推行6S管理是一項(xiàng)艱苦的長(zhǎng)期的工作，需要我們堅(jiān)忍不拔地持續(xù)推進(jìn)，但是只要努力奮斗，扎扎實(shí)實(shí)地工作，使6S管理成為一種習(xí)慣，成為職工行為準(zhǔn)則、行為規(guī)范，就能夠感受環(huán)境和素養(yǎng)提升帶來的變化。新的一年即將到來，為了企業(yè)能夠更好地推行6S管理，6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司特分享某公司2016年6S管理工作計(jì)劃，供企業(yè)做參考，不可照搬，要結(jié)合自己公司實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)施。  

2016年企業(yè)6S管理工作推進(jìn)計(jì)劃

6S管理工作計(jì)劃第一項(xiàng)：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)深化打造，主要包括

1、精品車間6S管理全面推廣  

該項(xiàng)工作，以公司6S推進(jìn)辦牽頭、顧問老師全程指導(dǎo)的方式，在總結(jié)本年度精品車間打造經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合各單位特點(diǎn)進(jìn)行全面推廣。4月份起，按月分批實(shí)施驗(yàn)收。過程中，各單位要全方位思考，結(jié)合專業(yè)管理，圍繞安全、質(zhì)量、效率效益展開改善活動(dòng)，發(fā)動(dòng)全員挖掘不合理事項(xiàng)，并組織改善。  

2、借助6S咨詢專家指導(dǎo)，打造精益樣板產(chǎn)線  

為提升精品車間打造深度，以提高冷軋產(chǎn)品質(zhì)量、煉鋼成本管控水平為出發(fā)點(diǎn)，聘請(qǐng)6S咨詢專家點(diǎn)對(duì)點(diǎn)輔導(dǎo)，在煉鋼、冷軋主產(chǎn)線各選定1條樣板產(chǎn)線，樣板產(chǎn)線內(nèi)選定3至5個(gè)專項(xiàng)難題進(jìn)行攻關(guān)，運(yùn)用鋼鐵行業(yè)QSS簡(jiǎn)易改善方法，圍繞能耗、產(chǎn)品品質(zhì)、生產(chǎn)組織進(jìn)行攻關(guān)改善，預(yù)計(jì)至10月底完成50項(xiàng)以上定點(diǎn)改善，提升現(xiàn)場(chǎng)整體管理水平。  

3、固化提案改善及班組三級(jí)診斷  

持續(xù)推進(jìn)提案制度，定期召開發(fā)表大會(huì)，多渠道宣傳現(xiàn)場(chǎng)小改小革成果，由公司推進(jìn)辦主推，將提案成果擴(kuò)大化，營(yíng)造全員重視現(xiàn)場(chǎng)的氛圍。圍繞班組管理看板，設(shè)計(jì)階段性診斷要求，持續(xù)強(qiáng)制推進(jìn)三級(jí)診斷機(jī)制，灌輸持續(xù)改善思想。同時(shí)，堅(jiān)持月度紅黃旗評(píng)比,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)長(zhǎng)期維持的目標(biāo)。  

6S管理工作計(jì)劃第二項(xiàng)：設(shè)備基礎(chǔ)管理推進(jìn)及檢修標(biāo)準(zhǔn)化工作

1、開展設(shè)備初期6S管理清掃及兩源治理工作  

該項(xiàng)工作由設(shè)備部主導(dǎo)實(shí)施。采用樣板先行、全面跟進(jìn)的方式，有機(jī)融合設(shè)備初期清掃及污染源、困難源治理工作，發(fā)動(dòng)操作、設(shè)備、檢修人員，成立設(shè)備管理小組，展開設(shè)備自主保全工作。深入挖掘設(shè)備微缺陷及兩源點(diǎn)，運(yùn)用WHY分析方法查找問題發(fā)生源頭，實(shí)施治理，還原設(shè)備最佳狀態(tài)。同時(shí)結(jié)合設(shè)備管理推進(jìn)，持續(xù)對(duì)設(shè)備漏油、漏水、漏汽實(shí)施治理。  

2、檢修標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)推廣  

推廣工作結(jié)合2015年檢修標(biāo)準(zhǔn)化工作經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)推進(jìn)“三不見天、三不落地、三條直線、三項(xiàng)要求”的檢修現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)。通過組織對(duì)檢修隊(duì)伍培訓(xùn)，規(guī)范日常及年度檢修，從過程管理，檢修組織、前期準(zhǔn)備、進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)管理等方面進(jìn)行優(yōu)化，促進(jìn)檢修質(zhì)量提升。  

6S管理工作計(jì)劃第三項(xiàng)：專項(xiàng)推進(jìn)工作，主要包括  

1、持續(xù)推進(jìn)6S管理素養(yǎng)提升工作  

該項(xiàng)工作由人力資源部主導(dǎo)推進(jìn)。重點(diǎn)推進(jìn)崗位作業(yè)規(guī)范及維檢、外協(xié)單位著裝管理，完成職工崗位行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)制定，同時(shí)，持續(xù)開展規(guī)范儀表著裝、規(guī)范交通行走、規(guī)范文明就餐、規(guī)范盥洗清潔等工作，強(qiáng)化重視素養(yǎng)的文化氛圍。  

2、持續(xù)推進(jìn)粉塵治理工作  

該項(xiàng)工作由安全管理部主導(dǎo)。重點(diǎn)針對(duì)煉鐵作業(yè)部、煉鋼作業(yè)部、供料作業(yè)部，全年選定30個(gè)粉塵點(diǎn)位，發(fā)動(dòng)員工，以小改小革、加強(qiáng)維護(hù)為主要途徑，改善崗位工作環(huán)境。  

3、持續(xù)推進(jìn)達(dá)標(biāo)辦公室  

該項(xiàng)工作由辦公室主導(dǎo)推進(jìn)，圍繞辦公室日常6S管理開展工作，2016年實(shí)現(xiàn)辦公室達(dá)標(biāo)掛牌率80%以上。（文章來源：首鋼京唐報(bào)）