建立6S標(biāo)準(zhǔn)化管理模式激勵機(jī)制
發(fā)布時間:2016-03-28 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
6S培訓(xùn)公司認(rèn)為開展改善提案活動,可鼓勵員工主動、積極地參與持續(xù)改善活動,實現(xiàn)員工的自主管理,從而提升員工整體素質(zhì)。
6S標(biāo)準(zhǔn)化管理模式
(1)改善提案的定義
提案是改善最有效的措施之一發(fā)揮員工的構(gòu)想,針對6S標(biāo)準(zhǔn)化管理模式活動管理中的問題,提出創(chuàng)新的意見或方法,從而不斷提高6S標(biāo)準(zhǔn)化管理模式活動管理效果。改善活動是全員性的,因此,應(yīng)鼓勵全員參與。
(2)改善提案的作用
①順利解決6S標(biāo)準(zhǔn)化管理模式活動中的各種問題。
不同部門和崗位人員針對其工作實際,提出各種具有創(chuàng)新性和實效性的改善提案,能夠有效解決6S標(biāo)準(zhǔn)化管理模式活動中的問題。
②培養(yǎng)各階層人員發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的意識。
深入持久地開展改善提案活動,可有效地提高各階層人員自我改善的意識,從而發(fā)現(xiàn)問題,改善問題。
③增進(jìn)各階層人員的交流溝通。
通過開展改善提案活動,可增加管理人員與現(xiàn)場人員接觸的機(jī)會,增進(jìn)雙方的了解和交流,有利于形成良好的處理問題的氛圍。
(3)改善提案的形式
對于改善提案,不同的公司有不同的形式,只要設(shè)計的提案形式方便實用即可。改善提案主要包括以下幾部分。
①現(xiàn)在的問題點(diǎn):描述現(xiàn)在的狀況,要簡明扼要。同時,配以圖表說明。
②提案改善點(diǎn):闡述問題解決的方法、改善達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)要求,以及預(yù)期達(dá)到的效果。
③評審小組的評價:提案評審人員根據(jù)有關(guān)要求,公正地評價提交的文字改善提案,以及確定獎勵等級。
④二次評審:經(jīng)一次評審合格后,在實施中確認(rèn)有優(yōu)秀效果的,經(jīng)二次評審,確定最終的獎勵等級。
(4)改善提案的內(nèi)容
6S標(biāo)準(zhǔn)化管理模式改苦提案內(nèi)容通常有以下幾個方面。
①品質(zhì)。
♦ 是否因質(zhì)黃檢臉工作疏忽.出現(xiàn)不合格。
♦ 如何提高產(chǎn)品合格率。
♦ 是否因物樸問題,導(dǎo)致不合格。
②成本。
♦ 如柯消除等待、報運(yùn)和加工等不需要動作。
♦ 如柯提高材料的利用率。
♦ 如柯減少庫存。
③效率。
♦ 如柯改進(jìn)操作方法,提高生產(chǎn)效率。
♦ 如何進(jìn)行設(shè)備和物料的擺放。
④設(shè)備。
♦ 如柯降低設(shè)備的故障率。
♦ 如柯改進(jìn)設(shè)備性能,提高產(chǎn)品品質(zhì)。
⑤其他。
♦ 如何消除工作中的混亂局面,提供良好的工作環(huán)境。
♦ 物品如何擺放才合理。
♦機(jī)械設(shè)備是否有防護(hù)罩。
(5)6S標(biāo)準(zhǔn)化管理模式改善提案的激勵與評審方法
6S標(biāo)準(zhǔn)化管理模式改善提案活動,應(yīng)建立具有可操作性的審查標(biāo)準(zhǔn)和獎勵制度,明確規(guī)定提交、評審、獎勵的辦法,給參與者一定的物質(zhì)和精神獎勵。
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