5S設(shè)計(jì)服務(wù)
【設(shè)備目視化管理設(shè)計(jì)】設(shè)備預(yù)防性維護(hù)可視化設(shè)計(jì)
發(fā)布時(shí)間:2016-01-18 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
預(yù)防性維護(hù)可視化設(shè)計(jì)包含系列的標(biāo)識、標(biāo)簽和看板,將在您的設(shè)施和設(shè)備上,提高您的生產(chǎn)效率和減少或消除生產(chǎn)停機(jī)時(shí)間,造成成本節(jié)省的一種改進(jìn)的基本方法。我們的目視化設(shè)計(jì)將依據(jù)您的設(shè)備特點(diǎn)和生產(chǎn)工藝,定制設(shè)計(jì)適合您的,覆蓋所有計(jì)劃的維護(hù)活動的預(yù)防性維修目視化化體系。
預(yù)防性維護(hù)可視化允許你的員工時(shí)刻有這臺機(jī)器立即可用、必須的準(zhǔn)確信息。這些可視化的標(biāo)識推動進(jìn)行必要的維護(hù),以保持平穩(wěn)運(yùn)行的設(shè)備,并幫助堅(jiān)持精益制造實(shí)踐。
我們關(guān)于一臺機(jī)器的預(yù)防性維護(hù)可視化設(shè)計(jì),包含適合這臺機(jī)器的預(yù)防性維護(hù)要求,并提供可視化的解決方案,這些用于設(shè)備仍可以保持平穩(wěn)運(yùn)行。
我們怎么才能把工廠的設(shè)備管理從一種事后的修理轉(zhuǎn)變成一種預(yù)測和積極主動管理方式呢?管理文化的變化并不容易,許多工廠都知道被動維護(hù)是多么的讓人煩惱,經(jīng)常聽到生產(chǎn)人員的催促,設(shè)備“崩潰”、“破裂”,抓緊修理。工廠設(shè)法降低總體維護(hù)成本由使用預(yù)防性技術(shù)和變得更為積極,從而避免計(jì)劃外的停機(jī)時(shí)間和相關(guān)的費(fèi)用。設(shè)備預(yù)防性維護(hù)目視化管理可以協(xié)助您與此過程中,幫助你成為積極主動地維護(hù)管理。
【設(shè)備目視化管理設(shè)計(jì)】設(shè)備預(yù)防性維護(hù)可視化設(shè)計(jì)
預(yù)防性維護(hù)系統(tǒng)是定制印刷的全彩色的標(biāo)識和看板系統(tǒng)。這些來自于您目前的文件體系和管理習(xí)慣,結(jié)合我們的目視化設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn),我們的設(shè)計(jì)會關(guān)注下面的問題并用可視化的方法解決:
維修前安全地關(guān)閉設(shè)備的方法和程序。
不正確的設(shè)備操作方法。
缺乏或不準(zhǔn)確的設(shè)備維護(hù)方法。
操作員指令錯(cuò)誤。
操作員不熟悉機(jī)器操作方法。
今天的復(fù)雜和自動化制造環(huán)境保證這預(yù)防性維護(hù)工作的重要性,通過可視化方法描述維護(hù)和操作進(jìn)程、程序、布局和時(shí)間表,用預(yù)防性維護(hù)可視化標(biāo)識,將更有效地傳達(dá)任務(wù)和設(shè)備的操作。公司都能夠使用明確定義的插圖和較少的書面的文字的損傷和設(shè)備停機(jī)損失降到最低。此外,我們的設(shè)計(jì)將幫助克服員工語言閱讀能力障礙或工藝知識缺乏。
如果您想與我們談?wù)勀脑O(shè)計(jì)需求,請致電到我們辦公室:4006-023-060,在那里你可以討論方法和服務(wù),以實(shí)現(xiàn)一個(gè)完美的目視化設(shè)計(jì)服務(wù)。
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