為了讓更多的人由衷地發(fā)出：“哇！真漂亮的工廠”的感嘆，銷售是龍頭，市場部將在推行6S管理的道路上，一如既往，義無反顧，真正促使6S活動向從“形式化”走向“行事化”，最后向“習(xí)慣化”演變。市場部內(nèi)部管理的好壞一定程度上體現(xiàn)了公司的企業(yè)形象，市場部的目標就是努力把市場部建設(shè)成為辦公環(huán)境一流，不但整齊、整潔，而且美觀、漂亮，成為公司一道亮麗的風(fēng)景線。

6S管理改善案例

要求人人參與6S管理，人人身上有考核指標、有責(zé)任，進一步形成互相監(jiān)督、互相促進的良好氛圍?！妒袌鰻I銷部6S考核制度》包括每個兼職推行員每周填寫《市場部6S抽查記錄表》、《市場部個人6S日常清掃點檢實施基準及檢查記錄表》、《市場日常6S個人考核得分情況表》等。這樣一來，任何人想偷懶，想逃避責(zé)任、逃避檢查，或是執(zhí)行任務(wù)時想偷工減料都成了奢望。

俗話說得好，始終堅持，一切都會好的。但靠什么才能做到持之以恒、契而不舍呢？為了保持推行6S的熱情，謹防驕傲情緒和滿足于現(xiàn)狀情緒的滋長蔓延，市場部11月份出臺了《市場營銷部6S考核制度》。

誠然，在推行6S的道路上并未一帆風(fēng)順。想當(dāng)初，大家都把推行6S看成是形式主義，走過場，普遍認為堅持不了多久，肯定會銷聲匿跡。為此，部領(lǐng)導(dǎo)、科領(lǐng)導(dǎo)高度重視，多次召開會議統(tǒng)一思想，提高認識，徹底消除了大家6S是搞形式主義的錯覺。同時出臺市場營銷部6S實施方案及標準，成立組織機構(gòu)，制定6S管理工作計劃以及6S相關(guān)規(guī)定等等。隨著6S的深入推行，市場營銷部一步一個腳印，用實際行動證明了推行6S每一步不同的收獲。

眾所周知，市場營銷部是一個獨一無二的敞開式的辦公場所，管理難度大，推行起來也較為困難。但這也有它的優(yōu)勢，搞得好容易出整體效果。為此，在指導(dǎo)老師的指導(dǎo)下，市場部一切從實際出發(fā)，首先規(guī)范所有卡座的方向，卡座人員統(tǒng)一面朝一個方向就坐，這一大膽的調(diào)整工作量非常大，但市場部員工群策群力，僅用了一天的時間就把它完成了；第二定置文件柜的擺放位置，無形中給市場部騰出了更多的辦公空間；第三規(guī)定辦公桌面的物品如何擺放，包括電話、便簽、水杯、筆筒、文件架放什么位置，都有統(tǒng)一的規(guī)定，絲毫不能馬虎；各類標識也有統(tǒng)一的內(nèi)容、設(shè)計圖案、字體，并且標識如何貼也有相關(guān)硬性規(guī)定；規(guī)劃辦公用品、生活用品的定置線，統(tǒng)一放在指定的位置；規(guī)定環(huán)境裝飾物如何擺放；甚至辦公桌下的抽屜、電腦主機、打印機左右如何放置，也有統(tǒng)一的標準。經(jīng)過這三步曲，一個嶄新的市場部展現(xiàn)在眾人面前。

6S推行一段時間后，絕大多數(shù)員工做到了“兩整兩清”（即整理、整頓、清掃、清潔），只有極少數(shù)人存在衛(wèi)生死角，無疑成為了推行6S前行道路上的“攔路虎”。怎么辦？為此，市場部6S推行小組成員每天早上上班必親自檢查一遍，并督促檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時整改，同時發(fā)動各科科長、科員互相幫助、互相督促檢查，直到整改合格標準為止，經(jīng)過輪番“轟炸”，目前，市場部的一、兩個難攻的“碉堡”終于面貌一新了。　　

5S咨詢公司總結(jié)：種種跡象表明，在公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體市場營銷部員工的共同努力下，市場營銷部一改過去為完成銷售任務(wù)指標，重業(yè)務(wù)、輕管理的工作作風(fēng)，嚴格執(zhí)行公司推行6S管理的規(guī)定，并在6S推行管理方面下足了功夫，確保了6S推行等內(nèi)部管理逐步向縱深延伸，開辟出了一條開闊眼界、獨具一格的6S推行之路。