5S管理培訓(xùn)公司在接觸企業(yè)的過程中發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)高層排斥做5S管理，不理解5S管理是什么，僅僅將其認作是打掃衛(wèi)生！如果一個管理者將5S管理理解為打掃衛(wèi)生，那么他的管理工作也一定是浮于表面的，他對關(guān)乎企業(yè)發(fā)展大計的企業(yè)文化和執(zhí)行力等層面沒有什么意識。無論是國外的，還是國內(nèi)的，只要是做得很好的企業(yè)，即使在企業(yè)里從未提到過5S管理，但是其基礎(chǔ)管理改善的一些做法和精神與5S管理是一致的。

5S管理的要與不要

像海爾公司一貫堅持的“日事日畢，日清日高”的OEC管理法，日產(chǎn)公司的QCD改善活動，柯達公司的KOS管理法……這些優(yōu)秀實踐者們卓越的管理方式，都是建立在改善精神基礎(chǔ)上的，都少不了5S的基礎(chǔ)工作。

雖不能說5S管理能夠拯救一個企業(yè)，但是其對員工自身和管理細節(jié)的關(guān)注的確能夠改變一個人的行為習(xí)慣，進而能夠影響一個組織的行為習(xí)慣！至少說，5S管理可以為企業(yè)帶來以下方面的改變：

1、對那些只想不做、只說不做的員工，可以培養(yǎng)其執(zhí)行力；

2、對那些推推動動，不推不動的員工，可以提高他們的積極性和主動性；

3、對那些做事馬虎、不注重細節(jié)的員工，可以培養(yǎng)他們認真做事的工作態(tài)度；

4、還可以培養(yǎng)全員參與的習(xí)慣。

如果推行了5S管理，能夠為企業(yè)帶來這些改變，難道你認為還不夠么？不管市場環(huán)境如何惡劣，一個有著執(zhí)行力都很強的、工作積極主動而又認真的員工團隊的企業(yè)，怎愁沒有自己的市場呢？一個企業(yè)能夠?qū)οM者或客戶說到做到、對顧客細致入微地貼心服務(wù)，何愁沒有高度忠誠的顧客群呢？

5S管理，人人都能做到，可是人人都難做好，其中缺乏的就是堅持！堅持是對人性的挑戰(zhàn)，正是在這個挑戰(zhàn)中成就了一些原本缺乏的執(zhí)行力、積極主動和認真的做事態(tài)度！要讓5S改變組織的行為習(xí)慣，為企業(yè)奠定基業(yè)常青的文化基礎(chǔ)，需要堅持10年!對于一個立志于永遠發(fā)展下去的企業(yè)，10年時間培養(yǎng)一種根植于企業(yè)的常青文化，時間算得上長么？要永遠發(fā)展下去，就要有長遠的打算！

不要以為上幾次執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)課，就能改善企業(yè)全員的做事習(xí)慣了！即便是當(dāng)時在思想里有些改變的沖動了，有些茅塞頓開的感覺了，可是從個人意識到個人行為、到形成組織文化，永遠不變的貫徹下去，到最終形成可以影響和改變?nèi)魏瓮鈦碚咝袨榈膱F體力量和氛圍，差距還相當(dāng)大。而5S管理從行動開始，只要堅持，就會有既能看到、又能感覺到的改變。從行為開始形成理念貫徹的實踐路線總比說教式的思想運動來得更實際些吧！