5S管理每個(gè)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理里面的一種工具，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)每一項(xiàng)的工作都是重點(diǎn)，也是企業(yè)求精益生產(chǎn)的一種方式。

5S管理最早是中國(guó)根據(jù)自己的實(shí)際情況在日本5S管理的基礎(chǔ)上推行的。日本5S管理方法最早別視為是日本每個(gè)企業(yè)必須應(yīng)用的法寶級(jí)管理制度，確實(shí)5S管理對(duì)日本企業(yè)經(jīng)濟(jì)的崛起起到了很大的作用，以至于歐美的許多國(guó)家都開(kāi)始使用它們的5S管理制度。那么對(duì)于的5S咨詢(xún)公司而言5S現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容又包括哪些呢？

現(xiàn)場(chǎng)5S管理改善案例

整理：它的含義是將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有不要和沒(méi)不要的，除了有必要的留下來(lái)，其他的都消除掉。

目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場(chǎng)所。

整頓：把留下來(lái)的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。

目的：工作場(chǎng)所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過(guò)多的積壓物品。

清掃：將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見(jiàn)與看不見(jiàn)的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。

目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。

清潔：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。

目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場(chǎng)，維持上面3S成果。

素養(yǎng)：每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神（也稱(chēng)習(xí)慣性）。

目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。

5S管理工作是我們大家都熟知的一項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)，推行5S管理工作是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展最主要的工作。企業(yè)要達(dá)到自己的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，要發(fā)展壯大，首要條件是具備強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)力，但沒(méi)有執(zhí)行力，一切都將是空話。執(zhí)行力的高低取決于紀(jì)律性的高低，而紀(jì)律性需要有良好的人文環(huán)境。

5S標(biāo)準(zhǔn)化管理模式是一種態(tài)度，為了構(gòu)建良好的人文環(huán)境，擁有高素質(zhì)、有紀(jì)律的企業(yè)文化而必須表明的一種態(tài)度。這是一種不怕工作中的困難、把計(jì)劃中的事情堅(jiān)決做好的態(tài)度。

5S標(biāo)準(zhǔn)化管理模式具有以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)為核心的管理理論基礎(chǔ)，通過(guò)不斷規(guī)范化的管理，維持（SDCA）、改善（PDCA）、改善（PDCA）、維持（SDCA），反復(fù)持續(xù)地運(yùn)用SDCA、PDCA工具，從而達(dá)到企業(yè)高效運(yùn)作之實(shí)質(zhì)功效。5S標(biāo)準(zhǔn)化管理模式以“覓暗揭明、化繁為簡(jiǎn)、簡(jiǎn)中求易、視肥即瘦”為著眼點(diǎn)。

覓暗揭明：挖掘職場(chǎng)中藏匿的不明朗的事物并予以明示化；化繁為簡(jiǎn)：將繁雜的事物簡(jiǎn)單化，停止做不必要的事；簡(jiǎn)中求易：將簡(jiǎn)化后的事物進(jìn)行反復(fù)丈量，尋求易遵守的方法；視肥即瘦：經(jīng)常巡視職場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)異常，即時(shí)處理，杜絕“養(yǎng)問(wèn)題”，培養(yǎng)改善的思想。“肥”意指善于發(fā)掘職場(chǎng)不合理之處；“瘦”意指對(duì)發(fā)現(xiàn)的不合理的現(xiàn)象即時(shí)采取措施，使之合理化。

改善為企業(yè)持續(xù)發(fā)展之基石，5S標(biāo)準(zhǔn)化管理模式是現(xiàn)場(chǎng)改善的“六脈神劍”，而改善思想?yún)s是企業(yè)推行5S標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的動(dòng)力源泉。有改善思想的驅(qū)動(dòng)，“六脈神劍”才會(huì)發(fā)揮威力。

5S標(biāo)準(zhǔn)化管理模式以“視而要察、察而要改、改而要審、審而要議、議而要決、決而要行、行而要果、果而要總、總而要錄、錄而要視”為指導(dǎo)思想。管理的思路是將復(fù)雜的做法簡(jiǎn)單化，將簡(jiǎn)單的做法規(guī)范化，將規(guī)范化的做法實(shí)施化，將實(shí)施化的做法精益化。

企業(yè)推行5S標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的目標(biāo)是建立一個(gè)有規(guī)律、干凈的和能目視化管理的企業(yè)，通過(guò)5S標(biāo)準(zhǔn)化模式能夠促進(jìn)生產(chǎn)和各項(xiàng)指標(biāo)的全面完成。但是企業(yè)應(yīng)用5S標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的最終目的是創(chuàng)建安全、整潔和秩序井然的工作環(huán)境，同時(shí)造就一個(gè)懂管理、會(huì)改善、有素養(yǎng)的優(yōu)秀工作群體，調(diào)動(dòng)員工的工作激情，提高工作效率。

實(shí)施5S標(biāo)準(zhǔn)化管理模式需要長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈。只有在企業(yè)的各個(gè)方面都融入5S標(biāo)準(zhǔn)化管理模式管理思想，企業(yè)才能有明顯的改善，才能有效地提高競(jìng)爭(zhēng)力，從而達(dá)到真正的“以人為本”。

實(shí)施5S標(biāo)準(zhǔn)化管理模式切忌生搬硬套，要根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)，量身定做，才能真正地與企業(yè)文化交融，為自己所用。