6S管理是做本來我們做了但沒做好的事，而不是增加額外工作；小公司條件不好不能成為拒絕做6S的理由，利用有限的條件把企業(yè)做規(guī)范正是體現(xiàn)管理水平的地方；工作太忙沒時間做也不是理由，工作忙的人滿眼雜亂、思路不清，做6S管理就是為條理清晰，解決越忙越亂、越亂越忙的問題。

化工酒業(yè)6S管理

對于6S管理內(nèi)容在具體的應(yīng)用實施，主要應(yīng)有以下幾點建議：

第一，要順利的開展生產(chǎn)現(xiàn)場的6S管理工作，首先調(diào)動起每一個員工的參與積極性，對員工進(jìn)行相關(guān)的學(xué)習(xí)或者培訓(xùn)，使其管理理念在潛移默化中深入人心?？梢钥紤]建立專門的6S管理部門或者辦公室，對6S管理內(nèi)容工作進(jìn)行專門的推行。

要分層次的構(gòu)建相關(guān)管理組織，分工明確，權(quán)責(zé)分明，推行責(zé)任制，要具體到細(xì)節(jié)和小事上，做到無論什么細(xì)節(jié)，什么事情都能有相關(guān)人員進(jìn)行負(fù)責(zé)和管理，要使員工和相關(guān)負(fù)責(zé)人員與具體利益相聯(lián)系，從而充分的調(diào)動工作情緒。

第二，要及時對于在整理整頓處理的問題進(jìn)行反饋和檢驗，保證工作的順利實’施，并且確保每項工作都能具有良好的效果，可以通過攝影進(jìn)行問題解決前后的比照，同工作人員及相關(guān)負(fù)責(zé)人員一道，對所積累的經(jīng)驗和成果進(jìn)行展示和學(xué)習(xí)。要成分調(diào)動起每一個人員的能量．小問題，小故障要及時匯報．并記入評分項，同時廣泛的采納與積攢工作人員在生產(chǎn)活動中的新措施，新方法，并予以嘉獎。

第三，要注意標(biāo)示和看板的有效運用，這既能夠及時的將信息傳遞給生產(chǎn)現(xiàn)場的工作人員，同時也能夠體現(xiàn)一個企業(yè)的企業(yè)文化素養(yǎng)。首先要注意看板標(biāo)識的藝術(shù)性，對于其字體的選擇，大小的設(shè)置都會直接影響看板的美觀程度。盡量用鮮明的色彩來進(jìn)行標(biāo)識，醒目的文字可以很容易的引起人們的注意，從而有效傳遞信息并進(jìn)行工作管理的目的。

第四，對于6S管理內(nèi)容工作來說，其工作活動起到最大效果的莫過于宣傳，對于生產(chǎn)環(huán)境和工作質(zhì)量的宣傳，對于企業(yè)文化素養(yǎng)的宣傳，對于生產(chǎn)現(xiàn)場工作人員素質(zhì)的宣傳。要判定6S管理工作是否有效的開展，一個重要的指標(biāo)就是是否對企業(yè)進(jìn)行了有效的宣傳，而宣傳成功與否的決定因素就是管理人員推行的力度是大是小。

應(yīng)該對工作人員和相關(guān)的管理人員進(jìn)行定期的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，逐漸使6S理念深入人心，將被動化為主動，以使工作人員和相關(guān)的管理人員在工作中不自覺的進(jìn)行6S活動為主要目的，使6S理念在員工的生產(chǎn)實踐當(dāng)中更加清晰化，成熟化。

應(yīng)不斷增加并調(diào)整獎勵制度，激勵起所有生產(chǎn)現(xiàn)場工作人員及相關(guān)管理人員的參與意識，6S管理部門可及時的收集信息和資料，并根據(jù)實際情況制定具體的實踐方案，定期舉行推廣會和表彰大會，以獎勵那些在生產(chǎn)現(xiàn)場中熱情工作，積極努力，并參與推行6S理念的工作人員。當(dāng)然根據(jù)不同企業(yè)的實際情況，也可以對以上的策略和方法進(jìn)行不同程度的調(diào)整，充分發(fā)揮主觀能動性和創(chuàng)新意識，可以使企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場活動在6S管理下有秩序，可持續(xù)的良性發(fā)展下去。

5S咨詢公司點評：如果企業(yè)管理中上下級沒有達(dá)成共識，存在太多爭議，對6S管理心存疑慮，這將是6S管理的最大障礙。孫子兵法云“上下同欲者，勝”?？梢娊y(tǒng)一認(rèn)識的是非常重要的。6S管理惟以“求真”的態(tài)度做事，方可成就功業(yè)。