一個企業(yè)通過推進6S管理活動，就可以有效地將品質(zhì)、成本、交期、服務、技術(shù)、管理等六大要素都達到最佳的狀態(tài)，最終能實現(xiàn)企業(yè)的競爭方針與目標。所以說6S管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)鍵和基礎(chǔ)。對于服務業(yè)，比如醫(yī)院、學校、汽車運輸?shù)?，其服務質(zhì)量、員工士氣和管理一樣非常重要。

6S活動的目的

我們每個人的工作愿望，莫過于有一個良好的工作環(huán)境以及和諧融洽的管理氣氛，6S管理活動不僅能改善生活環(huán)境，還可以提高生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品的品質(zhì)、服務水準，將整理、整頓、清掃進行到底，并且給予制度化等等，這些都是為了減少浪費，提高工作效率，也是其它管理活動有效展開的基礎(chǔ)。6S管理不僅是我們每個人，每個部門的需要，更是我們塑造企業(yè)良好形象，實現(xiàn)共同夢想的需要。

1、對于企業(yè)

6S管理是一種態(tài)度。企業(yè)要完成自己的生產(chǎn)經(jīng)營目標，要生存發(fā)展壯大，首要條件就是執(zhí)行力。沒有執(zhí)行力，一切都是空話。執(zhí)行力的高低，取決于紀律性的高低。所以6S管理是一種態(tài)度，為了形成有紀律的文化，必須表明的一種態(tài)度，這種態(tài)度是不怕困難，把想到的做到，把做到的做得更好的堅決態(tài)度。

2、對于管理者

6S管理是基本能力。生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，說白了不外乎就是生產(chǎn)六大要素（人、機、料、法、環(huán)、測）的管理，生產(chǎn)現(xiàn)場每天都在變化，異常情況每天都在發(fā)生。做好6S管理，能夠讓生產(chǎn)現(xiàn)場井然有序，異常情況發(fā)生率降到最低，員工工作心情舒暢。所以，6S管理是管理的根本，6S管理的好壞，是衡量管理者能力高低的重要指標，6S管理做不好的管理者，其他工作也做不好。

3、對于員工

6S管理是每天必須的工作。這個必須的工作如果沒有做好，工作崗位混亂，工具找不到，設(shè)備經(jīng)常壞，加工的零件質(zhì)量經(jīng)常出問題，生產(chǎn)不順暢，投訴經(jīng)常有……在這種環(huán)境下，無論怎么忙都是瞎忙，沒有效益。這種生產(chǎn)現(xiàn)場，員工呆得憋氣，領(lǐng)導看到生氣，客戶一旦光臨，當然也失去了下訂單的勇氣。所以6S管理是每天的工作，不是忙時忘記閑時做做，更不是額外的多此一舉。

4、6S管理不能僅滿足于治理大環(huán)境，還要追求細節(jié)優(yōu)化

如果員工都敢于把柜子（工具、物品、資料柜）和抽屜打開，接受6S檢查，表示員工們搞好6S管理的自信。通過6S管理，自我約束、自我管理、自我激勵、自我學習，員工規(guī)范自己行為成為習慣，就一定能塑造出優(yōu)秀的企業(yè)團隊。

5、6S管理是富有創(chuàng)意的管理，目視管理是其中之一

通過視角感覺引起意識變化，油漆和標貼是常用的材料，令現(xiàn)場的通道區(qū)、定位區(qū)、危險區(qū)一目了然，井然有序；看板管理是其中之二，通過看板，把管理內(nèi)容顯示出來，使流程透明化，并營造組織向上的氛圍；禮儀管理是其中之三，有語言禮儀（包括電話禮儀）、儀表禮儀、服飾禮儀和行為禮儀，提高員工素質(zhì)；其他還有晨會、問題展示等等。

6、6S檢查

表示員工們搞好6S管理的自信。通過6S管理，自我約束、自我管理、自我激勵、自我學習，員工規(guī)范自己行為成為習慣，就一定能塑造出優(yōu)秀的企業(yè)團隊。在沒有推行6S管理的工廠，每個崗位都有可能會出現(xiàn)各種各樣不規(guī)范或不整潔的現(xiàn)象，員工在雜亂不潔而又無人管理的環(huán)境中工作，有可能是越干越?jīng)]勁，要么得過且過，過一天算一天，要么就是另尋它途。要想徹底改變這種狀況就必須從簡單實用的6S管理開始，從基礎(chǔ)抓起。

5S咨詢公司總結(jié)：6S管理通過開展整理、整頓、清掃、安全等基本活動，使之成為制度性的清潔活動，最終提高產(chǎn)品品質(zhì)和人員素質(zhì)，提升企業(yè)的核心競爭力和形象。在當今充滿競爭的社會里，一家企業(yè)要想生存和發(fā)展，必須不斷努力提高自身的競爭力，而要提高企業(yè)的競爭力，就必須提高基礎(chǔ)管理水平。6S管理作為一種行之有效的科學管理方法，正在被越來越多的中國5S企業(yè)所采納。