5S現(xiàn)場管理咨詢公司指出現(xiàn)場改進是現(xiàn)場管理的深化，經(jīng)過目視管理，增進以顧客滿意為方針，運用繼續(xù)改進理論對出產現(xiàn)場的人員、設備、物料、工作辦法、出產環(huán)境等各出產要素進行繼續(xù)的改進，實現(xiàn)各生產要素的合理裝備，然后削減生產過程中的浪費，下降生產成本，提高生產功率和產品質量。目視化管理對現(xiàn)場改進的首要效果是：  

一、目視管理—迅速方便地傳遞信息  

目視管理對現(xiàn)場改善的重大作用

經(jīng)過對現(xiàn)場的目視化管理改進，使得信息剎那間傳遞，目視管理的效果，用很簡單的一句話表明：迅速方便地傳遞信息。  

二、目視管理—形象直觀地將潛在的疑問和浪費表象都顯現(xiàn)出來  

目視管理根據(jù)人們的生理特征與平時習性，充分利用標識牌，符號色彩等方式來宣布視覺信號，明顯精確地影響人的神經(jīng)末梢，快速地傳遞信息，形象直觀地將潛在的疑問和浪費表象都顯現(xiàn)出來。不管是新員工還是老員工，都可以一看就懂、就理解，知道疑問在哪里。它是一個在管理上具有共同效果的好辦法。  

三、目視管理—特別強調的是客觀、公平、透明化  

有利于一致的識別，能夠提高士氣，讓全體職工上下一心去完結作業(yè)。要做的理由，作業(yè)的內容或擔任者，作業(yè)場所，時刻的約束，把握的程度，詳細的方法，這些都是管理中的5W1H。  

四、目視管理—推進公司文化的建立和構成  

目視管理，經(jīng)過對職工的合理化建議的展現(xiàn)，優(yōu)異事跡和對領先的贊譽，揭露評論欄，關懷溫情專欄，公司宗旨方向，遠景規(guī)劃等各種健康向上的內容，能使所有職工構成一種十分激烈的凝聚力和向心力，使得公司向著好的方向不斷發(fā)展。