門管理看板中公示。
3、人力資源部是公司5S的管理部門。
三、5S獎罰制度實(shí)施辦法
本著公平、公正、公開的原則,檢查小組分日常、定期/不定期兩種檢查方式,依據(jù)《5S檢查考核表》,從整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個方面對責(zé)任區(qū)域進(jìn)行日常及周檢查、評分,并將評分排名結(jié)果張榜公示;月底前再將前四周及日常檢查的評分平均,得出各責(zé)任區(qū)域月度考評得分,評選出每月前一名單位和班組及倒數(shù)第一名和第二名的單位和班組并進(jìn)行相應(yīng)的獎懲。具體獎懲辦法如下:
1、日常檢查考評獎罰辦法:
a.日常5S檢查不合格項(xiàng)每扣1分,扣罰責(zé)任人2分,單位主管及班長扣罰1分
b.日常5S檢查不合格項(xiàng)扣分每月統(tǒng)計(jì)匯總按40%比例參與月度總評分名次考核。
2、月度考評5S獎罰制度辦法:
3、合格分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn):車間5S實(shí)行120分考核,100分以上為合格,105考核以上分為優(yōu)良(不含105分),110分以上為優(yōu)秀;后勤辦公室以80分以上為合格,86-95分為優(yōu)良(含95分),95分以上為優(yōu)秀。倉庫以75分為合格,85分以上為優(yōu)良,90分以上為優(yōu)秀,合格單位免受處罰。
4、生產(chǎn)車間月度集體考評
每月在5S工作中有突出亮點(diǎn)的車間班組授予5S流動紅旗外另發(fā)獎金300元。對每周5S檢查不及格單位及班組掛不合格黃旗,對連續(xù)三個月、全年累計(jì)五個月排名倒數(shù)第一名的車間(部門),除按規(guī)定處罰外取消年終參與先進(jìn)集體和班組的評選,并予通報(bào)批評。
5、季度考評:連續(xù)2個月被評為第一名的車間或部門,公司授予5S流動紅旗,并給予一定獎勵以資歷鼓勵:生產(chǎn)車間獎勵1000元,后勤部門獎勵500元,獎金歸全體員工所有,由主任或部門經(jīng)理負(fù)責(zé)(或負(fù)責(zé)人)分配,確保公平合理。
6、整改落實(shí):對于5S現(xiàn)場管理檢查開具的不合格整改項(xiàng),車間(部門)主任(經(jīng)理)應(yīng)及時組織實(shí)施整改,并掛黃色整改牌,如未按期完成整改的每項(xiàng)扣罰車間主任或部門經(jīng)理3分、責(zé)任班組班長2分,再次檢查仍未整改好的處罰翻倍,依此累推扣罰。
7、獎罰落實(shí):5S檢查小組按評分結(jié)果對獎勵和處罰的車間或部門編制月考核報(bào)表,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后在工資中予以發(fā)放和扣除。月季度考評優(yōu)秀部門及單位的獎金由安保部統(tǒng)一申報(bào)造表,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后從財(cái)務(wù)獎勵基金中支出。
8、規(guī)范獎金和罰款的管理,賬款由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)另行做專賬管理。
四、5S管理檢查準(zhǔn)備及紀(jì)律要求
1、例行檢查時間由檢查小組組長確定,并在檢查前30分鐘內(nèi)由人力資源部通知其他檢查人員。日常巡視檢查不定時進(jìn)行。
2、人力資源部在檢查前負(fù)責(zé)檢查考核表的準(zhǔn)備,并交各檢查人員作檢查考核依據(jù),檢查考核表須由參與檢查成員簽名。
3、為公平起見,每次的綜合檢查路徑、順序可采取抽簽的方式即時決定。
4、檢查人員在檢查時嚴(yán)格按“5S檢查考核表”考核項(xiàng)目進(jìn)行評分。當(dāng)發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)或違規(guī)項(xiàng)目及嚴(yán)重不符合安全項(xiàng),當(dāng)場在考核表評語欄記錄,有單位負(fù)責(zé)人在場時由單位負(fù)責(zé)人簽字存證或拍照存證,并責(zé)令及時整改。發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的改善案例(亮點(diǎn))應(yīng)拍照記錄。
5、檢查人員應(yīng)認(rèn)真、工整、規(guī)范填寫檢查考核評分表并及時計(jì)算出總分,以利人力資源部匯總統(tǒng)計(jì)。每周每月公布考核評比結(jié)果。
6、通知參與檢查人員不按時到場、遲到,每次扣罰2分,早退扣3分,有事應(yīng)事先同領(lǐng)隊(duì)請假批準(zhǔn)有效。
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