※ 5S現(xiàn)場管理咨詢公司為什么要讓我們推進“5S管理”？

“5S管理”是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，是TPM（全面自主生產(chǎn)保全）的前提，是TQM（全面品質(zhì)管理） 的第 一步，也是ISO9000有效推行的保證。

汽車玻璃5S管理

※ 深刻理解5S管理

“5S管理決不是做衛(wèi)生，5S管理是KPI”換句話說，5S管理要圍繞KPI展開，其本質(zhì)是QCDS的提升。推行“5S管理”管理，使各種物品都要擺放整齊有序，地面干凈，標識清楚，環(huán)境及行為安全，工作現(xiàn)場一目了然，不留死角，從而激發(fā)員工高昂的士氣和責(zé)任感，保障員工的安全；對員工來說無疑又會增強他們的自豪感，榮譽感以及隨之而來的對企業(yè)的忠誠度，塑造企業(yè)良好形象，形成一種良好的企業(yè)文化。

其次“5S管理”帶來的更是員工內(nèi)在素養(yǎng)的升華，企業(yè)的發(fā)展關(guān)健在人，員工的素養(yǎng)決定著企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的動力。比如語言有禮貌，舉止講文明，著裝要整潔，工作要主動熱情是全員內(nèi)在素質(zhì)的升華。個人良好的素養(yǎng)習(xí)慣會使員工終身受益，員工們良好素養(yǎng)也會促進我們企業(yè)的健康發(fā)展。而5S管理中的“素養(yǎng)”也是我們整個活動推進過程中圍繞開展的重點。

應(yīng)把5S管理工作任何一項改善當作一項標準去追求。只要每人付出一點努力，工作現(xiàn)場就可以持久的保持高效整潔，秘訣在于牢記三個“沒有”原則：工作場所沒有不需要的物品，沒有雜亂，沒有臟污。理想的工作現(xiàn)場應(yīng)該是一看即知問題所在，也就是我們重點推進的可視化管理，解決問題也就變得容易的多。

※全員參與5S管理：

“5S管理"活動開展起來比較容易，可以搞得轟轟烈烈，可以在短時間內(nèi)取得明顯的效果，但要堅持下去，持之以恒，不斷優(yōu)化就不容易。我見過不少國內(nèi)企業(yè)在推進5S管理時發(fā)生過一緊、二松、三垮臺、四重來的現(xiàn)象。因此，開展“5S管理”活動，貴在推進堅持與全員參與；我們要讓員工了解不僅是在工廠里參與5S管理提高工作效率，而且還要在家中進行5S管理來營造溫馨幸福的家庭，更要在上下班交通中進行5S管理來保證安全，最終形成素養(yǎng)終身受益。

為了能將5S管理活動堅持推行下去，各部門首先應(yīng)將“5S管理”活動納入崗位責(zé)任制，使每一位員工都有明確的崗位責(zé)任和工作標準；其次，要嚴格、堅持的搞好檢查、考核工作、將考核結(jié)果同各部門和每一位員工的經(jīng)濟利益掛鉤；第三，要堅持PDCA（計劃、實施、檢查、糾正）循環(huán)，不斷提高現(xiàn)場的“5S管理”水平，即要通過檢查，不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷解決問題。因此，在檢查考核后，還必須針對問題，提出改進的措施和計劃，比如：各種夾具、工具與備品備件放置應(yīng)標示名稱和編號，最好畫出工具的形狀，行程行跡管理，便于能及時取用和及時放回原位的理想狀態(tài)。只有堅持不懈的推進“5S管理”活動，5S管理作用才能在部門里根深蒂固、潛移默化，我們的工廠也即可邁入一流企業(yè)的行列。

※項目收益：內(nèi)部收益：改善了現(xiàn)場5S管理水平，量化打分從項目初始階段的18分提高至83分，1887項現(xiàn)場改善極大的優(yōu)化了企業(yè)內(nèi)部的QCDS。

外部收益：項目推進期間，重要客戶（如戴姆勒-奔馳、大眾、豐田、比亞迪、柳州五菱、廣州本田等）及重要審核團隊均給與高度評價，為公司帶來大量訂單與美譽，并為今后推進生產(chǎn)員工崗位培訓(xùn)體系、KPI量化考核體系等一整套完整的卓越工廠運營管理體系打下堅實基礎(chǔ)。