6S管理推行要保證長期的運行，必須與績效掛鉤，只有關系到員工的切身利益，才不會讓6S管理“胎死腹中”，很多企業(yè)反映推行6S管理一段時間后，大家沒有了當初的熱情，一切都被打回原形，歸根到底就是沒有建立長期有效的激勵機制。

6S車間顏色管理

一、目的

為建立和保持一個文明和諧、整潔有序、安全高效的工作場所和空間環(huán)境，使公司的生產(chǎn)管理和文化建設提升到一個新的層次，并激勵員工積極參與，使6S活動更加順利進行，特制定6S獎懲方案。

二、適用范圍

公司所有部門區(qū)域和全體員工（包括一車間、二車間、三車間、物流部、計劃部、財務部、業(yè)務部、人事部、質檢部、信息技術部）

三、權責

公司6S管理實行不定時檢查的形式，成立6S管理檢查小組

組長：總經(jīng)理

組員：

6S現(xiàn)場管理檢查小組負責對公司生產(chǎn)車間、各部門現(xiàn)場管理的績效進行考核，人事部對考核結果進行公布，財務部依據(jù)獎懲結果，執(zhí)行獎懲考核結果報總經(jīng)理批準后，由財務部負責實施獎懲各部經(jīng)理為6S管理工作負責人，負責組織本部門的6S工作的培訓、執(zhí)行和考核。各個車間：協(xié)助配合檢查小組、檢查人員評比的相關工作。

6S小組：負責公司整個6S活動的推行與檢查。

人事部：負責整個檢查、評比、公布等工作。

總經(jīng)理：負責整個6S活動的監(jiān)督與指導。

財務部：負責獎金的發(fā)放。

車間主管/部門經(jīng)理：負責整個車間之6S活動的推行與指導、督促。

四、名詞解釋

區(qū)域執(zhí)行人：是指執(zhí)行一定范圍內6S(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全)活動的人員，一般是指作業(yè)人員。

區(qū)域負責人：是指監(jiān)督管理多個區(qū)域的6S(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全)活動的人員，一般是指管理人員（班組長等）。

五、生效日期

2013年01月01日正式執(zhí)行。

六、作業(yè)內容

1、活動辦法：本獎罰是以各車間各責任區(qū)域（各部門已劃分好）為單位進行檢查、評比，包括人事部每天不定期的檢查，對于檢查發(fā)現(xiàn)的問題點予以記錄扣分。每月各區(qū)域總評成績若達到獎勵的標準（總扣分≤5分），則對該區(qū)域的執(zhí)行人均給以獎勵，若總評成績達到處罰標準（總扣分≥15分），則對此區(qū)域的執(zhí)行人均給以處罰。（每區(qū)域評比成績是將“兩班捆綁在一起/2”，例如“E區(qū)域”在當月的檢查過程中總扣分數(shù)是16分，而A班共扣10分，B班共扣6分，那么“E區(qū)域”得分為8分，即不獎也不罰，若超過15分那么A、B兩班的執(zhí)行人各處罰20元/人，若大于5分而又小于15分則不獎也不罰。）

2、部門評比，由人事部每月組織6S小組成員不定期對各車間進行檢查，檢查以得分制方式進行，每位6S小組成員以各車間為單位進行檢查，6S小組成員對各車間進行評分，每月由人事部以每次檢查的分數(shù)進行統(tǒng)計，統(tǒng)計第一名的車間獎“6S優(yōu)秀團隊”錦旗一面，并全廠通報表揚，最后一名車間發(fā)一面“迎頭趕上”綠旗一面。且車間主管需在全廠廠會做檢討與計劃。（檢討本月之6S情況與計劃下月之6S改善計劃）

3、檢查方式及分數(shù)統(tǒng)計方法：

（1）檢查方式：由人事部及6S小組每天不定時的檢查〈每天至少四次檢查各部門〉。

（2）分數(shù)統(tǒng)計方法：分數(shù)的統(tǒng)計結果以“扣分數(shù)”體現(xiàn)，是將人事部每天不定時檢查時的扣分數(shù)而得。

4、獎罰標準：獎勵是為了使6S活動能更上一個臺階，希望能以高標準的要求來促使各車間及員工去努力做好6S，所以在目標的設定上則根據(jù)以往的數(shù)據(jù)統(tǒng)計暫定為：各個車間各個責任區(qū)域每月的扣分若≤5分，則給予執(zhí)行人員獎勵（20元/人）；若扣分≥15分，則給予執(zhí)行人員處罰（20元/人）；若5＜扣分＜15分，則不獎也不罰。

5、獎罰方式及獎罰金額：

（1）各車間各區(qū)域做得好的給予獎勵和做得不好的給予處罰，對于達到獎勵標準的區(qū)域則給予執(zhí)行人員20元/人的獎勵，對于達到處罰標準的則給予區(qū)域執(zhí)行人20元/人的處罰。

（2）各部門車間都有區(qū)域執(zhí)行人員和區(qū)域負責人員，對于區(qū)域負責人員所監(jiān)督管理的區(qū)域得分的平均分達到獎勵標準，則此區(qū)域負責人給予20元獎勵；若其所監(jiān)督管理的區(qū)域得分的平均分達到處罰標準，則給予區(qū)域負責人20元的處罰。

（3）對于車間主管或部門主管，若其部門人員處罰人數(shù)比例大于或等于25%，則對車間主管或部門主管處罰50元/月，如若獎勵人數(shù)大于或等于75%則對車間主管或部門主管獎勵50元/月。（注：由于倉庫只有兩個責任區(qū)人員所以此項目倉庫不適用）

6、獎金發(fā)放和罰金扣取程序：每月上班的第一天（逢休息日延后）由人事部對上月檢查的結果予以統(tǒng)計，并詳細列出“獎罰人員名單”。并將“獎罰人員名單”分部門交各部門主管簽字確認，廠長核準以后交予財務部，對相應人員給予獎勵和處罰，并且獎罰要明確體現(xiàn)在員工工資單中。

7、獎罰的周期為每月一次，每月的評分成績，獎罰結果于第二月上班的第一天（遇休息日延后）在各推行部門公布。

8、參與評比的部門有：生產(chǎn)部、工程部、倉庫、品質部

9、若在當月評比的過程中有車間人員臨時更換工作崗位，則相關人員在臨時工作崗位的6S成績算在其原執(zhí)行區(qū)域中(例如在生產(chǎn)部A區(qū)人員調到B區(qū)工作，則A區(qū)人員在B區(qū)的6S成績算入其A區(qū)域的成績。)

10、當月入職的新員工不參與獎罰，從第二月開始參與，但其6S執(zhí)行情況同樣計入所在工作區(qū)域內扣分數(shù)內，所以希望各老員工能積極帶領新員工搞好6S。

七、對于嚴重違反公司規(guī)定行為的處理辦法

對于在檢查過程中檢查人員檢查發(fā)現(xiàn)車間人員有嚴重違反公司規(guī)定的行為（如上班睡覺、打架滋事、故意損壞公司財產(chǎn)、阻礙檢查人員檢查等）一律取清其當月參加評獎的資格。同時作相應扣分，若當月累積達到扣分標準同樣給予處罰。

八、員工申訴程序

員工對于這項活動享有申訴權，對于檢查人在檢查過程中的行為、扣分等都可以直接向其車間主管反映，由車間主管與人事部協(xié)調解決，但車間其它人員不得直接找人事部要求檢查人員解釋。

九、方案試運行

人事部會針對每個月6S具體情況作適當?shù)男拚灾鸩酵晟?，并且此方案最終解釋權歸公司。

5S現(xiàn)場管理咨詢公司點評：僅靠一味的考核、施加壓力來推進6S管理，勢必得不到長期有效的結果，應該在考核的基礎上建立一定的激勵機制，讓員工在享受6S管理帶來的工作便捷上，還能享受到做好6S管理所帶來的身心愉悅，而不是每天都想著如何應對檢查、考核。