5S培訓(xùn)公司指出JIT準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式是解決目前企業(yè)生產(chǎn)加工中庫(kù)存的一種重要方式，而看板管理就是實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)最重要的途徑和方法。隨著現(xiàn)代管理水平的不斷提高，看板管理已經(jīng)在整個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理以及企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，特別是在5S現(xiàn)場(chǎng)管理中得到廣泛的應(yīng)用。

一、管理看板的定義

1）管理看板是把希望管理的項(xiàng)目，通過(guò)各類管理板顯示出來(lái)，使管理狀況眾人皆知的管理方法。

2）管理看板是一流現(xiàn)場(chǎng)管理的重要組成部分，是給客戶信心及在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)氛圍，提高管理透明度之非常重要的手段。

二、管理類看板的應(yīng)用及案例

管理類看板主要用來(lái)展示現(xiàn)場(chǎng)的管理運(yùn)作狀況。常見的有：生產(chǎn)計(jì)劃看板、生產(chǎn)線看板、質(zhì)量信息看板、制度看板、現(xiàn)場(chǎng)布局看板、發(fā)貨動(dòng)態(tài)看板等。

1、生產(chǎn)計(jì)劃看板

生產(chǎn)計(jì)劃看板主要是針對(duì)本階段的工作計(jì)劃而制成的，主要內(nèi)容包括產(chǎn)品的名稱、

本月計(jì)劃數(shù)據(jù)、本月實(shí)際完成數(shù)以及序時(shí)進(jìn)度完成情況等，必要時(shí)分解到周、日。生產(chǎn)計(jì)劃看板通常置于生產(chǎn)管理部門辦公室的墻面上，班組分解的生產(chǎn)計(jì)劃看板，

亦可置于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中，給員工一種趕超目標(biāo)的動(dòng)力。

詳解管理看板的實(shí)例應(yīng)用

2、生產(chǎn)線看板

這種看板在流水線上出現(xiàn)的比較多，隨著微電子技術(shù)、電子技術(shù)的快速發(fā)展，管理看板由過(guò)去的人工填寫改為電子顯示屏實(shí)時(shí)顯示，如在流水線頭的顯示屏上，隨時(shí)顯示生產(chǎn)信息（目標(biāo)、實(shí)際生產(chǎn)數(shù)量、差額數(shù)等），使各級(jí)管理人員隨時(shí)都能掌握生產(chǎn)情況，直觀，一目了然。

3、現(xiàn)場(chǎng)看板

這種看板主要采用電子顯示屏進(jìn)行實(shí)時(shí)顯示，所有生產(chǎn)過(guò)程全部用電腦進(jìn)行監(jiān)控，操作者只要根據(jù)電腦顯示屏上顯示的信息來(lái)進(jìn)行操作，所有生產(chǎn)過(guò)程都會(huì)在電腦顯示屏實(shí)時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)顯示，如下圖所示：

4、電子類看板

電子看板可以將生產(chǎn)、品質(zhì)、設(shè)備狀況轉(zhuǎn)化成可視化管理，讓相關(guān)人員可在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并解決問(wèn)題。電子看板是把信息系統(tǒng)引入傳統(tǒng)的看板系統(tǒng)，電子看板采集單片機(jī)技術(shù)和超大規(guī)?，F(xiàn)場(chǎng)可編程器件進(jìn)行設(shè)計(jì)。