公司推行6S管理是成功，關鍵在于員工是否理解6S管理，如果沒有正確理解就不能很好的去執(zhí)行，而這一切的關鍵在于6S培訓是否到位，6S培訓公司針對檢驗6S培訓工作是否有做好，員工對6S管理基礎知識掌握情況的一些試題。

一、填空題

1、6S管理的內容是:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。

2、6S目標是對內：營造一個整潔、優(yōu)美、有序、高效的工作環(huán)境；對外：樹立良好的企業(yè)形象、成為讓客戶感動的公司。

3、區(qū)分工作場所內的物品為要用的和不要用的是屬于6S中的整理。

4、6S中的清掃能使工作場所消除臟污。

5、推進6S管理的三大要決是決心、信心、恒心。

6、行走中抽煙，煙蒂任意丟棄，是6S中的素養(yǎng)所針對的范圍。

7、設備應隨時保持干凈清潔，崗位周圍的環(huán)境也應定期清掃。

8、行走中吃水果，將果皮任意丟棄，反應出該人員素質低，是6S中的素養(yǎng)所針對的范圍。

9、安全定義中指出嚴格遵守各項規(guī)定，消除不安全行為和不安全狀態(tài)。

10、制定考評方法，監(jiān)督6S工作的實施，將6S工作制度化、經(jīng)?；?，屬于6S工作中清潔的范疇。

二、判斷題

1、這些物品是什么，保管員清楚就行，標示與否沒關系。（×）

2、臟亂沒關系，產(chǎn)品好銷就行。（×）

3、6S競賽等活動中所執(zhí)行的獎懲只是一種形式，而團體的榮譽與不斷進步才是最重要的。(√)

4、現(xiàn)場什么地方有什么東西，我們有經(jīng)驗，靠感覺就可以了。（×）

5、6S活動是一種持之以恒的項目，不能堅持的話，則6S活動難以成功，若能腳踏實地加以改善的話，則6S活動將逐見功效。（√）

三、選擇題

1、6S運動是一項什么樣的工作？（C）

A、暫時性B、流行的C、持久性D、時尚的

2、整理最主要是針對什么不被浪費？（B）

A、時間B、空間C、工具D、包裝物

3、我們對6S的態(tài)度是什么？（B）

A、口里應付，做做形式B、積極參與行動

C、事不關已D、看別人如何行動再說

4、6S中哪個最重要，即理想的目標是什么？（A）

A、人人有素養(yǎng)B、地、物干凈C、工廠有制度D、產(chǎn)量高

5、6S管理推行的技巧包括：（ABCD）

A、定點攝影B、紅牌作戰(zhàn)C、檢查表D、目視管理

四、問答題

1、什么是6S管理？

答：“6S”管理由日本企業(yè)的5S擴展而來，即增加了安全管理，“6S”是六項管理名稱的第一個英文字母。是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法。

2、開展6S管理的意義是什么？

答：“6S管理”是現(xiàn)代企業(yè)行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法。其根本意義是打造具有競爭力的企業(yè)、建設一流素質的員工隊伍、提升企業(yè)形象、提高產(chǎn)品質量、提高安全水平和工作效率，構筑企業(yè)品質文化，形成企業(yè)核心競爭力的基礎。

3、整理的含義及目的，三清原則是什么？

答：整理是指將工作場所中任何物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下來，不必要的徹底清除，騰出空間。

目的：1、騰出空間；2、防止誤用、誤送；3、塑造清爽的工作場所。

三清原則是指：清理、清除、清爽。

4、清掃的含義及目的，三掃原則是什么？

答：清掃是將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。

目的：(1)保持令人心情愉快的干凈環(huán)境；

(2)減少臟污對品質的影響；

(3)減少工業(yè)傷害事故。

三掃原則：掃漏、掃黑、掃怪。

5、整頓的推行要領是什么？

答：(1)分析現(xiàn)狀：落實整理工作、規(guī)劃作業(yè)流程；

(2)物品分類：確定物品放置場所、規(guī)定放置方法，進行標識；

(3)定置管理：劃線定位。