以下案例由6S現(xiàn)場管理咨詢公司提供，并輔導了很多紡織印染企業(yè)，針對個別案例拿出來分享給大家，希望能給大家一定的啟發(fā)。某紡織企業(yè)自12年以來，組織了公司中高層領(lǐng)導干部廣泛學習6S管理知識、觀看中國海爾、日本豐田等知名企業(yè)6S管理現(xiàn)場情景模擬培訓。汲取他們管理成功經(jīng)驗，明白了6S管理在現(xiàn)代化企業(yè)管理中的重要性。通過大家學習交流與討論，個個激情高漲，并立即成立了公司6S領(lǐng)導管理委員會，委員會主任由公司常務(wù)副總親自掛帥，公司各部門主管認真督導進行“6S管理”活動。

紡織印染6S管理

為確保6S管理活動取得實質(zhì)性的成效，公司成立6S管理活動推進領(lǐng)導委員會。由孫總?cè)?S領(lǐng)導領(lǐng)導管理委員會主任。管委會下設(shè)6S領(lǐng)導辦公室，同時設(shè)有督導委員和執(zhí)行委員及6S考核成員，執(zhí)行委員主要負責公司各單位部門6S管理活動推進工作的跟蹤、考核、考評。并要求各單位（部門）每周根據(jù)現(xiàn)場實際情況進行考評，每月召開一次6S管理活動推進工作落實會議。

“6S管理”是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。6S的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強調(diào)紀律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎(chǔ)性的6S工作落實，能為其他管理活動提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺。

各部門在接受“6S管理”培訓后，迅速行動，經(jīng)過短時間的活動，“6S管理”已經(jīng)在我公司初見成效。

3月下旬，公司常務(wù)副總帶領(lǐng)6S活動小組，對廣大全體員工進行了6S活動的宣貫。

其中，公司食堂整理之后干凈、清潔、衛(wèi)生，車間物品擺放整齊；通過6S管理使公司全體員工上班積極性更高，在公司里歸屬感更強。

同時，其他單位和分公司也都在積極行動。將6S責任區(qū)劃分到人，制定了全面整頓，定點、定位、按標準及時清掃，保持清潔的6S方案。特別是公司辦公區(qū)和生產(chǎn)區(qū)環(huán)境與過去相比都有特大的改觀。

為了加強6S管理效果，生產(chǎn)加工制造中心經(jīng)過多次6S活動的宣傳和整頓，如今已經(jīng)很有明顯改善，公司行政部的“6S管理”也較為突出，多次現(xiàn)場考評都得到“6S管理”管委會考評小組的一致好評。

6S活動只有開始，沒有終結(jié)，它將是一項長期而艱巨的活動，需要持續(xù)不斷地推動和創(chuàng)新，需要全員的共同參與和努力。

“6S管理”活動貴在堅持，該公司表示將長期將“6S管理”活動貫徹下去，讓全體員工接受“6S管理”的操作，讓“6S管理”活動能與企業(yè)文化相融合，真正做到“6S管理”為公司服務(wù)，為顧客服務(wù)，全面提高員工素質(zhì)，提高企業(yè)管理水平。