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【5S和目視化管理設(shè)計(jì)服務(wù)】

發(fā)布時(shí)間:2016-01-28發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 關(guān)注人數(shù):



今天,建立整潔、有序、運(yùn)營(yíng)狀況“一目了然”的作業(yè)環(huán)境已成為任何一家從事制造業(yè)的公司,所必須實(shí)行的活動(dòng)。  

一位觀察力敏銳的現(xiàn)場(chǎng)管理專家,可以在5分鐘內(nèi)判定出一個(gè)公司的管理才能,只要他參觀了工廠,并仔細(xì)觀察現(xiàn)場(chǎng)中正在進(jìn)行的事務(wù),特別是關(guān)于生產(chǎn)秩序和實(shí)施良好作業(yè)環(huán)境的活動(dòng)。  

沒(méi)有能夠建立整潔、有序、運(yùn)營(yíng)狀況“一目了然”作業(yè)環(huán)境的現(xiàn)場(chǎng),就表示這是個(gè)沒(méi)有效率、Muda(浪費(fèi))、不夠自律、士氣低落、質(zhì)量差勁、成本高昂以及沒(méi)有能力配合交貨期的工廠。沒(méi)有良好的作業(yè)環(huán)境的供應(yīng)商,將不會(huì)被有潛力的客戶慎重考慮。這些良好作業(yè)環(huán)境的要點(diǎn),為任何有意尋求被公認(rèn)為世界級(jí)水準(zhǔn)的負(fù)責(zé)公司,提供了一個(gè)入門起點(diǎn)。  

良好作業(yè)環(huán)境的建立,不能僅僅靠清掃衛(wèi)生和5S管理制度來(lái)解決,也要實(shí)施硬件的改善,比如地面的平整、光潔,字牌標(biāo)識(shí)的系統(tǒng)設(shè)置、設(shè)備管道的合理顏色、倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)的標(biāo)識(shí)設(shè)置等等,來(lái)改善現(xiàn)場(chǎng)的狀況。而且,從另外角度看,整潔有序的環(huán)境可以影響員工的行為,提高注意力,提振士氣,有利于工作效率的改善。  

如何系統(tǒng)地改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,建立整潔、有序、運(yùn)營(yíng)狀況“一目了然”的作業(yè)環(huán)境?在工廠戶外、車間現(xiàn)場(chǎng)和倉(cāng)庫(kù)等環(huán)境中實(shí)施全面的目視化和5S管理,不管是什么行業(yè)都會(huì)涉及到六個(gè)方面的設(shè)計(jì):即人員管理、機(jī)器管理、物料秩序、作業(yè)方法管理、作業(yè)環(huán)境管理、安全管理。目視化管理就是要把這六個(gè)方面的管理規(guī)則通過(guò)一定方式系統(tǒng)美觀地在現(xiàn)場(chǎng)顯現(xiàn)出來(lái),使大家都明白現(xiàn)場(chǎng)的管理規(guī)則,有問(wèn)題能即時(shí)顯現(xiàn)、一目了然,這無(wú)疑對(duì)員工操作、主管監(jiān)督、參觀者理解有很大的好處。如何使現(xiàn)場(chǎng)一目了然且美觀,我們的專業(yè)設(shè)計(jì)人員對(duì)不同功能的場(chǎng)地需要進(jìn)行創(chuàng)造性地設(shè)計(jì)。

 

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