一、豐田看板

7S咨詢公司在生產管理理論中提及，看板管理是“精益生產方式”的基礎之一，在20世紀50年代，由日本豐田汽車公司發(fā)明。

豐田管理看板圖例

看板管理又稱傳票卡方式，“看板”是一個裝在塑料袋中的紙卡，在紙卡上標有零部件的名稱、號碼、生產數(shù)量、生產時間、上下道工序、運送計劃、運送地點、放置場所等項目，它的基本做法是以流水線為基礎，以看板為“指令”工具，工人們利用“看板”在各工序、各車間、各工廠以及總廠和協(xié)作廠之間來往傳送作業(yè)命令，各工序都按照“看板”所標明的要求去做，看板管理將生產過程中傳統(tǒng)的送貨制改為取貨制，從生產過程的最后一道工序按反工藝流程向前追隨，直到原材料準備工作，嚴格按標準控制整個生產過程的計劃和調度，控制在制品合理流轉，使各工序能夠在“必要時間”獲得“必要數(shù)量”的“必要零部件”，以完成“必要工序”，從而使整個生產活動以市場為目標，有組織地協(xié)調進行?？窗骞芾淼奶攸c是真正作為生產指令的投產順序計劃只下達到最后一道工序，由后工序用看板向前工序傳遞信息，領取零部件。看板管理的根本目的在于消除無效勞動和浪費，揭露生產過程中的各種矛后，采取措施，消除矛盾，提高生產效率。實行看板管理須注意生產流程化、作業(yè)均衡化。

二、現(xiàn)場看板

現(xiàn)場管理中的看板，是實實在在的白板、黑板。看板是目視管理的重要方式。

現(xiàn)場管理中的各類事項都可以看板的形式予以公布，公開化是管理的一個要點，公開化是實施全員參與管理的必須手段。

因此，看板管理的內容變得豐富多樣，現(xiàn)場管理的Q、C、D、M、S、S目標是看板的一個看點，有關現(xiàn)場的人、機、料、法、環(huán)、信的管理是看板的另一看點。看板根據(jù)內容狀況，可大可小，各種各樣的看板有生產管理看板、工作安排進度看板、趨向留言板管理看板、目標倒計時看板、現(xiàn)場車間組織結構人員看板、設備運行狀況看板、重要事項一覽看板、日?？冃Э己丝窗濉㈥P聯(lián)部門工作協(xié)助安排一覽看板，會議記要及工作安排確認張貼看板……

生產管理看板主要將月度生產計劃分解到各工序，分解到每日甚至每個班組，一般每個車間需要一塊生產管理看板，看板需有一條體現(xiàn)本現(xiàn)場工作的行動標語或工作目標，以激勵，團隊精神。生產管理看板除了生產產量的計劃/實績外，還可包括質量統(tǒng)計、成本統(tǒng)計、設備效率統(tǒng)計、安全無本故累積統(tǒng)計等各專欄，看板的責任人一般為統(tǒng)計員。

工作安排進度看板是部門/車間日常工作落實的好方式，既便于部門內部溝通，也有助部門間的協(xié)調?？窗鍍热菀话銥樾蛱枴⑹马?、責任擔當、計劃完成日、進度狀況、備注（填寫配合部門、順延原因等）。看板的責任人一般為部門主管。重要事項一覽肴板的實施與工作進度看板基本一致，看板記錄的主要內容為涉及到部門的重要事情，如重要客戶參觀.如月度總結會議時間等。

趨向留言板是部門人員臨時離開辦公室，在留言板上注明趨向的管理方式。通過看板，使大家工作時找人方便，促進工作效率提高。

目標例計時看板是日標管理的一種方式。如對產量進行提升，以目標倒計時進行統(tǒng)計、本月目標產量為多少，本月累計產量為多少，本月離目標還有多少產量，平均每天尚需生產多少……通過看板，時刻提醒相關人員如何向目標靠攏，以目標促進團隊精神，以目標挖掘工作潛能。

其他各種類型的看板這里不一一舉例，充分利用看扳來傳遞現(xiàn)場管理中的大量信息，不僅使內部管理順暢，營造公開公正的積極環(huán)境，也充分對外部展示了現(xiàn)場的精神風貌和管理水平。