許多中小生產(chǎn)企業(yè)有著較大的改善空間，車間也是宣傳企業(yè)形象的一張很好的名信片。6S現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作的基礎(chǔ)，是企業(yè)各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)活動(dòng)，有助于消除企業(yè)在生產(chǎn)過程中可能遇到的各類不良現(xiàn)象。提高員工的職業(yè)素質(zhì)，把6S作為日常的習(xí)慣為目的。

6S管理改善案例

對(duì)于中小生產(chǎn)企業(yè)來說，車間無疑代表了企業(yè)的形象，反映了企業(yè)的管理水平。但是6S不僅僅是簡(jiǎn)單的一項(xiàng)面子工程，里面確確實(shí)實(shí)的包涵了比較深的內(nèi)涵?，F(xiàn)在中小生產(chǎn)企業(yè)都將6S管理作為了一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來抓，但是效果呢，往往是推行了半天，無功而返。中小企業(yè)該怎樣實(shí)施此項(xiàng)管理工作？5S咨詢公司給您幾條建議！

針對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)6S基礎(chǔ)薄弱，職業(yè)管理人員缺乏的現(xiàn)狀，企業(yè)清楚的意識(shí)到6S管理工作必須分步走，不能想著6S工作一步到位，否則就會(huì)產(chǎn)生欲速則不達(dá)的結(jié)果。

6S管理推行分階段進(jìn)行：

第一階段：初步樹立6S管理意識(shí)，初步改變車間臟亂差的現(xiàn)狀。工作措施如下：

1.定6s管理標(biāo)準(zhǔn)和檢查辦法。

2.推行過程中，強(qiáng)調(diào)6s工作指令的執(zhí)行力。

3.行6S管理周活動(dòng)。通過推行活動(dòng)周，加深了員工對(duì)6S工作的理解，進(jìn)一步明確了企業(yè)推行6S的意圖，解決了企業(yè)以前無法解決的老大難問題。

第二階段：推行標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。

在第一階段的目的達(dá)成之后，企業(yè)就順利的將6S管理工作過度到了第二階段。工作措施如下：

1.業(yè)可以選擇多種渠道來加深對(duì)6S的理解，加以分析研究，制定既符合公司實(shí)際又不違背6S宗旨的標(biāo)準(zhǔn)和方法。

2.準(zhǔn)化的培訓(xùn)、宣傳工作。

3.施過程。前期宣傳、培訓(xùn)工作結(jié)束以后，要求各車間根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)予以實(shí)施;同時(shí)，企業(yè)檢查工作要跟到位，由原來第一階段對(duì)標(biāo)準(zhǔn)掌握的靈活處理，提升為對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格執(zhí)行，從第一階段的重點(diǎn)檢查，上升為第二階段的全面嚴(yán)格檢查。

6S現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作的基礎(chǔ)，是企業(yè)各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)活動(dòng)，有助于消除企業(yè)在生產(chǎn)過程中可能遇到的各類不良現(xiàn)象，6S管理在推行過程中，通過開展整理、整頓、清掃、安全等基本活動(dòng)，使之成為制度性的清潔，最終提高員工職業(yè)素養(yǎng)。因此6S管理對(duì)企業(yè)的作用是基礎(chǔ)性的，也是不了估量的。