帶你了解精益生產(chǎn)的精髓
發(fā)布時(shí)間:2016-06-02 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
一、自動(dòng)化與防呆防錯(cuò)
一個(gè)小改善的大效果
有一家生產(chǎn)復(fù)印機(jī)的工廠,他們的復(fù)印機(jī)里面有一個(gè)小風(fēng)扇,這個(gè)小風(fēng)扇非常重要,一旦裝反了,就會(huì)導(dǎo)致機(jī)械損壞。但由于是流水線作業(yè),操作工在裝配時(shí),由于疲 勞、遺忘等多種原因,可能會(huì)出錯(cuò)。主管就要求操作工裝好后要進(jìn)行檢查,用手摸一下,試下風(fēng)向。但是每天生產(chǎn)數(shù)千臺(tái)復(fù)印機(jī),操作工人可能就會(huì)產(chǎn)生錯(cuò)覺(jué),有 風(fēng)?沒(méi)風(fēng)?不開心了,走神了,還是會(huì)產(chǎn)生裝反的現(xiàn)象。
后來(lái),就通過(guò)發(fā)掘員工潛能,在復(fù)印機(jī)旁邊裝一個(gè)小風(fēng)車,如果裝配正確就會(huì)有風(fēng),風(fēng)車會(huì)轉(zhuǎn),因此只要風(fēng)車會(huì)轉(zhuǎn),裝配就是完好的,否則,就是錯(cuò)誤的。這樣這家公司復(fù)印機(jī)的合格率就大大提高了。
二、如何強(qiáng)化管理
目視化的改善
某企業(yè)有一個(gè)開放式的大辦公室,有200人在一起辦公。由于管理不到位,經(jīng)常發(fā)生辦公室的燈、空調(diào)沒(méi)有關(guān)的現(xiàn)象。最近,公司高層也知道了此事,指示行政部必須強(qiáng)化管理,盡快解決此問(wèn)題。
于 是行政部想了許多辦法,如:出臺(tái)制度、人走燈滅、保安檢查、領(lǐng)導(dǎo)值班檢查、進(jìn)行處罰、公告等。一開始還能起到一定作用,但時(shí)間一長(zhǎng),由于監(jiān)督不到位,老問(wèn) 題還是繼續(xù)發(fā)生,制度落實(shí)不好。其實(shí),制度固然重要,但不能迷信制度。這屬于無(wú)意識(shí)犯錯(cuò),無(wú)意識(shí)犯錯(cuò)是不可以用制度來(lái)約束的。管理很重要,但員工的自主管 理更重要。
一個(gè)公司通過(guò)努力也想出了好辦法:他們?cè)诠镜拈T上設(shè)計(jì)了一個(gè)卡通畫,只要一鎖門,就會(huì)有一個(gè)卡通畫跳出來(lái),問(wèn)“你關(guān)燈了嗎?”通過(guò)這種人性化的管理和提醒,忘記關(guān)燈和空調(diào)的現(xiàn)象終于杜絕了。
三、美國(guó)西南航空學(xué)豐田
標(biāo)準(zhǔn)化與簡(jiǎn)單化
日本產(chǎn)品曾經(jīng)是低劣產(chǎn)品的代名詞,美國(guó)人曾經(jīng)看不起日本企業(yè)。但二十世紀(jì)頭十年,發(fā)生了9.11恐怖襲擊、全球金融危機(jī),于是美國(guó)人也放下身段向日本人學(xué)習(xí)。
美 國(guó)西南航空學(xué)習(xí)日本豐田公司,推行精益生產(chǎn)。他們所有的機(jī)型就只有一種,就是737客機(jī)。這樣設(shè)備操作簡(jiǎn)單化,機(jī)師維護(hù)簡(jiǎn)單化,設(shè)備配件也簡(jiǎn)單化,他們是 空姐負(fù)責(zé)飛機(jī)的清掃飛機(jī)衛(wèi)生,這樣降低了成本,飛機(jī)的中轉(zhuǎn)時(shí)間也大大縮短了。另外,還有一個(gè)好處,就是這里的飛行員、機(jī)師、空姐等非常穩(wěn)定,為什么?因這 他們就只熟悉737機(jī)型,到其他航空公司不好找工作。
四、關(guān)于洗手間的改善
小智慧,大改善
在提倡TPM—工廠全面改善的過(guò)程中,小小的洗手間也是一個(gè)大有作為的地方,可以創(chuàng)造出你意想不到的價(jià)值。
1、利用馬桶節(jié)約用水。為了節(jié)約用水,某公司員工想出一個(gè)辦法。經(jīng)過(guò)多次試驗(yàn),他在馬桶內(nèi)加上二塊磚,里面裝的水就少了,這樣即能保證沖洗干凈,也能節(jié)約用水。
2、 小便池前滴漏。由于男生在小便時(shí)離便池遠(yuǎn),導(dǎo)致小便池前滴漏。解決這種問(wèn)題用行政命令顯然不行,于是他們想出了一個(gè)好主意。他們?cè)谛”愠厍疤艘恍┯哪?故事,標(biāo)題很大,但內(nèi)容字體很小,須走近才能看得清楚。于是這一困惑管理的難題較好的解決了。但是在實(shí)際中千萬(wàn)不能搞反了,如果內(nèi)容字體很大,他們就會(huì)離 得遠(yuǎn)才看的清楚。
3、水龍頭忘記關(guān)??梢圆捎醚訒r(shí)開關(guān)。
4、電燈忘記關(guān)。可以用聲音感應(yīng)開關(guān)。
5、 廁紙浪費(fèi)。一開始他們把紙放在洗手間便池隔間里,但是這樣用的很快。經(jīng)過(guò)觀察他們發(fā)現(xiàn),是許多員工浪費(fèi),甚至裝在自己口袋里帶走了。后來(lái),他們就把紙放在 隔間外面,這樣由于洗手間人來(lái)人往,有了監(jiān)督,大家就不好意思浪費(fèi),更不好意思私自帶走了。簡(jiǎn)單做管理,需要大智慧。
五、看理光、豐田如何做管理
日本公司留人的故事
有一家日本公司,他們的總經(jīng)理是一位65歲的老人,他是退休后又被公司返聘的。他說(shuō),留人的關(guān)鍵是真正愛(ài)員工,全神貫注地考慮員工需求,去滿足他們。他有一 個(gè)好習(xí)慣是每周陪員工工作2小時(shí),了解他們的辛苦。我始終為一線員工說(shuō)話,讓每一個(gè)弱勢(shì)群體感覺(jué)到有一個(gè)為他們撐腰的人。為了員工成長(zhǎng),他們身體力行,全 力付出。
5S管理培訓(xùn)公司小結(jié):同時(shí)要善待每一位離開的員工。讓他們想念、懷念這個(gè)曾經(jīng)的家園!
您可能也喜歡:
- · 做好辦公室6S管理咨詢好處有哪些?10-21
- · 小型企業(yè)實(shí)施5S咨詢有哪些好處?10-21
- · 5S管理咨詢?yōu)槭裁匆匾暼瞬排囵B(yǎng)?10-21
- · 影響6S管理咨詢成功的經(jīng)驗(yàn)類型有哪些?10-11
- · 如何在公司中收集對(duì)5S管理咨詢的支持?10-11
- · 5S咨詢不合適小型企業(yè)是真的嗎?10-11
- · 如何判斷一家6S管理咨詢公司是否專業(yè)?10-08
- · 企業(yè)為什么需要6S管理咨詢?10-08
- · 影響5S咨詢成功落地的因素有哪些?10-08
- · 車間5S管理咨詢的作用是什么?10-08
歡迎您游覽新益為|6S咨詢服務(wù)中心官網(wǎng),我們專注于5S咨詢、6S咨詢、5S管理咨詢、6S管理咨詢等領(lǐng)域的實(shí)務(wù)咨詢和培訓(xùn);若對(duì)本文章內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的問(wèn)題,可通過(guò)以下方式快速尋找解決辦法:
1)、工作時(shí)間可撥打6S管理咨詢熱線:183-2338-2498,181-8311-4737,進(jìn)行快速咨詢;
2)、點(diǎn)擊左右兩側(cè)“在線客服”,可快速與客服人員進(jìn)行在線咨詢;
3)、填寫左側(cè)或下方的“需求表單”,可快速與高級(jí)顧問(wèn)進(jìn)行一對(duì)一的在線咨詢;
4)、非工作時(shí)間點(diǎn)擊左下方的“請(qǐng)您留言”,填寫您的聯(lián)系電話及咨詢需求,我們將快速安排高級(jí)顧問(wèn)為您解答;
5)、歡迎加入6S管理工程師聯(lián)盟(QQ群:548949252),為您提供在線問(wèn)題解答、學(xué)習(xí)交流、資料下載等幫助;