6S管理能規(guī)范現(xiàn)場管理，提升管理效能，提高員工素質(zhì)，確保工作環(huán)境整潔、干凈、安全舒適，增強企業(yè)核心競爭力，新的一年到來了，為了企業(yè)能夠更好地實施6S管理，6S咨詢公司特總結(jié)出2016年企業(yè)6S管理實施計劃。  

分享2016年企業(yè)6S管理實施計劃

一、成立6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組  

組長：處長、黨委書記  

副組長：副處長  

組員：副總工程師、部門負責(zé)人  

領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：  

領(lǐng)導(dǎo)小組是6S管理組織小組，全面統(tǒng)籌負責(zé)6S管理，劃分責(zé)任區(qū)域，配備合理的資源，負責(zé)制定計劃、制度及評估標(biāo)準(zhǔn)，對全處施工項目實行6S管理全面監(jiān)控。負責(zé)對6S管理的推行并組織指導(dǎo)，培訓(xùn)6S相關(guān)內(nèi)容等。  

二、6S管理的概念  

6S管理是指對施工現(xiàn)場各施工要素所處的狀態(tài)不斷進行管理和改善的基礎(chǔ)性活動，其內(nèi)容包括整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）素養(yǎng)（Shituske）和安全（Safe）。  

三、6S管理內(nèi)容簡介  

（一）6S管理—“整理”就是區(qū)分“要”與“不要”的東西，并將“不要”的東西進行處理。整理的目的在于騰出空間，防止誤用，塑造清爽的工作場所。其真意為“組織化”，即區(qū)分何為“必要物”，何為“非必要物”。  

（二）6S管理—“整頓”就是將必需品按規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)識置于任何人能立即取到和立即放回的狀態(tài)，即“尋找時間為零，放回時間為零”。整頓的目的在于使工作場所一目了然，工作秩序井井有條，避免尋找的時間浪費。其真意為現(xiàn)場工作流程的合理化，即“擺放的藝術(shù)”。  

（三）6S管理—“清掃”就是清除工作場所內(nèi)的臟污，對異常設(shè)備馬上檢修，消除污染源（跑冒滴漏等），使崗位干凈整潔，設(shè)備保養(yǎng)完好。清掃的目的在于穩(wěn)定產(chǎn)品品質(zhì)，爭取零故障，并保證員工良好的工作情緒。其真意為“點檢”，以發(fā)現(xiàn)問題為著眼點，對已有問題做到“亡羊補牢”，同時對有可能發(fā)生的問題做到“未雨綢繆”。  

（四）6S管理—“清潔”就是將前面三個“S”的實施標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，并維持效果。清潔的目的在于形成慣例，成為制度化的基礎(chǔ)，并作為企業(yè)文化的開端。其真意為強調(diào)貫徹實施，即“制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、持續(xù)化”。要具備問題意識，追求完美永無止境，秉持“管理要嚴、規(guī)則要細、推進要實”的原則。  

（五）6S管理—“素養(yǎng)”就是對于規(guī)定了的事，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習(xí)慣。素養(yǎng)的目的在于“提升人的品質(zhì)”，讓員工遵守規(guī)章制度，培養(yǎng)具備良好素質(zhì)習(xí)慣的人才，鑄造團隊精神。其真意是一項管理活動最終還是為了提升員工的品質(zhì)，是通過外在的行為規(guī)范來引導(dǎo)。  

（六）6S管理—“安全”就是指消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。安全的目的在于保障員工的人身安全和施工的正常進行，防止各類事故的發(fā)生，減少經(jīng)濟損失。其真意為“無不安全的設(shè)備、操作、現(xiàn)場”，突出人性化管理。  

四、6S管理實施步驟  

（一）6S活動推進組織成立（2016年3月1日-2016年3月31日）  

1、成立6S活動推進委員會，召開啟動大會，統(tǒng)一思想，提高認識，提高全體人員對推行6S活動的認識、增強全員積極參與。  

2、委員會下設(shè)活動辦公室、檢查組，負責(zé)6S活動的具體宣傳、培訓(xùn)及日常推行工作，檢查組負責(zé)督促、打分和評比工作。  

（二）建立6S活動宣傳與教育細則（2016年4月1日-4月30日）  

1、6S推進辦公室負責(zé)籌備活動相關(guān)書籍、影音宣教資料、海報、標(biāo)語、宣傳手冊、板報等資料。  

2、根據(jù)6S活動進度安排，聘請專業(yè)老師、專家或利用輔導(dǎo)光盤、書籍等資料對各級人員開展6S培訓(xùn)工作。  

3、6S推進辦公室組織有關(guān)人員到先進單位現(xiàn)場參觀、學(xué)習(xí)，借鑒先進經(jīng)驗，并將其運用于自己的實際工作。  

4、通過網(wǎng)絡(luò)、簡報、張貼海報、標(biāo)語、板報等多種形式，大力宣傳推廣6S管理理念，普及6S管理精髓及意義，把6S管理落實到每個部門、每個崗位、每個員工，傳遞到每個環(huán)節(jié)，每個過程。  

5、在每階段結(jié)束后，總結(jié)前一階段的6S活動推進工作情況，以文字和圖片形式體現(xiàn)活動開展前后的變化，并上報公司。  

（三）6S管理工作有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的建立及修訂（2016年5月1日-5月15日）  

1、制定詳細具體、切實可行的6S管理實施細則、員工行為規(guī)范、操作流程規(guī)范、考評標(biāo)準(zhǔn)、獎勵辦法等其他作業(yè)制度。  

2、在9月31日前匯總存檔，并上報公司。  

（四）整理與整頓（2016年5月15日-6月15日）  

整理與整頓是6S活動推行的兩項重點工作，整理是分開必要的和不必要的物品，清除現(xiàn)場、倉庫中的廢品和廢料，對不必要的物品進行處理。參與整理與整頓工作的人員，要熟練掌握要與不要的判別基準(zhǔn)，嚴格按照基準(zhǔn)清除不要的東西，清理出的所有物品，歸類統(tǒng)一暫存，集中處理。  

整頓是對必要的物品按需要量、分門別類、依規(guī)定的位置放置，并擺放整齊，加以標(biāo)識。對現(xiàn)場進行布局，規(guī)劃出消防通道、人行道等，并劃出區(qū)域界線，作出明確標(biāo)識。確定各類物品擺放位置、放置數(shù)量，并對倉庫中的材料、零部件進行歸類整理，基本做到分類擺放，標(biāo)識清楚，取用方便的效果。做到工作場所整潔有序，物品擺放整齊明了，標(biāo)識與物品名副其實。  

（五）清掃與清潔（2016年6月15日-6月31日）  

清掃就是清除現(xiàn)場內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生，保持現(xiàn)場干干凈凈、明明亮亮，使要的東西馬上就能取得，并保證正常使用。建立清掃責(zé)任區(qū)，定期組織大清掃。  

清潔是起維持的作用，將整理、整頓、清掃后取得的良好成績維持下去，成為項目部內(nèi)必須人人嚴格遵守的固定的制度。單位主要責(zé)任人要經(jīng)常帶頭巡查，帶動全員重視6S活動，并使之成為良好的習(xí)慣。  

1、集中清掃：對現(xiàn)場、倉庫和辦公區(qū)的墻壁、地面的灰塵、油污徹底清掃。對現(xiàn)場的所有設(shè)備進行徹底清潔。  

2、自覺清潔：劃分衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，保持整潔、明快、舒暢的工作環(huán)境，堅持分工負責(zé)，進行檢查、反饋，使生產(chǎn)現(xiàn)場和辦公區(qū)域始終保持最佳狀態(tài)。  

3、制度保障：制定詳細的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，劃分詳細的責(zé)任區(qū)域，責(zé)任到人。從環(huán)境衛(wèi)生到設(shè)備保養(yǎng)全部責(zé)任到人，誰的責(zé)任區(qū)出了問題誰負責(zé)。  

（六）素養(yǎng)與安全（2016年7月1日-7月15日）  

素養(yǎng)就是要大家能養(yǎng)成按規(guī)定做事的習(xí)慣，人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。組織職工開展文明禮貌專項活動，遵守規(guī)章制度，制訂禮儀守則，進行教育培訓(xùn)，推動各種激勵活動，逐步改變職工日常行為規(guī)范。要求全體職工統(tǒng)一著裝，穿戴整潔規(guī)范，勞動防護用品佩帶合理正確，人人都變成有修養(yǎng)的員工，有尊嚴和成就感，對自己的工作盡心盡力，并帶動改善意識。  

1、規(guī)范員工的衣著、行為等規(guī)范，提升員工的精神風(fēng)貌。  

2、用制度做保障、做約束，使6S管理工作長期執(zhí)行下去。  

3、規(guī)范線路的敷設(shè)，檢查設(shè)備的線路、接零接地、漏電保護及照明設(shè)施。  

4、對消防器材進行全面的檢查、清潔，保證消防通道的暢通。完善相應(yīng)的《安全事故應(yīng)急預(yù)案》，對事故應(yīng)急預(yù)案組織人員進行演練。  

5、明確安全警示標(biāo)識，安全標(biāo)語等等。  

（七）6S活動難點攻堅月（2016年7月15日-7月30日）  

通過6S管理工作的全面開展和逐步規(guī)范，梳理出活動推進中存在的難點，6S推進辦公室抽調(diào)骨干力量，對推進難點進行攻堅，要集中力量、集思廣益、明確責(zé)任、明確時限，保證6S活動推進任務(wù)的順利完成。  

（八）6S活動總結(jié)、考核評比（2016年8月1日-8月31日）  

制定嚴格的考核評比制度，根據(jù)6S考核評比標(biāo)準(zhǔn)及推進情況，在實施、檢查、評估驗收的基礎(chǔ)上，進一步修訂標(biāo)準(zhǔn)和細則，逐步建立長效機制。宣傳欄設(shè)立6S現(xiàn)場管理考核專欄，對于成績突出的部門及個人，給予相應(yīng)獎勵或者綜合考核加分。用通報的形式，對執(zhí)行情況差的現(xiàn)象進行公開曝光。  

6S咨詢公司總結(jié)：做好公司和生產(chǎn)現(xiàn)場的6S管理工作，不是某一個部門的事情，必須大家動手，全員參與，才能將6S管理全面推廣，推廣后，必須長期堅持和落實。