今天，建立整潔、有序、運(yùn)營(yíng)狀況“一目了然”的作業(yè)環(huán)境已成為任何一家從事制造業(yè)的公司，所必須實(shí)行的活動(dòng)。  

一位觀察力敏銳的現(xiàn)場(chǎng)管理專家，可以在5分鐘內(nèi)判定出一個(gè)公司的管理才能，只要他參觀了工廠，并仔細(xì)觀察現(xiàn)場(chǎng)中正在進(jìn)行的事務(wù)，特別是關(guān)于生產(chǎn)秩序和實(shí)施良好作業(yè)環(huán)境的活動(dòng)。  

沒(méi)有能夠建立整潔、有序、運(yùn)營(yíng)狀況“一目了然”作業(yè)環(huán)境的現(xiàn)場(chǎng)，就表示這是個(gè)沒(méi)有效率、Muda（浪費(fèi)）、不夠自律、士氣低落、質(zhì)量差勁、成本高昂以及沒(méi)有能力配合交貨期的工廠。沒(méi)有良好的作業(yè)環(huán)境的供應(yīng)商，將不會(huì)被有潛力的客戶慎重考慮。這些良好作業(yè)環(huán)境的要點(diǎn)，為任何有意尋求被公認(rèn)為世界級(jí)水準(zhǔn)的負(fù)責(zé)公司，提供了一個(gè)入門起點(diǎn)。  

良好作業(yè)環(huán)境的建立，不能僅僅靠清掃衛(wèi)生和5S管理制度來(lái)解決，也要實(shí)施硬件的改善，比如地面的平整、光潔，字牌標(biāo)識(shí)的系統(tǒng)設(shè)置、設(shè)備管道的合理顏色、倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)的標(biāo)識(shí)設(shè)置等等，來(lái)改善現(xiàn)場(chǎng)的狀況。而且，從另外角度看，整潔有序的環(huán)境可以影響員工的行為，提高注意力，提振士氣，有利于工作效率的改善。  

如何系統(tǒng)地改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，建立整潔、有序、運(yùn)營(yíng)狀況“一目了然”的作業(yè)環(huán)境？在工廠戶外、車間現(xiàn)場(chǎng)和倉(cāng)庫(kù)等環(huán)境中實(shí)施全面的目視化和5S管理，不管是什么行業(yè)都會(huì)涉及到六個(gè)方面的設(shè)計(jì)：即人員管理、機(jī)器管理、物料秩序、作業(yè)方法管理、作業(yè)環(huán)境管理、安全管理。目視化管理就是要把這六個(gè)方面的管理規(guī)則通過(guò)一定方式系統(tǒng)美觀地在現(xiàn)場(chǎng)顯現(xiàn)出來(lái)，使大家都明白現(xiàn)場(chǎng)的管理規(guī)則，有問(wèn)題能即時(shí)顯現(xiàn)、一目了然，這無(wú)疑對(duì)員工操作、主管監(jiān)督、參觀者理解有很大的好處。如何使現(xiàn)場(chǎng)一目了然且美觀，我們的專業(yè)設(shè)計(jì)人員對(duì)不同功能的場(chǎng)地需要進(jìn)行創(chuàng)造性地設(shè)計(jì)。