5S管理是企業(yè)的一項重點工作，推行好5S管理工作是當(dāng)前企業(yè)的主要方式，

5S就是整理(SEIRI)、整頓（SEITON）、清掃（SEISOU）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（習(xí)慣）（SHITSUKEI）。其中整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)5S是日本所發(fā)明，所發(fā)是用日語發(fā)音，因其發(fā)音都是以S開頭，故而被稱為5S。

5S管理內(nèi)容

“整理”就是將公司（工廠）內(nèi)需要與不需要的東西（多余的工具、材料、半成品、成品、文具等）予以區(qū)分。把不需要的東西搬離工作場所，集中并分類予以標(biāo)識管理，使工作現(xiàn)場只保留需要的東西，讓工作現(xiàn)場整齊、漂亮，使工作人員能在舒適的環(huán)境中工作。

“整頓”就是將前面已區(qū)分好的，在工作現(xiàn)場需要的東西予以定量、定點并予以標(biāo)識，存放在要用時能隨時可以拿到的地方，如此可以減少因?qū)ふ椅锲范速M的時間。

“清掃”就是使工作場所沒有垃圾、臟污，設(shè)備沒有灰塵、油污，也就是將整理、整頓過要用的東西時常予以清掃，保持隨時能用的狀態(tài)，這是第一個目的。第二個目的是在清掃的過程中去目視、觸摸、嗅、聽來發(fā)現(xiàn)不正常的根源并予以改善。“清掃”是要把表面及里面（看到的和看不到的地方）的東西清掃干凈。

“清潔”就是將整理、整頓、清掃后的清潔狀態(tài)予以維持，更重要的是要找出根源并予以排除。例如工作場所臟污的源頭，造成設(shè)備油污的漏油點，設(shè)備的松動等。

“素養(yǎng)”就是全員參與整理、整頓、清掃、清潔的工作，保持整齊、清潔的工作環(huán)境，為了做好這個工作而制定各項相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)供大家遵守，大家都能養(yǎng)成遵守標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣。

5S精益管理活動強調(diào)的最主要兩方面首先是地、物的明朗化：即是以客人的眼光或新進員工的眼光來看我們的職場，是否能看的清清楚楚、明明白白，其次強調(diào)的是人的規(guī)范化，即每個員工做事非常用心、非常嚴謹，各項工作都能做的很到位

5S管理是企業(yè)的一項重要工作，推行好5S管理工作對當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展非常重要。

5S管理工作是當(dāng)前企業(yè)開展的重點工作，是企業(yè)發(fā)展之本。5S是質(zhì)量管理的“基石”之一，為什么這樣說，因為在開展5S管理活動中，5S咨詢公司的口號是：“騰出有限空間，營造有序環(huán)境，規(guī)范現(xiàn)場現(xiàn)物，塑造我所形象”，通過這段時期的有效實施，我們看到所帶來的效果與我所質(zhì)量管理體系GJB9001A-2001標(biāo)準(zhǔn)要求的4MIE管理相得益彰。

5S含義：對現(xiàn)場進行整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)；4MIE含義：對現(xiàn)場人(培訓(xùn))、機(狀態(tài)確認)、料(合格標(biāo)識)、法(建立制度)、環(huán)(環(huán)境符合要求)實行質(zhì)量管理，它們的共同點都是建立健全文件化體系，用標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的手段進行控制、管理，最終達到人員素養(yǎng)、產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)形象共同提高的目的，從而滿足、超越顧客的需求、期望，展示我們的企業(yè)、員工“與眾不同”的文化形象。

5S管理活動的開展給我們帶來了更多的思考，落后觀念得到很大轉(zhuǎn)變，也給質(zhì)量管理工作者帶來了新鮮血液，帶來了更加有力的契機。質(zhì)量管理的功能更著重于制度化的管理、運行，而5S在制度化的基礎(chǔ)上更著重于人性化、形象化管理，通過這二者相通的管理方式，領(lǐng)導(dǎo)、員工從中找出了共同點、不同點，邊學(xué)習(xí)、邊實踐，用規(guī)章制度、程序文件規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物的過程質(zhì)量，建立健全培訓(xùn)、監(jiān)督、考核機制，達到增強“人”的質(zhì)量意識，減少重復(fù)勞動，提高工作效率，使員工的各項工作更加明確化、規(guī)范化。

現(xiàn)在當(dāng)我們走進寬敞明亮的辦公、加工現(xiàn)場，有序的工作環(huán)境一展眼前：員工的精神面貌蓬勃向上；醒目的待檢、合格、不合格、安全區(qū)域標(biāo)識；正確的儀器、儀表、設(shè)備檢定、點檢、操作記錄；現(xiàn)場使用文件清潔、規(guī)范、有效；看板上圖文并貌的統(tǒng)計報表、原因分析、糾正、預(yù)防措施結(jié)果，使我們感到5S管理活動不僅是身心、效益、素養(yǎng)、環(huán)境的改善，更重要的是它時時起到警示、約束人們按照5S、質(zhì)量管理要求去做好每件事情，杜絕不合格現(xiàn)象的發(fā)生，提高產(chǎn)品、服務(wù)、過程質(zhì)量，事實說明二者是相輔相成、共同推進的關(guān)系，它們的有效結(jié)合是一個成功的范例。

在質(zhì)量體系外方審核中，所到之處都體現(xiàn)了5S在各個辦公領(lǐng)域、加工現(xiàn)場的全新面貌，審核員都要情不自禁的仔細詢問，認真觀察，當(dāng)看見標(biāo)識清楚、操作有序的環(huán)境；聆聽員工對標(biāo)準(zhǔn)、程序文件的正確理解；抽查使用的文件、儀器、儀表、設(shè)備、記錄符合要求，“了不起”，使我們在場的聯(lián)絡(luò)員由衷的自豪，這不僅是對質(zhì)量管理的贊揚，也是對5S的首肯，對我所管理創(chuàng)新的感慨。

當(dāng)然，5S活動只是涉及質(zhì)量管理要求的很小領(lǐng)域，5S與質(zhì)量管理是屬于不同范疇，搞好5S并不代表質(zhì)量管理就完美無缺，只能說它們的有機結(jié)合是一個相互借鑒的過程，起一個相互促進的作用。5S管理活動是一個長期而艱巨的工作，搞好質(zhì)量管理同樣是我們不懈的追求，永恒的話題，讓我們共同努力，把“5S”和質(zhì)量管理做得一樣好！