為提升學(xué)院實(shí)訓(xùn)場(chǎng)所的內(nèi)涵建設(shè)，提高實(shí)踐教學(xué)人員與實(shí)訓(xùn)場(chǎng)所管理人員的管理水平和職業(yè)素養(yǎng)，學(xué)院決定對(duì)全院實(shí)訓(xùn)場(chǎng)所推行6S管理。

近日，某職業(yè)學(xué)院對(duì)實(shí)訓(xùn)中心與工業(yè)技術(shù)系聯(lián)合推行的實(shí)訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理法進(jìn)行了研討總結(jié)，認(rèn)為一年多的實(shí)踐證明，這一管理法是一種切實(shí)可行的管理新模式，效果顯著。

某車間5S管理實(shí)施效果

201X年下旬，為進(jìn)一步提高學(xué)生的職業(yè)素養(yǎng)，加強(qiáng)實(shí)訓(xùn)基地標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保實(shí)訓(xùn)過(guò)程的全方位安全，全面提高實(shí)訓(xùn)教學(xué)質(zhì)量，學(xué)院實(shí)訓(xùn)中心與工業(yè)系在汽車技術(shù)實(shí)訓(xùn)基地，共同推行了6S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）現(xiàn)場(chǎng)管理法。其主要做法如下：

——為進(jìn)一步推動(dòng)6S管理的有效實(shí)施，制定了《工業(yè)系汽車技術(shù)培訓(xùn)基地6S管理規(guī)定》。制定并落實(shí)《新車使用規(guī)定要求》、《車輛清潔流程及質(zhì)量要求》、《實(shí)訓(xùn)室手機(jī)管理規(guī)定》等管理制度；實(shí)施了穿工作服進(jìn)車間、排隊(duì)上工位的辦法。

——營(yíng)造6S管理職場(chǎng)氛圍。制作了關(guān)于6S管理的宣傳看版10余個(gè)，全面系統(tǒng)地介紹了6S管理的內(nèi)容、工作要求及方法步驟。繼而編寫(xiě)了《6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)教材》，提高了學(xué)生對(duì)6S管理的認(rèn)識(shí)和實(shí)施6S管理的自覺(jué)性。

——成立汽車技術(shù)培訓(xùn)基地管理辦公室，制定了《汽車技術(shù)實(shí)訓(xùn)基地6S管理實(shí)施方案》及相關(guān)的規(guī)章制度，明確了工作任務(wù)和工作標(biāo)準(zhǔn)，保證了6S管理試點(diǎn)工作順利實(shí)施。

采用6S管理后，汽車技術(shù)培訓(xùn)基地物品擺放整齊有序，環(huán)境干凈整潔，教學(xué)秩序井然有序，學(xué)生文明、安全等職業(yè)素養(yǎng)進(jìn)一步提升。

5S咨詢公司點(diǎn)評(píng)：職業(yè)學(xué)院實(shí)施6S管理后應(yīng)達(dá)到節(jié)省尋找時(shí)間、擴(kuò)大職場(chǎng)效用、提高工效、節(jié)能減排、安全生產(chǎn)、減少公傷與災(zāi)害，職場(chǎng)亮麗、干凈、整潔，設(shè)備與物品擺放有條不紊、走道暢通 ，工作心情愉快、對(duì)學(xué)校較有認(rèn)同感，工具、實(shí)訓(xùn)用品、文件控制與管理制度化，營(yíng)造和諧大家庭的效果。