6S管理是當(dāng)前國際一種先進(jìn)的管理方法，是企業(yè)實施人本管理的一種重要方式，不僅可能改善我們目前的工作和生活環(huán)境，更有效提高工作效率和個人行為能力，影響著單位的長遠(yuǎn)發(fā)展。

現(xiàn)場管理的基石6S管理

6S管理是什么意思？

6S管理是5S的升級，6S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S和5S管理一樣興起于日本企業(yè)。

因前內(nèi)容的日文羅馬標(biāo)注發(fā)音的英文單詞都以“S”開頭，所以簡稱6S管理。

6S管理的有效實施使得良好習(xí)慣的養(yǎng)成對于今后的工作具有相對應(yīng)的指導(dǎo)性作用，我們都知道6S管理所包含的六個方面：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，這經(jīng)過實踐很好地證明了6S管理是一種先進(jìn)的實用性極強的現(xiàn)場管理模式，也是企業(yè)各項工作的基礎(chǔ)，主要是為企業(yè)創(chuàng)造一個良好的工作空間，使得每一個員工都能夠養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，從而提高工作效率，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，保證企業(yè)安全生產(chǎn)運作，幫助企業(yè)消除工作中所產(chǎn)生的各類異?，F(xiàn)象，為企業(yè)創(chuàng)造一個既整潔又舒適的工作環(huán)境，也可以提高企業(yè)的形象，激勵調(diào)動員工工作積極性，促進(jìn)文明生產(chǎn)，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

6S管理意識是什么？

6S是一項全員運動，是最難做好的，所以，首先要有思想準(zhǔn)備。6S要做好，必須是要由上至下的，風(fēng)風(fēng)火火的，納入管理者與員工考核機制的一個系統(tǒng)性的工程。不論從口號，廣播，標(biāo)準(zhǔn)，區(qū)域劃分，責(zé)任大小，考核收入掛鉤，檢查機制，公開評比競賽，機會教育，開會宣導(dǎo)，等等，無所不用其極，但必須堅持，甚至要堅持抬杠。要改變?nèi)说囊庾R，很難，所以一定要好好溝通，循循善誘，利用競賽、責(zé)任劃分、收入掛鉤、檢查評比這些方式還是比較奏效的，習(xí)慣的改變往往是被動的。

6S管理首先要讓人從思想上認(rèn)識到企業(yè)管理對企業(yè)生產(chǎn)安全效益所產(chǎn)生的重要性，自覺遵守各項管理制度，按部就班，增強團(tuán)隊精神提高自身意識，使得從思想上養(yǎng)成規(guī)范性、標(biāo)準(zhǔn)性的良好習(xí)慣。對于需要管理的物品一定要做到物品定位，明確標(biāo)識，物歸原位，使得物品一目了然井井有條，環(huán)境得到改善使得我們工作效率達(dá)到提升。激發(fā)人工作的激情，所以創(chuàng)造良好環(huán)境是6S管理中很重要的一項內(nèi)容，因為良好的環(huán)境不僅是我們已高工作效率，還可以使我們找到自身的不足。從每個環(huán)節(jié)抓起，抓好管理工作的關(guān)鍵，使得工作秩序得到提升，從而使得經(jīng)濟(jì)效益得到提升。

5S咨詢公司寄語：6S管理它需要一個漫步的過程，它只有開始、沒有結(jié)束。它需要我們每個職工共同維護(hù)，它能培養(yǎng)職工工作的興趣，陶冶職工的情操，鍛煉人的意志、規(guī)范人的行為、提高個人素養(yǎng)、增強集體意識、打造團(tuán)隊精神。6S管理看似簡單，卻很實用，是提高管理水平的良方，它著重強調(diào)了人的意識、行為、習(xí)慣，強調(diào)了工作習(xí)慣，從而培養(yǎng)出一支優(yōu)秀的團(tuán)隊。