6S管理模式就是指對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的人員、機(jī)械設(shè)備、原材料，以及技術(shù)運(yùn)用的方法等生產(chǎn)要素予以最大限度的優(yōu)化，尤其是在石油企業(yè)中，6S管理模式的實(shí)施更是為企業(yè)的高效化發(fā)展提供動(dòng)力支持。

油企6S管理

三、優(yōu)化6S管理模式在油田企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)用對(duì)策

（一）以6S管理內(nèi)容模式應(yīng)用為契機(jī)，營(yíng)造安全生產(chǎn)的良好氛圍

抓住油田企業(yè)安全生產(chǎn)危害"源頭"，做好宣傳、教育、培訓(xùn)、工作。具體而言，就要以6S管理模式應(yīng)用為契機(jī)，創(chuàng)建每一位員工都有具體的職責(zé)，每一件事都有具體的人管，每一個(gè)制度都得到不折不扣的落實(shí)。一是要通過(guò)油田企業(yè)的廣播、宣傳欄等方式加大對(duì)油田企業(yè)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的宣傳教育，使企業(yè)的所有的員工都能夠明晰自己的職責(zé)，共同參與到企業(yè)的安全生產(chǎn)管理當(dāng)中去；二是采取多樣式的形式，靈活的對(duì)員工開(kāi)展油田企業(yè)的安全生產(chǎn)宣傳教育與制度的規(guī)范明確，使員工了解自己的具體職責(zé)；三是開(kāi)展經(jīng)常性的油田企業(yè)安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)勞動(dòng)者進(jìn)行崗前油田企業(yè)安全生產(chǎn)知識(shí)的培訓(xùn)，培養(yǎng)“自檢、互檢、巡檢”的行為習(xí)慣，重視個(gè)人技能的操作，提高安全意識(shí)；四是通過(guò)開(kāi)展全方位檢查、全領(lǐng)域整改、全過(guò)程監(jiān)督的油田企業(yè)安全生產(chǎn)隱患排查治理，規(guī)范運(yùn)作流程，控制監(jiān)控點(diǎn)，從而有效防范和堅(jiān)決遏制重特大事故發(fā)生，力保油田企業(yè)安全生產(chǎn)的良好形勢(shì)。

（二）以6S管理模式應(yīng)用為標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建安全生產(chǎn)管理體系

1、注重科學(xué)的企業(yè)安全生產(chǎn)戰(zhàn)略管理

應(yīng)把結(jié)合企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)際推行精細(xì)化管理，提高細(xì)節(jié)管理與控制水平作為企業(yè)安全生產(chǎn)的主要內(nèi)容，并將其作為企業(yè)效益與內(nèi)部管理，形成持久的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。具體而言，我國(guó)的油田企業(yè)就應(yīng)該通過(guò)構(gòu)建現(xiàn)代化的企業(yè)安全生產(chǎn)管理與評(píng)價(jià)體系，最大限度的激發(fā)員工的內(nèi)在的創(chuàng)造力與競(jìng)爭(zhēng)力，使之能夠完全參與到企業(yè)安全管理的過(guò)程中來(lái)，從自己的細(xì)小之處著眼，自覺(jué)營(yíng)造良好的氛圍、做事細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)，以此來(lái)保障企業(yè)安全生產(chǎn)戰(zhàn)略決策的科學(xué)性、嚴(yán)肅性、可執(zhí)行性，最終達(dá)到油田企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、注重先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)、應(yīng)用與創(chuàng)新

面對(duì)數(shù)字化與智能化的發(fā)展，在油田企業(yè)安全生產(chǎn)管理中繼續(xù)采取傳統(tǒng)的“人盯、眼看”的管控方式已經(jīng)滯后，而采用并創(chuàng)新先進(jìn)技術(shù)是油田企業(yè)走上規(guī)模化、現(xiàn)代化發(fā)展道路的必然要求?；诖?，就應(yīng)該一是要不斷改進(jìn)和更新企業(yè)的裝備，提升效能和智能程度，同時(shí)要求員工對(duì)自己的設(shè)備定期清掃、勤于點(diǎn)檢、按時(shí)保養(yǎng)、科學(xué)維護(hù)，從而使裝備在提高效能的同時(shí)更便于掌控；二是大力推行現(xiàn)代數(shù)字化技術(shù)與信息技術(shù)的運(yùn)用，力促企業(yè)的信息化與數(shù)字化，實(shí)現(xiàn)全面、全過(guò)程的數(shù)據(jù)信息采集、傳輸，并運(yùn)用信息技術(shù)監(jiān)控企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，優(yōu)化企業(yè)的運(yùn)行狀態(tài)，以保證企業(yè)運(yùn)行過(guò)程安全可靠，運(yùn)行細(xì)節(jié)全程、全面受控。要不斷研究和改進(jìn)技術(shù)、操作標(biāo)準(zhǔn)以及監(jiān)督實(shí)施的體系與機(jī)制，提供科學(xué)管控生產(chǎn)過(guò)程的可靠依據(jù)。

3、注重基層與現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理

一是要進(jìn)一步更新設(shè)備。設(shè)備因素往往是石油化工事故發(fā)生的重要原因，目前，油田企業(yè)所實(shí)行的傳統(tǒng)的預(yù)防維修制度，已經(jīng)不能夠適應(yīng)新的形勢(shì)的發(fā)展與變化，基于此，可以采取在全國(guó)許多企業(yè)業(yè)已推行設(shè)備點(diǎn)檢定修“預(yù)知維修”五層防護(hù)體制，并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)制度創(chuàng)新，力求確保油田企業(yè)設(shè)備得到最好的維修保養(yǎng)，從而適應(yīng)設(shè)備現(xiàn)代化技術(shù)發(fā)展的要求；是進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)的日常安全管理工作。堅(jiān)決杜絕只喊口號(hào)，不求落實(shí)的情況發(fā)生，從思想上高度重視。在實(shí)際行動(dòng)上尋求指向標(biāo)，在國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)中找差距，并制定出自己的具有可操作性的措施。

（三）以6S管理內(nèi)容模式應(yīng)用為引領(lǐng)，加強(qiáng)對(duì)員工良好行為習(xí)慣的培養(yǎng)

因?yàn)槭突儆诟呶５奶厥庑袠I(yè)，基于此，就應(yīng)該通過(guò)企業(yè)文化的構(gòu)建，引領(lǐng)其在培養(yǎng)員工良好行為習(xí)慣方面發(fā)揮作用。具體來(lái)說(shuō)，就是在員工培訓(xùn)的方面細(xì)化分類(lèi)、明確重點(diǎn)，構(gòu)建起符合自身實(shí)際的上崗的培訓(xùn)考核管理機(jī)制，提高其崗位操作技能，使之能夠樹(shù)立安全與自律的意識(shí)，養(yǎng)成認(rèn)真對(duì)待工作的態(tài)度，從而最終達(dá)到避免安全事故的目的。

5S咨詢(xún)公司寄語(yǔ)：石油企業(yè)的管理者通過(guò)6S管理模式在整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全這六個(gè)環(huán)節(jié)的應(yīng)用而得到相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益，并由此而成為企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。