某煙草公司如何運(yùn)用6S管理作為一種優(yōu)秀的現(xiàn)場管理技術(shù)，6S管理已經(jīng)越來越被某煙草公司所認(rèn)識。某煙草公司是典型的商事或工貿(mào)結(jié)合企業(yè)，它一手牽著生產(chǎn)企業(yè)，一手聯(lián)著市場。要充當(dāng)好這個(gè)橋梁和紐帶作用，造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，和諧融洽的管理氣氛，提升員工品質(zhì)，從而塑造公司良好的形象，打造品牌，實(shí)現(xiàn)共同的夢想，實(shí)施6S管理勢在必行。

煙草公司6S管理改善案例

某煙草公司實(shí)現(xiàn)6S管理步驟

首先要制定實(shí)施方案，明確推行5S管理的目的，營造管理環(huán)境，做好宣傳動員工作。某煙草公司推行的6S管理活動，應(yīng)倡導(dǎo)“規(guī)范現(xiàn)場、挑戰(zhàn)自我、提升素養(yǎng)、塑造形象”十六字方針，意在創(chuàng)造環(huán)境與人的良性互動，通過規(guī)范現(xiàn)場，來培養(yǎng)員工事事講究的工作作風(fēng)，進(jìn)而確保工作質(zhì)量，提高工作效率，降低成本，最終達(dá)到全面提升員工素養(yǎng)，樹立公司良好形象的目的。

組織開展全員6S基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)。各部門結(jié)合本單位實(shí)際，相繼制定了6S管理培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃，以部門6S管理督導(dǎo)員為主，采取基礎(chǔ)知識培訓(xùn)、現(xiàn)場指導(dǎo)、幻燈片放映、圖片講解等各種生動實(shí)用的形式，對職工進(jìn)行培訓(xùn)和測評，為6S管理工作的順利開展奠定了良好基礎(chǔ)。

制作6S管理看板。各部門統(tǒng)一設(shè)計(jì)6S管理看板，將各部門組織結(jié)構(gòu)圖、方針、目標(biāo)、理念和團(tuán)隊(duì)精神整理提煉后登載其上，并懸掛在醒目位置。利用6S管理活動宣傳欄，隨時(shí)刊登6S管理基礎(chǔ)知識、領(lǐng)導(dǎo)要求、活動動態(tài)、部門6S管理推行計(jì)劃、推行要點(diǎn)及活動征文等，不斷增強(qiáng)全員對活動的重視程度和參與熱情。

確立6S管理示范區(qū)，以點(diǎn)帶面，扎實(shí)推進(jìn)。對分廠來講，推行6S管理是一項(xiàng)嶄新的課題，如果還沒有取得經(jīng)驗(yàn)就在各部門全面推行，很有可能會影響部門工作的正常開展，效果也難以保證。為此，按照《6S現(xiàn)場管理實(shí)施方案》的要求，結(jié)合分廠實(shí)際，采取了以點(diǎn)帶面、先難后易的方法，精心樹立樣板區(qū)，把有代表性的和管理難度比較大的包括制絲、卷包、動力、庫房、辦公室等6S管理示范區(qū)，并以此為重點(diǎn)，分階段、分步驟地對各示范區(qū)開展了深入細(xì)致的整理、整頓、清掃、清潔等工作，在取得經(jīng)驗(yàn)和成果后，在全廠進(jìn)行推廣，保證了6S管理活動的推進(jìn)效果。

建立6S管理標(biāo)準(zhǔn)體系，規(guī)范、指導(dǎo)部門推行工作。為確保辦公環(huán)境和生產(chǎn)區(qū)域整齊、規(guī)范、美觀，該分廠統(tǒng)一設(shè)計(jì)、制作了資料柜、辦公桌、電器控制開關(guān)、工具柜等標(biāo)簽標(biāo)識和茶杯、煙缸、紙簍等形跡標(biāo)識。堅(jiān)持“邊推進(jìn)、邊總結(jié)、邊規(guī)范”的原則，制定《6S管理實(shí)施要求》、《‘無用物’處理程序》、《辦公區(qū)6S整頓標(biāo)準(zhǔn)》、《辦公區(qū)6S評分標(biāo)準(zhǔn)》、《作業(yè)區(qū)6S評分標(biāo)準(zhǔn)》、《車間標(biāo)識要求》、《6S管理檢查考核辦法》等有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，并將其納入質(zhì)量管理體系之中，加強(qiáng)對各部門6S管理推行工作的規(guī)范和指導(dǎo)。

嚴(yán)格檢查考評，確?；顒有Ч?。在推進(jìn)6S管理工作中，該分廠非常注重相關(guān)的督促、檢查和考評工作，制定《6S管理考核辦法》，繪制《6S區(qū)域巡查表》、《6S區(qū)域責(zé)任表》和《現(xiàn)場6S分區(qū)巡查表》，推行6S區(qū)域巡查制度，對管理中的細(xì)節(jié)、管理中的重點(diǎn)進(jìn)行持續(xù)的督促、檢查和考評。同時(shí)召開6S管理例會，針對問題及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)和解決。6S現(xiàn)場管理咨詢公司對上述舉措，不僅能夠使廣大員工牢固樹立了持續(xù)改進(jìn)的管理理念，而且確保了各部門6S管理工作的縱深推進(jìn)。