企業(yè)為什么要推行5S管理，可以從5S管理內(nèi)容逐步往下理解。

5S管理內(nèi)容：

■  整理

就是區(qū)分必需和非必需品，現(xiàn)場不放置非必需品：

將混亂的狀態(tài)收拾成井然有序的狀態(tài)

5S管理是為了改善企業(yè)的體質(zhì)

整理也是為了改善企業(yè)的體質(zhì)

■  整頓

就是能在30秒內(nèi)找到要找的東西，將尋找必需品的時間減少為零：

能迅速取出

能立即使用

處于能節(jié)約的狀態(tài)

■  清掃

將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)，

清掃的對象：

地板、天花板、墻壁、工具架、櫥柜等

機器、工具、測量用具等

■  清潔

5S管理清掃推行步驟

將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化；管理公開化，透明化。

■  素養(yǎng)

對于規(guī)定了的事，大家都要認真地遵守執(zhí)行。

典型例子就是要求嚴守標準，強調(diào)的是團隊精神

養(yǎng)成良好的5S管理的習慣

可以看出5S管理為我們得工作節(jié)省了很多的時間，不會再有哪些不必要的時間浪費

5S管理活動不僅能改善生活環(huán)境，還可以提高生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品的品質(zhì)、服務(wù)水準，將整理、整頓、清掃進行到底，并且給予制度化等等，這些都是為了減少浪費，提高工作效率，也是其它管理活動有效展開的基礎(chǔ)。

在沒有實施5S推行活動的工廠，每個崗位都有可能會出現(xiàn)各種各樣不規(guī)范或不整潔的現(xiàn)象，如垃圾、油漆、鐵銹等滿地都是，零件、紙箱胡亂擱在地板上，人員、車輛都在狹窄的過道上穿插而行。輕則找不到自己要找的東西，浪費大量的時間；重則導致機器破損，如不對其進行有效的管理，即使是最先進的設(shè)備，也會很快地加入不良器械的行列而等待維修或報廢。

員工在這樣雜亂不潔而又無人管理的環(huán)境中工作，有可能是越干越?jīng)]勁，要么得過且過，過一天算一天，要么就是另尋它途。

5S現(xiàn)場管理咨詢公司寄語：對于這樣的工廠，即使不斷地引進很多先進優(yōu)秀的管理方法也不見得會有什么顯著的效果，要想徹底改變這種狀況就必須從簡單實用的5S管理開始，從基礎(chǔ)抓起。