7S管理培訓(xùn)公司從四個(gè)方面入手對小型水電廠設(shè)備管理工作進(jìn)行闡釋，包括：建設(shè)責(zé)任心較強(qiáng)的維護(hù)小組和必要的維護(hù)制度是水電廠設(shè)備日常維護(hù)工作的關(guān)鍵、設(shè)備完好率是水電廠的命脈、運(yùn)行是水電廠工作的核心和確保技術(shù)管理工作做到位是保障。

設(shè)備管理效益

我水電廠是利用天然落 梯形差相續(xù)開發(fā)起來等級水電站總裝機(jī)容量2600KW：一級電廠裝機(jī)2x400kw機(jī)組，85年投產(chǎn)，二級電廠裝機(jī)2x800kw機(jī)組，78年投產(chǎn)，三級電廠1x200kw機(jī)組，76年投產(chǎn)。水電廠本縣區(qū)域主要骨干電站，為本區(qū)域工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)城鄉(xiāng)建設(shè)發(fā)揮領(lǐng)頭作用，隨著改革開放不斷深入，電業(yè)事業(yè)日新月異蓬勃發(fā)展。水電廠在設(shè)備安全運(yùn)行發(fā)供電創(chuàng)安增效和文明建設(shè)中取得較好的業(yè)績。近幾十年來在堅(jiān)持不懈地抓安全生產(chǎn)和完成各項(xiàng)指標(biāo)，同時(shí)也注重扎實(shí)抓設(shè)備維護(hù)技改增容方面做了大量的工作，使一些老化設(shè)備經(jīng)過不斷更新改造，提高設(shè)備完好率，下面就水電廠在設(shè)備運(yùn)行管理方面談些看法：

1.建設(shè)責(zé)任心較強(qiáng)的維護(hù)小組和必要的維護(hù)制度是水電廠設(shè)備日常維護(hù)工作的關(guān)鍵

我們充分重視維護(hù)工作的重要性，十幾年維護(hù)人員多次進(jìn)行充分調(diào)開，主要選擇思想素質(zhì)好、技術(shù)過硬、責(zé)任心較強(qiáng)的職工擔(dān)任維護(hù)員，制定相關(guān)設(shè)備維護(hù)制度和周期性維護(hù)計(jì)劃，提高維護(hù)人員的待遇。要求維護(hù)人員做好日常維護(hù)日記，以便設(shè)備存檔和大中修參考，進(jìn)入主汛期季節(jié)日常開關(guān)機(jī)頻繁，操作次數(shù)多特點(diǎn)。水電廠和維護(hù)人員制定設(shè)備巡視檢查制度，也就是每天必須值班和水電廠維護(hù)人員對廠內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行一次全面細(xì)致檢查，重點(diǎn)是檢查薄弱環(huán)節(jié)，以避免巡視人員在日常檢查中忽視或難以查到設(shè)備缺陷隱患現(xiàn)象，對設(shè)備進(jìn)行雙重檢查，事實(shí)證明，這一效果顯著使設(shè)備故障能在萌芽前狀態(tài)得到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理排除。

2.設(shè)備完好率是水電廠的命脈

要使設(shè)備完好保持良好的運(yùn)行狀態(tài)，除了加強(qiáng)日常周期性正常維護(hù)外，就必須動頭筋控潛力，對一些陣舊老化設(shè)備進(jìn)行更新改造，幾年來我們投入數(shù)量資金以自力更生艱苦創(chuàng)業(yè)精神先后精改了二級電站1號機(jī)組振動不能帶額負(fù)荷運(yùn)行現(xiàn)象，2號機(jī)組推力軸瓦溫度偏高取得較好效果，得到同行專家工程技術(shù)人員贊賞評價(jià)，編制了《推力軸承的刮研和設(shè)計(jì)改進(jìn)建議》，得到廠家制造商家采納利用。而且我們也針對一些機(jī)組附屬設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造。

（1）800KW發(fā)電機(jī)推力軸承由原來的皮帶輪油泵聯(lián)動改成油自循環(huán)冷卻，刮車制動器由原來油壓式改造成機(jī)械式制動，提高機(jī)組運(yùn)行安全穩(wěn)定可靠性；

（2）運(yùn)行中發(fā)電機(jī)勵磁裝置失磁，轉(zhuǎn)子勵磁回路失地，滑環(huán)出現(xiàn)火花，是每個(gè)水電廠普遍存在、出現(xiàn)的疑難問題，嚴(yán)重影響正常運(yùn)行和機(jī)組利用率，我們探索分析原因：滑環(huán)炭刷引起，炭粉和油泥聚積在炭刷架造成轉(zhuǎn)子勵磁回路引起失地，維護(hù)人員每過幾天就要對滑環(huán)進(jìn)行清洗，工作量大，原來我們把滑環(huán)上端蓋打開使空氣流通，得到較好效果。

3.運(yùn)行是水電廠工作的核心

運(yùn)行人員思想素質(zhì)狀態(tài)、技術(shù)素質(zhì)、運(yùn)行值班質(zhì)量好壞影響到機(jī)組設(shè)備安全，要使企業(yè)精神的成群體意識，必須扎實(shí)地判定執(zhí)行的安全規(guī)程、規(guī)范，把好關(guān)頭，具體實(shí)施注重抓安全措施整改落實(shí)到每個(gè)班組，責(zé)任到人，提高運(yùn)行值班人員安全業(yè)務(wù)素質(zhì)觀念，各班組配置安全監(jiān)督員和安全員，真正做到層層落實(shí)安全生產(chǎn)制，經(jīng)常舉辦安規(guī)知識考核，專業(yè)知識講座、培訓(xùn)，事故處理競賽，針對性地設(shè)了一些常見的故障和難度較大不易被發(fā)現(xiàn)的綜合性故障，做現(xiàn)場處理，案例還設(shè)了《電氣事故》、《水機(jī)事故》、《水工事故》等試題，通過競賽水電廠內(nèi)，欣起了學(xué)技術(shù)熟悉設(shè)備，熟悉圖紙，良好場面的氣氛，許多員工的理論與實(shí)踐的業(yè)務(wù)技能在原來的基礎(chǔ)上得到提高鞏固，心理素質(zhì)也得到鍛煉。

4.確保技術(shù)管理工作做到位是保障

管理人員對機(jī)電設(shè)備的充分了解以及對設(shè)備技術(shù)程序的深人研究，是保證機(jī)電設(shè)備運(yùn)行管理工作有效開展的重要前提。在機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行管理工作中，一定要對管理人員進(jìn)行系統(tǒng)專業(yè)的培訓(xùn)，對于機(jī)電設(shè)備各類操作考核全部過關(guān)的人員才能上崗。水電站一定要重視培訓(xùn)工作，定期或者不定期地開展培訓(xùn)，以提升工作人員的專業(yè)素質(zhì)，使其可以在機(jī)電設(shè)備運(yùn)行管理過程中，對可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行正確判斷，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，即使設(shè)備出現(xiàn)故障，也可以在第一時(shí)間加以解決。培訓(xùn)方式種類各異，可以有技術(shù)交流會、現(xiàn)場講解等。

總之要使水電廠的設(shè)備良好建立強(qiáng)有力技術(shù)夠硬的維護(hù)小組是關(guān)鍵，安全生產(chǎn)時(shí)基礎(chǔ)，技術(shù)創(chuàng)新和值班制度是設(shè)備完好的保障，運(yùn)行人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)是設(shè)備完好的根本，只有這樣企業(yè)就能取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，百寸桿頭更近一尺。