首頁 如何辨別6S管理真?zhèn)?/h1>
發(fā)布時間：2016-05-24 丨 發(fā)布作者： 6S咨詢服務中心 丨 關注人數(shù)：
許多企業(yè)把推行6S管理當作一次性的大掃除，認為6S有立竿見影的效果而暗暗自喜，6S管理不是企業(yè)現(xiàn)場管理的特效藥。6S管理首先是追求“實用”，其次才是”好看”，得深化以及充分品味6S管理的功效。而如何去推行6S管理才是真正的推行呢？
6S管理改善案例
許多自稱推行過一兩年6S管理的企業(yè)，發(fā)現(xiàn)不是把6S管理理解為“干凈衛(wèi)生、擺放整齊”，就是在做“偽6S”。首先，中國許多企業(yè)已經抓“干凈衛(wèi)生、擺放整齊”數(shù)十年了，結果仍然是現(xiàn)場管理水平低下。如果把現(xiàn)場管理理解為“干凈衛(wèi)生、擺放整齊”的話，再抓數(shù)十年都無法真正提升現(xiàn)場管理水平、提高員工的職業(yè)素養(yǎng)。其次，目前更多問題是許多企業(yè)在推行“偽6S”。比如，在一排開關上貼上“開關”與“責任人 ***”的標識，或者在工具柜上貼一個“工具柜”的標識。這些做法，我稱之為“偽6S”，因為這樣做不是毫無意義就是意義很小。
誰不知道那是開關？即使知道了那是工具柜，可是柜里面應該有多少種工具、各多少個呢？能否實現(xiàn)“三秒鐘”判斷工具柜里面是否有工具多或者少？任何一個人30秒能否找到自己想要的物品呢？正因為許多企業(yè)的現(xiàn)場缺乏“對”與“錯”的標準：什么物品應該放哪里？應該放幾個？如何放置？何時補充？導致干部去現(xiàn)場檢查考核時，除了抓“干凈衛(wèi)生、擺放整齊”外，其他無從查處。因為擺在任何地方、擺放多少個、隨便如何擺，都是正確的。
整理時要清除空間的浪費，整頓是要排除時間的浪費。如果現(xiàn)場沒有“對”與“錯”的標準，“浪費”就無從談起，進而“排除浪費”也就成了一句空話。
要深刻認識卓越現(xiàn)場管理的核心理念，中國許多制造型企業(yè)的生產管理水平、現(xiàn)場管理水平與世界先進水平相比差距巨大，數(shù)十年過去了，許多企業(yè)還在把抓“干凈衛(wèi)生、擺放整齊”、“抓責任心”、“抓質量意識教育”、“加大處罰力度”等作為重要手段，除了大量的技改投入外，在提高準時交貨率、縮短生產周期、改善品質（減低不合格率、提升直通率）、控制營運成本、降低在制品數(shù)量、增大有效產出等方面基本上沒有多少變化。
出了安全、質量事故，90%以上以“工人違反操作規(guī)程”為理由，處罰了事，同樣的安全、質量事故一而再、再而三地發(fā)生。生產管理、現(xiàn)場管理水平長期在低水平上徘徊。而同時許多管理者經常批評工人不遵守規(guī)定，或者抱怨工人素質差，但實際上，大部分情況下是管理者自己的問題。
6S首先是追求“實用”，其次才是”好看”。做現(xiàn)場管理工作，包括6S，都要以卓越現(xiàn)場管理的核心理念”圍繞著現(xiàn)場各崗位的工作，追求更快捷、更準確、更安全、更輕松、更舒心的工作環(huán)境”去展開。這樣做的話，一線人員是最大的受益者，輔助以提供他們能夠展示自己改善成果的舞臺，他們一定會非常樂意配合的。相反，如果不是以卓越現(xiàn)場管理的核心理念來開展6S工作的話，別說5年，就是再過5年，也無法讓員工養(yǎng)成良好的工作習慣。實事上，國內許多40、50年歷史的企業(yè)的現(xiàn)場管理狀況已經充分說明了這一點。
當然，6S只是現(xiàn)場管理的基礎工程，企業(yè)根據(jù)自身企業(yè)繼續(xù)推行精益生產、精細化管理、TPM全面改善等思想、體系，才能真正長期地維持6S成果，尤其是深化以及充分品味6S的功效。企業(yè)推行6S管理培訓推薦6S管理咨詢公司。
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