一、生產(chǎn)管理的任務(wù)

生產(chǎn)管理的任務(wù)，是運(yùn)用計(jì)劃、組織、準(zhǔn)備、控制等管理職能，把投入生產(chǎn)過(guò)程的人力、物力、資金等資源有效地結(jié)合起來(lái)，形成有機(jī)的體系，按照最經(jīng)濟(jì)的方式，生產(chǎn)出適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品或勞務(wù)，滿足市場(chǎng)需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。7S管理培訓(xùn)公司把具體任務(wù)劃分如下幾點(diǎn)：

生產(chǎn)管理解決問(wèn)題

1.遵循企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針，保證生產(chǎn)出市場(chǎng)需要的適銷(xiāo)對(duì)路產(chǎn)品。

2.全面完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃所規(guī)定的指標(biāo)和任務(wù)，包括產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、產(chǎn)值、成本、資金、利潤(rùn)、交貨期、安全等指標(biāo)和任務(wù)。

3.合理組織勞動(dòng)力資源，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。具體措施如：合理組織勞動(dòng)的分工與協(xié)作；嚴(yán)格按定員、定額組織生產(chǎn)；加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)貴任制；有計(jì)劃地組織職工培訓(xùn)等。

4.加強(qiáng)物資管理，努力降低物資的消耗，建立合理的物資儲(chǔ)備，減少資金占用和庫(kù)存費(fèi)用。

5.加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備完好率和設(shè)備利用率，及時(shí)更新改造設(shè)備，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步。

6.搞好安全生產(chǎn)，講求工業(yè)衛(wèi)生，不斷地改善生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)條件。

7.加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)工作，搞好三廢治理，不給社會(huì)帶來(lái)負(fù)效益。

二、生產(chǎn)管理的基本要求

要搞好生產(chǎn)管理工作，須滿足以下幾方面的基本要求。

(一)按需生產(chǎn)

按需生產(chǎn)是指企業(yè)按照市場(chǎng)需求制訂計(jì)劃和組織生產(chǎn)。按需生產(chǎn)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)管理的要求，如果無(wú)視市場(chǎng)需求，單純從方便企業(yè)自身生產(chǎn)考慮，安排計(jì)劃任務(wù)，一方面不能滿足市場(chǎng)需求，另一方面造成產(chǎn)品滯銷(xiāo)，積壓和浪費(fèi)資金。

企業(yè)要考慮自己的生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，生產(chǎn)既符合自己專(zhuān)業(yè)方向又物美價(jià)廉的產(chǎn)品投放市場(chǎng)，提高市場(chǎng)占有率。

由于市場(chǎng)需求是不斷變化的，用戶的要求也越來(lái)越高，因此，企業(yè)要不斷提高生產(chǎn)系統(tǒng)對(duì)市場(chǎng)適應(yīng)能力。這就要求企業(yè)搞好市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè)、采用更加靈活的生產(chǎn)組織形式、生產(chǎn)計(jì)劃和控制方法來(lái)管理生產(chǎn)活動(dòng)。

(二)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)

經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)就是說(shuō)生產(chǎn)要講究經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的生產(chǎn)是以消耗一定數(shù)量的人力、物力、財(cái)力為前提的。因此，企業(yè)生產(chǎn)管理的基本出發(fā)點(diǎn)就是在生產(chǎn)活動(dòng)中以最少的消耗和資金占用，生產(chǎn)出盡可能多的適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)在生產(chǎn)時(shí)，不能片面考慮產(chǎn)量多、產(chǎn)值大、速度快、品種多，而應(yīng)當(dāng)根據(jù)用戶要求的具體情況將產(chǎn)品的品種、質(zhì)量、數(shù)量、成本、交貨期等若干個(gè)因素綜合起來(lái)加以考慮。在滿足需求的基礎(chǔ)上，盡可能地降低成本、提高質(zhì)量、增加產(chǎn)量。

(三)科學(xué)管理

現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)是以機(jī)器和機(jī)器體系為物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)的社會(huì)化大生產(chǎn)。因此，生產(chǎn)管理必須運(yùn)用科學(xué)的方法和手段，完善生產(chǎn)管理系統(tǒng)，建立健全生產(chǎn)責(zé)任制度，搞好企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作；加強(qiáng)管理人員、技術(shù)人員和操作工人的培訓(xùn)，避免知識(shí)老化；同時(shí)，運(yùn)用現(xiàn)代管理理論、管理方法和管理手段進(jìn)行管理。

(四)均衡生產(chǎn)

均衡生產(chǎn)是指產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中，按規(guī)定的進(jìn)度，使生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)和各工序，在相等的時(shí)間區(qū)段內(nèi)，完成相等的或遞增的工作量，并充分負(fù)荷，均衡地生產(chǎn)出產(chǎn)品。一般地我們經(jīng)常用“三、三、四”或“三、四、三”來(lái)表示企業(yè)的均衡生產(chǎn)，即每月的生產(chǎn)任務(wù)按上、中、下三旬來(lái)分，分別完成30%，30%和40%(即三、三、四)，或分別完成30%，40%，30%(即三、四、三)。目前對(duì)均衡生產(chǎn)提出了更高的要求，要求達(dá)到日均衡，甚至在多品種生產(chǎn)條件下，也要實(shí)現(xiàn)日均衡生產(chǎn)，這稱(chēng)為生產(chǎn)平準(zhǔn)化。

實(shí)行均衡生產(chǎn)乃是社會(huì)化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀要求。它的好處是：①有利于提高勞動(dòng)效率，保證人身安全；②有利于保證設(shè)備的均衡負(fù)荷，提高設(shè)備利用率、工時(shí)利用率和設(shè)備完好率，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，節(jié)約維修費(fèi)用，避免設(shè)備事故；③有利于保證產(chǎn)品質(zhì)量，避免因突擊搶任務(wù)，造成質(zhì)量失控，檢驗(yàn)放松；④避免因突擊生產(chǎn)，造成物資消耗失控，在制品占用量增加或不配套，積壓資金，誤期交貨。

(五)文明生產(chǎn)

文明生產(chǎn)要求企業(yè)建立合理的生產(chǎn)管理制度和良好的生產(chǎn)秩序，要求現(xiàn)場(chǎng)始終保持清潔，設(shè)備物資擺放整齊有序，廠區(qū)布置使人精神舒暢，有益于職工身心健康，提高每個(gè)操作者和管理者的士氣和工作效率，避免浪費(fèi)，保證質(zhì)量。同時(shí)文明生產(chǎn)也有益于保護(hù)環(huán)境，防止污染，綠化廠區(qū)，美化環(huán)境。