5S管理是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法，在豐田公司的推行下，5S對(duì)于塑造企業(yè)的形象、降低成本、高度的標(biāo)準(zhǔn)化等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國(guó)的管理界所認(rèn)識(shí)。5S廣泛應(yīng)用于制造業(yè)、服務(wù)業(yè)等改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的質(zhì)量和員工的思維方法。企業(yè)如何對(duì)員工進(jìn)行5S管理訓(xùn)練呢？5S咨詢公司專家總結(jié)出以下方法：

5S管理訓(xùn)練許多企業(yè)都有進(jìn)行，咱們都十分知道，可是又有多少有作用呢？許多的訓(xùn)練管理者將5S訓(xùn)練放在了講堂上的常識(shí)解說(shuō)，聽(tīng)的咱們昏昏欲睡，都想一走了之。收拾這一門訓(xùn)練的意圖是為了讓各位十分好地知道訓(xùn)練方法的多樣性，其實(shí)許多的訓(xùn)練管理者在訓(xùn)練方法的挑選上不太專業(yè)，一講到訓(xùn)練，就想到了去訓(xùn)練室，最多也就讓講師多加一些事例來(lái)解說(shuō)。其實(shí)不一樣的課程，能夠有不一樣的訓(xùn)練方法，挑選好了訓(xùn)練方法，能夠有不一樣的訓(xùn)練作用。挑選好了訓(xùn)練方法，能夠讓學(xué)員十分有愛(ài)好參與，訓(xùn)練的作用也會(huì)好許多。

一、講堂教學(xué)+現(xiàn)場(chǎng)解說(shuō)

通常情況下，在解說(shuō)5S管理根底的常識(shí)點(diǎn)的時(shí)分，咱們能夠在訓(xùn)練室進(jìn)行，可是要注意的是，你的PPT不要文字一大堆，必定要多用圖像，用一些公司實(shí)踐事例的圖像來(lái)進(jìn)行解說(shuō)會(huì)有很直觀的感受。在進(jìn)行根底的常識(shí)訓(xùn)練后，能夠跟參訓(xùn)人員去出產(chǎn)車間進(jìn)行實(shí)地解說(shuō)，將車間5S管理做的好的當(dāng)?shù)亟庹f(shuō)給咱們聽(tīng)，給咱們看，將5S管理做的欠好的當(dāng)?shù)噩F(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行解說(shuō)，并提出改善定見(jiàn)。經(jīng)過(guò)講堂教學(xué)與現(xiàn)場(chǎng)解說(shuō)相結(jié)合的方法，能夠?qū)W(xué)員學(xué)到的根底常識(shí)與現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐情況結(jié)合起來(lái)，起到較好的作用。  

二、5S管理常識(shí)比賽

常識(shí)比賽咱們大概都是知道的，在進(jìn)行5S管理訓(xùn)練時(shí)，咱們換個(gè)思想方法，進(jìn)行一次5S管理比賽，讓部分組隊(duì)代表部分參與，采納淘汰賽的方法，設(shè)置相應(yīng)的獎(jiǎng)品跟獎(jiǎng)狀。咱們必須在常識(shí)比賽前發(fā)足夠的材料給各參與部分，讓他們自行溫習(xí)。采納這種方法不光有利于加強(qiáng)人員的盲目學(xué)習(xí)性，營(yíng)建一個(gè)極好的5S空氣，也能夠加強(qiáng)本部分人員的向心力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作才能。

三、5S管理辯論賽

用辯論賽的方法來(lái)進(jìn)行5S訓(xùn)練也是一個(gè)極好的方法，出一個(gè)關(guān)于5S方面的出題，讓各部分以部分為單位組隊(duì)參與，提前發(fā)材料給各部分溫習(xí)等，也有利于5S空氣的培育與部分團(tuán)隊(duì)精神地培育。  

四、5S管理拍攝、寫(xiě)作大賽

這一種方法，只需你有手機(jī)、相機(jī)等都能夠進(jìn)行，在平常的作業(yè)中將關(guān)于5S的情形拍下來(lái)或?qū)懴聛?lái)，在經(jīng)過(guò)評(píng)價(jià)后將獲得相應(yīng)的禮物，并在宣揚(yáng)欄上、季刊上大力宣揚(yáng)，也不失為一種好的方法。  

其實(shí)咱們還能夠想出許多的方法來(lái)進(jìn)行，只需咱們對(duì)于課程的特色，多動(dòng)動(dòng)腦筋，是能夠想出來(lái)的，重要咱們情愿去考慮。  

5S咨詢公司總結(jié)：在這里需求闡明的是公司的5S管理不是進(jìn)行幾回訓(xùn)練就能夠做好的，必定要有一個(gè)完善的安排去推進(jìn)，比方建立5S管理推廣委員會(huì)，并且必需要獲得高層的注重，在這里就不再多說(shuō)了，會(huì)給各位一份5S推廣手冊(cè)作為參閱。