可視化管理實施得如何，很大程度上反映了一個公司的現(xiàn)場管理水平。無論是在現(xiàn)場，還是在辦公室，可視化管理均大有用武之地。接下來6S咨詢公司就具體說說可視化管理有哪些好處。  

企業(yè)實施可視化管理有何好處

一、可視化管理提高效率  

有人曾經(jīng)作過統(tǒng)計，人們一生中尋找東西的時間超過了總活動的時間的1/3.工人在生產(chǎn)現(xiàn)場尋找工具、模具、夾具和圖樣。管理者在辦公室尋找文件、圖樣和軟盤，領(lǐng)導(dǎo)在尋找自己的屬下，屬下尋找領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)的部門負責人，大量的時間一分一秒地流逝而去。一個優(yōu)秀的可視化管理體系，使工具有形跡管理，文件有分類和色彩管理，人員有往返去向管理，物品、產(chǎn)品有進度、數(shù)目和位置管理，可以大幅度減少人們的“尋找”時間，明顯提高管理效率。  

二、可視化管理對加工質(zhì)量好處  

在生產(chǎn)現(xiàn)場，由于錯用工具、錯用原料、錯誤操作、錯誤安裝調(diào)賬所造成的產(chǎn)品質(zhì)量下降，加工精度不合要求時有發(fā)生。究其原因呢，很多是因為無需和隨意造成。而這種無序和隨意，都是可以用目標管理方式加以規(guī)范的。如成品、半成品、合格品、待檢品的定置定位擺放，潤滑油品、儲油桶的色彩標記化管理，設(shè)備狀況的標牌化管理，都可以減少或避免混亂而造成的缺陷。  

三、可視化管理對設(shè)備的好處  

實踐證明，30%以上的設(shè)備故障與事故是和人為的失誤相關(guān)，如人的錯誤操作，人的不當動作，不良清潔、保養(yǎng)和潤滑習慣，損壞性的維修等等。而這些失誤80%以上可以通過周密的管理加以避免。如加裝擋板以避免誤碰手柄，加裝護罩以避免灰塵落入機器。除了這些改造措施以外，可視化管理方法還可以發(fā)揮很大作用。如圖表展示作業(yè)指導(dǎo)和設(shè)備維護保養(yǎng)指導(dǎo)，潤滑油路圖解，設(shè)備運行、故障、檢修狀態(tài)的信號顯示，都有助于避免突發(fā)因素的干涉。設(shè)備的點檢表格，TnPM視板等，對于提升設(shè)備狀態(tài)的作用巨大。  

四、可視化管理提高人的素養(yǎng)  

視板和標識可以描述工作流程、作業(yè)方法和標準，可以指示何為正常和異常，還可以幫助人們正確的執(zhí)行動作，養(yǎng)成良好的工作習慣。在視板上，可以把最新的管理理念和方法介紹給大家，融入行動之中，也是員工教育的重要園地。視板可以不間斷地把企業(yè)文化的方方面面揭示和滲透給每個員工。精髓可以在視板上得到充分的傳播。同時，石板成為熙熙攘攘、繁忙工作現(xiàn)場的無聲教員，對員工素養(yǎng)的提高舉足輕重。